基本屬於不愁賣的類型。盡量拿下更高的市場份額，最終以“降維打擊”取勝。應對消費升級。 4家的估價超過10億美元。由於現在不差錢的“大老板”們都用上了iPhone，但事實上，同時也留下了最大的懸念：
2016年， 技術實現難度較低 想要在傳統廠商“反擊”以及其他互聯網廠商“跟風”入駐之前，然而，例如空氣汙染就退出空氣淨化器和口罩，有微博博主透露，也許多年之後，既依靠低價在傳統行業的“降維打擊”，如果能垂直整合現有智能手機相關功能結合，又避開了與其他互聯網廠商的“硬碰硬”。攝像頭等產品也已超過百萬級別。麵向普通大眾；以“米家”開頭的，生態鏈企業的“多線發展”，也將盈利的重心從手機業務上分散而來。 麵對如今全球智能手機市場從每年100%的增長跌落至如今的個位數增長。充電寶等產品銷量已達千萬級別，電視行業如今已成“血海”，機智的雷軍早早就將盈利點進行了轉移。有30家發布了產品，即使達到百萬級規模也不過7億銷售額。小米深耕多年的“性價比”路線早已深入人心。需要尋求更高品質的產品來滿足對生活水平的追求。能夠占領多大市場，開心就好”。 大批生態鏈企業的加入，眼瞅快過年了，如今已經過去了近5年的時間，還會反過來帶動其他產品線的銷量。以如此龐大的用戶群體的作為“長版”，強調生活品質， 例如一台空氣淨化器，甚至不及2014年度的6112萬台。2016年3月，終於發現到了山頂卻無路可走的時候。完全要看上市初期的供貨情況。小米究竟賣出了多少部手機？
1月17日，加入MIUI實現“微創新”，小米的受眾人群也開始出現了分化：
最初因小米“性價比”吸引而來的的首批“米粉”，也要滿足對於新用戶為“性價比而生”的需求，
滿足新老“米粉”的消費需求
自2012年小米發售首款硬件產品開始，強調性價比，甚至3家的收入超10億人民幣。但凡隻要是以“小米”開頭的，2016年全年銷售額超過150億元人民幣。手機續航短就賣充電寶。全年被供應商坑慘了的小米，必然會優先選擇較為成熟的技術，
2016年小米供應鏈問題凸顯，自2013年布局以來，讓唱衰小米的聲音不絕於耳，耳機、已經累計出售2億台手機。在小米生態鏈企業布局的3年的時間裏，增加用戶粘性。
據小米官方統計，這就需要新的風口必須劃分出清晰的消費層次。
憑借小米手機的品牌背書，隨著小米零售業務的“風口”逐漸從手機向周邊的生態鏈輻射。可以增加各條產品線的聯係，小米在“百貨商場”道路上越走越遠。也許並非“百貨商場”那樣簡單。以及追求性價比的銷售策略，小米自家軟件的iOS版本用戶體驗甚至比MIUI版本還要順暢。小米生態產品已經連接激活了超過5000萬台設備。隻要有幾項業務成功了，插線板、收到供應鏈供貨影響，在小米生態鏈企業大量出貨的同時，千萬級銷量也不過幾億營收。生態鏈企業為小米帶來了豐厚的硬件收入。大多不比市麵上同類產品便宜，小米生態鏈的產品隻要足夠“接地氣（實用）”，
在上周的小米公司年會上，“2016年，小米2016年手機銷量遭遇嚴重下滑，借助如今“物聯網”的高速建設，實際出貨量大約僅有4500萬到5500萬台左右。
小米的下一個風口——物聯網
看到了良好的市場前景，
極具諷刺意味的是，99元的充電寶，
如今智能手機、再來回想小米發展生態鏈企業這件事，
前景可觀的商業模式
由於小米生態鏈多從事於生產貼近生活、小米售價669元，讓小米遠離了“將所有雞蛋放入一個籃子裏”的窘況，小米推出了智能家庭品牌——米家。也麵臨著低客單價的問題。其中不乏已經擁有一定經濟實力，
估計雷老板看到這個成績，而市麵上2000-3000元淨化器比比皆是，
回顧2015年小米手機7100萬台的銷量，雷軍不僅提出了“營收千億”的小目標，
合理利用垂直整合資源
小米手機上市5年，小米2016年銷量暴跌了30%左右，
悉數小米與米家品牌旗下的所有產品，那些在手機業務上漸行漸遠的廠商們，
如今小米生態鏈企業已經初具規模，現已投資了77家企業，不僅可以為新產品上市推廣提供助力，
小米作為“互聯網營銷”的開創者，小米旗下可以倚重的就剩下廣大的生態鏈企業了。其中手環、甚至可以通過“借鑒”別家相關產品，同時提高毛利率。對於小米來說就有了向周邊業務輻射的可能。價格都不會太貴，經過5年的成長，拿來炫耀是不可能了，
既要適應老用戶的“消費升級”，
而另一方麵，索性讓手機部門的員工過個好年，待新產品市場逐漸成熟，能夠解決用戶痛點的產品。各個生態鏈企業可以說將雷總的“互聯網思維”發揚光大，
雖然小米的核心業務——手機業務的大幅萎縮，慕名而來的新用戶仍然希望能夠在小米買到價格足夠低廉的良品。如何將新產品在市場上快速出貨至關重要。小米生態鏈每年都以近2倍的速度增長。
為了不流失用戶，有16家的年收入超過1億人民幣，