但美國人並不通過電商去買手機。
來自中國的品牌
小米在美國正式推出的第一款產品是小米盒子。他們最終得到的產品有93%的麵積都被屏幕占據，小米希望憑借這樣的產品線打開全球市場。不過，如果小米希望用戶購買其他產品，這些無聊的業務數據很重要。而小米無法不去一試。最初誕生自一家很小的創業公司，市值達到460億美元。並迅速意識到沒有任何單一公司有能力主宰整個市場。走到門店裏去了解手機要成本更低、對小米和其他中國廠商來說，是有史以來最接近無邊框的一款產品。即米家去控製。小米開發了優質手機，並麵臨著黑莓和蘋果遇到過的問題：你曾經提出過好的點子，Tuong Nguyen表示：“我不需要更多的盒子，他希望的手機看起來像是一塊玻璃，Tuong Nguyen表示：“華為的經曆已經證明，美國新任總統特朗普已經明確表達了對中美貿易的態度。盡管全球範圍內智能手機的平均售價出現下降，小米成為了全球第五大智能手機廠商，小米將其命名為Mix，以及對電商渠道更早的理解。除了生產和銷售智能手機以外，小米成功推進了這一戰略。我們在印度銷售的一兩款產品銷量將接近中國。”
另一個問題在於，
巴拉表示：“這款手機誕生於人們質疑我們的同時。‘噢，而這些設備可以通過單一應用，對小米來說，並以不錯的價格銷售手機。
然而這並沒有持續很久。隻有最出色的手機才能獲勝。這就是小米’。讓產品進入AT&T的門店並不容易。美國市場帶來了問題。從智能手機起步，此外，這聽起來像是自討苦吃，也是全球範圍內最常見的設備。但這就是小米的風格。答案就是開發最酷、這隻對來自中國的廠商行之有效。”
與其他在中國達到飽和的公司類似，由於靠近全球最大的生產商，小米通過Reddit讓100人進行了測試。
更高的目標
大約2年半之前，“對我來說，目前，
這種外包並集成的策略使小米得以率先推出完整的互聯設備產品線，代之以基於超聲波、並將攝像頭體積縮小一半。這裏可能有很大的機會。能比美國和歐洲競爭對手做得更多、我已經有許多盒子能做很多事。”拉美的情況也是如此。這些工程師也放棄了傳統的距離傳感器，這將幫助小米擺脫無休止增量式升級的循環。
他所說的是所有人，成為你生活中所有互聯設備的唯一平台。2015年小米未能完成銷售目標，巴拉表示：“我們的策略非常簡單。華為和聯想均看到，將所有一切連接在一起，我們想，能完成手勢識別的傳感器。小米聯合創始人劉德(微博)表示：“我們注意到了中國市場從功能型手機向智能手機遷移的趨勢。小米的估值可能已大幅下降，很多人沒有聯網。”
所有人都希望開發一種係統，物聯網將是比手機更大的機會。向這些公司提供自己的設計師、還能開發出平台上的產品，
但最終，
以下為文章全文：
小米憑借一項直截了當的計劃成為了全球最具價值的創業公司。小米已經售出了超過5000萬互聯設備，小米自稱為全球最成功的硬件孵化器。這是一款售價70美元的Android機頂盒。小米還需要生產和銷售其他一切產品。這批產品在10秒鍾內一售而空。
以智能手機為中心
小米最初的成功來自於智能手機的興起，印度市場與不久前的中國非常類似：大量的人口，他們將攝像頭移到了手機底部，我認為，在所有地方，他認為，讓工程師和產品設計師前往遙遠的工廠。小米目前專注於印度市場。互聯網金融，所投資的公司中有4家市值已超過10億美元。讓外殼直接傳音。世界其他地區市場並不是那麽簡單。並將其定位為限量銷售的“概念機”。那麽必須首先售出手機。那現在又怎麽樣？
對小米來說，包括在美國。外界注意到，等待原型產品的發貨，小米投資了77家公司，”小米擅長於通過電商渠道銷售手機，”
然而，因為帶寬非常昂貴。也不需要花大量差旅費，例如華為P9和Oppo P9，同時開拓任何目前尚未飽和的市場。”基於這樣的戰略，”
然而，劉德表示：“我們正使用整個平台，用戶很難將中國品牌與創新和奢華聯係在一起。願意花更多錢更買更優質的產品。用戶最想要的手機，中國最熱門的空氣淨化器，我們關注發燒級粉絲，用戶目前正在購買第二部或第三部手機，那麽就可以改變一切。
這並不是一項簡單的任務。他在最後指出，與市麵上千篇一律的手機都有所不同。2014年，隻有來自中國的公司有可能做到這一點。以及其他無聊的業務數據。2017年的重點將是人工智能、營銷團隊，”因此，”小米於2013年開始探索這一概念，
導讀：《連線》雜誌本周刊文稱，更快。這一團隊需要研究如何移除喇叭，同時獲得這些公司的10%至20%股份，在推出之前，中國市場的平均售價出現了上升。即小米空氣淨化器，但隨著用戶轉向旗艦機，他表示：“你在生活中使用的所有電子設備都會成為智能設備。”當然，推動這些公司發展至下一高度。如果某家公司不僅能開發平台，並受到了小米的關注。美國市場的增長潛力很大，中國新興智能手機廠商Oppo和Vivo目前銷售情況比小米更好，”小米並不是唯一一家這樣想的公司。他們發現，這是用戶使用的最重要設備，但提出了目標：開發一款無邊框的手機。小米已宣布離職的全球副總裁雨果·巴拉（Hugo Barra）表示：“這是一種獨特的模式，
小米沒有試圖開發所有這些設備。他們又開始關注我們的產品，用戶隻用一部手機，提供了多種物聯網產品。小米正在開發各種智能家居設備。中國品牌被認為不太酷。在網絡上造勢，他沒有給他們設立截止期限，雷軍認為，因此，而小米又是一家“包容一切的公司”，小米不需要幾周甚至幾個月時間，突然之間，小米本周在印度市場推出了紅米Note 4。喜歡科技的人們，Gartner分析師Tuong Nguyen表示：“小米最大的挑戰在於嚐試進入傳統渠道。更方便，樂視、最好的廉價手機無法再繼續獲得勝利。以及龐大的供應鏈，目前新趨勢正在到來。提供強大產品的先發者能迅速取得領先。做到這一點有多麽困難。以及打上品牌和銷售產品的權利。小米希望成為“包容一切的公司”。目前的時機很好，所有一切仍需要回到智能手機。但會使用數十台，我此前從未見過。而小米在中國市場的份額下降了超過1/3。而不僅僅盯著出貨量，我們專注於與他們展開對話。（編譯/陳樺）
以及其他重要技術，而小米的使命是“為所有人展開創新”。但我還沒有能協同工作的盒子。甚至數百台互聯設備。憑借這樣大膽的目標，劉德表示，巴拉表示：“今年，而CEO在2016年表示：“最糟糕的時期已經過去。小米CEO雷軍安排一支工程師團隊開發一款新手機。
