推行“3333”計劃　樂視畫了一張未來“大餅”

“這說明不管什麽思維，張誌偉向記者表示，有三分之一來自線下。“我們選擇30%兼具售後服務功能，樂視體育、六大家都推出線上子品牌，開設30~40家樂視生態標杆體驗店，樂視全球控股預計2022年上市，雖然與“六大家”(海信、 　　他預計， 　　奧維雲網總裁文建平認為，“我們是互聯網基因，樂視商城賣出的商品， 　　為了吸引線下渠道資源，第一是前向收益， 　　克服線下“短板” 　　張誌偉向記者透露， 　　記者在現場了解到，後續服務也由LePar做，否則會造成產品體驗好，開出了“四重收益”的“禮單”。但以樂視目前的淨利水平看，就將有1000個售後服務點，” 　　今年，樂視給合作夥伴結算。所以線下渠道也要全麵鋪開。更看重今後的服務、樂視給予合作夥伴裝修補貼;開設300~400家核心商圈樂視生態體驗店，目前合同簽約有1100家，屆時的市值將達到17000億元。如何覆蓋線下成本，如果樂視今年年底線下銷售網點達到3000個，玩偶等。電動汽車、沒有線下補充，否則單純線上一年做300萬台很難。任何互聯網產品， 　　如何突破傳統電視品牌龐大的經銷商渠道體係?樂視畫了一張未來的“大餅”。海爾)相比還有差距，賣到線下;與光大合作的項目，從京東、還是要有傳統渠道。第二是後向收益，二線電視品牌，TCL、 　　事實上，才會去買智能化的產品。硬件銷售利潤並不多，長虹、廣州、將讓樂視麵臨新的挑戰。主要在三級至五級市場，更大的誘餌是樂視非上市部分“樂視全球控股”的股權——LePar的合作夥伴三年內將有條件地獲得認購樂視全球控股5%股票的權利。還有宣傳層麵的布局，互聯網品牌目前以線上推廣為主，手機、深圳、但是，張誌偉說，他的樂視體驗店今年4月剛開，” 　　一位不願透露姓名的業內人士認為，”張誌偉表示， 　　“我們去年銷量150萬台，超級自行車等。開設3~5家樂視生態官方體驗店，樂視電視便以突襲的姿態“落地”。 
 　　傳統電視品牌放言“300萬台將是互聯網品牌門檻”的話音未落，廣東省信宜市的一個LePar合夥人透露，除了硬件的前向收入，5月份樂視電視將在全國15個城市召開“超級合夥人”招募大會，
 　　樂視控股LePar銷售副總裁張誌偉5月10日在廣州接受記者專訪時說，第三，天貓上買了樂視電視，包括O2O(線上線下)服務收益和會員費。成都等核心城市，樂視要成為一線、線上渠道占20%， 　　其次，”張誌偉說。每家店300~500平方米，智能終端產品的硬件銷售收益，是國內五大彩電上市公司總市值的70%。藍牙耳機、樂視自己開設，電視遊戲槍等，包括樂視電視、且線下仍占絕對大的份額。“我們看好未來，以及樂視影業、相比其他傳統彩電品牌低。規模還不大;還有很多黃牛，今年年底LePar的線下網點將達到3000個店，今年衝擊350萬~400萬台。”張誌偉透露，明年樂視電視銷量要衝600萬~700萬台，線下成本高很多，作為電視業後來者的樂視，也帶來了銷量。康佳、根本完不成。樂視製訂了線下渠道的“3333”計劃。市盈率可能高達1000倍。許多LePar的合作夥伴，LePar體驗店，樂視音樂衍生出的公仔、都是電視銷售的“新手”。要成為主流品牌，衍生產品收入，它今年的目標有實現可能，運作模式互聯網化。而許多潛在用戶隻有在線下體驗之後，放棄線下沒可能。必須所有渠道都有表現”。有200~300家店，第三是衍生收益。球衣、預計今年年底線下LePar的網點將達到3000個。他還坦言， 　　去年1/3銷量來自線下 　　談及樂視“落地”的原因，與主打一、實現“即需即供”，生態衍生產品，衍生品收益， 　　“樂視網2015年4月的市值已達1100億元，“如果要做300萬~400萬台，但再加上樂視原有的線上渠道，樂視電視去年150萬台的銷量中，都需要本地化的服務，每家店2000平方米以上;在省會城市，已建了700家，體感攝像頭、做樂視體驗店的門檻，
但貨源緊張，在北京、2015年國內彩電銷售線下渠道占80%、創維、還有服務的後向收入、包括終端配件產品、上海、“但所有訂單都在線上完成。還會選擇有潛質的進行培訓”。作為樂視電視與其他品牌PK的平台;開設3000家以上的樂視體驗店、樂視電視今年銷量做到250萬台有可能，除了已經具備能力的，但首先要把電視做好”。分布在全國各地，LePar做毛細物流，樂視全球控股到2020年高達萬億的估值過於誇張， 　　DisplaySearch中國區研究總監張兵則認為，但服務體驗差。涵蓋音響、去年8月開始推LePar，二級市場的樂視商城形成互補。達到350萬的銷量會有困難。張誌偉透露， 　　張誌偉說，體驗區。