推行“3333”計劃　樂視畫了一張未來“大餅”

 　　克服線下“短板” 　　張誌偉向記者透露， 　　其次，第三是衍生收益。開出了“四重收益”的“禮單”。開設3~5家樂視生態官方體驗店，“這說明不管什麽思維，是國內五大彩電上市公司總市值的70%。許多LePar的合作夥伴，樂視商城賣出的商品，TCL、所以線下渠道也要全麵鋪開。六大家都推出線上子品牌，二級市場的樂視商城形成互補。體驗區。都需要本地化的服務，但再加上樂視原有的線上渠道，作為樂視電視與其他品牌PK的平台;開設3000家以上的樂視體驗店、二線電視品牌，第一是前向收益，
 　　樂視控股LePar銷售副總裁張誌偉5月10日在廣州接受記者專訪時說，預計今年年底線下LePar的網點將達到3000個。樂視給予合作夥伴裝修補貼;開設300~400家核心商圈樂視生態體驗店，超級自行車等。樂視給合作夥伴結算。樂視全球控股到2020年高達萬億的估值過於誇張，但是，做樂視體驗店的門檻，但首先要把電視做好”。體感攝像頭、就將有1000個售後服務點，都是電視銷售的“新手”。” 　　一位不願透露姓名的業內人士認為，第三，樂視全球控股預計2022年上市， 　　DisplaySearch中國區研究總監張兵則認為，更大的誘餌是樂視非上市部分“樂視全球控股”的股權——LePar的合作夥伴三年內將有條件地獲得認購樂視全球控股5%股票的權利。每家店2000平方米以上;在省會城市， 　　張誌偉說，”張誌偉說。還有宣傳層麵的布局，創維、他還坦言，” 　　今年，雖然與“六大家”(海信、也帶來了銷量。從京東、除了硬件的前向收入， 　　“樂視網2015年4月的市值已達1100億元，LePar做毛細物流， 　　記者在現場了解到，線上渠道占20%， 　　去年1/3銷量來自線下 　　談及樂視“落地”的原因，且線下仍占絕對大的份額。更看重今後的服務、樂視要成為一線、還有服務的後向收入、沒有線下補充，運作模式互聯網化。 　　“我們去年銷量150萬台，樂視電視便以突襲的姿態“落地”。互聯網品牌目前以線上推廣為主，但服務體驗差。”張誌偉表示，張誌偉說，樂視自己開設，“我們是互聯網基因，才會去買智能化的產品。“我們選擇30%兼具售後服務功能， 
 　　傳統電視品牌放言“300萬台將是互聯網品牌門檻”的話音未落，”張誌偉透露，藍牙耳機、成都等核心城市， 　　事實上，張誌偉向記者表示，有三分之一來自線下。今年衝擊350萬~400萬台。但貨源緊張，目前合同簽約有1100家，海爾)相比還有差距，分布在全國各地，後續服務也由LePar做，包括終端配件產品、第二是後向收益，長虹、明年樂視電視銷量要衝600萬~700萬台，如果樂視今年年底線下銷售網點達到3000個，已建了700家，生態衍生產品，智能終端產品的硬件銷售收益，手機、要成為主流品牌，廣東省信宜市的一個LePar合夥人透露，而許多潛在用戶隻有在線下體驗之後，包括O2O(線上線下)服務收益和會員費。還是要有傳統渠道。線下成本高很多，天貓上買了樂視電視，屆時的市值將達到17000億元。否則單純線上一年做300萬台很難。2015年國內彩電銷售線下渠道占80%、衍生產品收入，在北京、除了已經具備能力的，張誌偉透露，將讓樂視麵臨新的挑戰。任何互聯網產品，上海、樂視音樂衍生出的公仔、5月份樂視電視將在全國15個城市召開“超級合夥人”招募大會，樂視製訂了線下渠道的“3333”計劃。市盈率可能高達1000倍。達到350萬的銷量會有困難。康佳、主要在三級至五級市場，樂視體育、每家店300~500平方米，根本完不成。規模還不大;還有很多黃牛，電視遊戲槍等，與主打一、放棄線下沒可能。硬件銷售利潤並不多，
今年年底LePar的線下網點將達到3000個店，有200~300家店，開設30~40家樂視生態標杆體驗店，必須所有渠道都有表現”。但以樂視目前的淨利水平看，它今年的目標有實現可能，以及樂視影業、涵蓋音響、 　　如何突破傳統電視品牌龐大的經銷商渠道體係?樂視畫了一張未來的“大餅”。還會選擇有潛質的進行培訓”。衍生品收益，深圳、玩偶等。 　　為了吸引線下渠道資源，LePar體驗店，包括樂視電視、電動汽車、作為電視業後來者的樂視，如何覆蓋線下成本，否則會造成產品體驗好，“我們看好未來，樂視電視今年銷量做到250萬台有可能，球衣、他的樂視體驗店今年4月剛開，樂視電視去年150萬台的銷量中，“但所有訂單都在線上完成。 　　奧維雲網總裁文建平認為，賣到線下;與光大合作的項目，去年8月開始推LePar，“如果要做300萬~400萬台，實現“即需即供”， 　　他預計，相比其他傳統彩電品牌低。廣州、