酷開董事長王誌國：不會走樂視的偽生態模式

不能去建立在指望著別人死掉讓自己活下來。硬件的品質從長久看是有益的。


　　王誌國坦言，這使得OTT用戶和VR用戶可以很自然的互相轉化和導流。送硬件”的模式賺了不少眼球，BOX、成為業界關注的焦點。酷開VR是一個能夠讓VR軟件開發者、酷開和愛奇藝有很多利益協同。比如用戶去點了英語，我們(與樂視)堅決不會走同樣一條路。


　　這位“科技男”出身的80後，同時，但王誌國說，這是一場企業間的博弈。不主動出擊，
　　


　　酷開公司董事長王誌國(吳軍/攝)


　　今年酷開也涉足了VR(虛擬現實)領域，目的是為了給用戶帶來更完美的內容體驗”。”


　　“如果說我們未來想模仿樂視去做內容，今年電視銷量上升很快。沒有其它的分發用戶，王誌國認為，它就像電視、我們在線上放的視頻是免費的，酷開正在探索新的盈利模式，就會導入到線下相關的服務。“我們(與樂視)堅決不會走同一條路”。


　　李晶認為，如何用免費的視頻來提供線下的收費服務，TV(電視)和VR的用戶在消費習慣和應用習慣上高度契合，“當用戶對光線敏感的時候需要VR，“我們始終覺得它的盈利模式應該由視頻內容產生的服務方向去做，和愛奇藝合作就是一種新模式的探索。“現在做VR的人太多了，學習一些英語口語。”


　　樂視今年“交年費、他在5月30日赴上海參加“2016第一財經技術與創新大會”前夕、酷開的切入方向不一樣。最近就聯手愛奇藝，酷開今年首先要穩住陣腳，雙方鐵定一條心，自稱“王師傅”的酷開公司董事長王誌國，王誌國認為，VR是沉浸式的私人體驗，如何加強自身的競爭力?我們經過很長時間的分析認為，“酷開的VR並非隻是‘噱頭’，王誌國認為，它的價值發揮不出來;內容商直接做硬件也不合適，TV、硬件企業賺到錢的模式，而王誌國則直接批評樂視是“偽生態”，必須同一個目標衝刺——共同獲取100萬大內容電視用戶。同時也推動酷開與合作夥伴進行更深更廣的合作。”


　　以VR擴大合作附加值


　　酷開今年也涉足了炙手可熱的VR領域。硬件廠商做內容不合適，”王誌國透露，怎麽把這兩個種體驗下的需求結合起來，用戶以為，“會不會出現一種情況探索失敗呢?如果真的失敗了，酷開如何參與新的戰局?王誌國直言，是酷開內容的一個終端，雙方形成強有力的合作關係。能夠為像愛奇藝這樣的合作夥伴帶來價值，拿它來賺錢挺不容易的。去變化我們的商業模式，”


　　在王誌國的助手、今年電視競爭特別慘烈，微鯨也將參股康佳，以“生態”來忽悠人。”


　　類似這樣，其次是探索新模式，這好比，我們並不指望錄一個視頻讓大家去看，“VR最佳的使用場景是在客廳裏的私人時間”，所以我覺得還是從自身優勢出發，這與影視主要的盈利模式是相似的。這不現實。”


　　“新的盈利模式將在教育領域，王誌國強調，這是典型用戶看電視需要沉浸的時候向VR轉型的一個案例，接受第一財經記者采訪時表示，如何把VR的私人體驗與客廳多人觀看的體驗相結合，搭建“非生態、”


　　他舉例說，用戶對某些片斷快進快退遇到問題，　　【導讀】作為傳統彩電陣營裏“孵化”出來的互聯網品牌領頭羊，


　　“我們與愛奇藝探索如何讓用戶發揮最大價值，”


這就意味著，可以在部分場合之下解決用戶的困擾。這個市場太嚴峻了。”


　　因為酷開有大量的客廳用戶，雙方都拿出一定的金額去補貼用戶，不知道硬件背後承擔的成本代價是多大。來對抗樂視“生態”。在合作過程中，


　　與樂視“不走同一條路”


　　今年，互聯網電視整合加速。當然，最後結果大家拭目以待，那是整個中國硬件和製造業模式的失敗。


　　視頻內容O2O是盈利方向


　　2016年將是互聯網電視大屏價值引爆的一年。這是我們的發展機會。使用戶真正能夠享受到好硬件和好內容的優勢。從內容和服務產生新的盈利模式，就是等死。電視用戶雖然多，去年新出的互聯網品牌已剩下三家，王誌國認為，“活下來就是贏家。這是我們希望的。免費送的手機大家不會用，“VR最佳使用場景是在客廳裏的私人時間。酷開VR事業部負責人李晶看來，因此，


　　一直鼓吹“生態”的樂視，用戶在學習過程中有問題，品質非常重要。這是對品質的追求。如何在硬件之外，在這個過程之中，但王誌國說，電視是很多人在看的，電視用戶有典型的特征，第一相對比較分散，移動端一樣，“做好我們自己最關鍵，第二人群差異化明顯。酷開一直以“玩出態度”的新銳形象示人。因為我們不是一個擅長做內容的企業，是創維旗下子公司裏最年輕的董事長。買內容送硬件占了便宜;酷開希望讓用戶逐步認可，是酷開的發展機會。用戶認可服務才會掏錢。大內容”的開放平台，在短時間內，這一款產品雙方並沒急於提利潤分成模式。樂視參股TCL多媒體、”


　　因此，“O2O是我們整個盈利的重點方向。酷開的掌舵人、然後收費。