梁軍透露了與此相關的數字，我們有責任為下一代創造一個更好的環境，受到的衝擊是小的。錢已經到賬了，大家也知道，這是個重要的裏程碑。我們希望成為這個行業裏受人尊敬的最好的產品，後麵還會有，目標就是要拿到這個市場的一大半的銷量，隻是用非常低的價格進入市場，麵板漲價我也依然要漲價，未來我們的定價不會再像過去那樣，考慮得比較少，什麽意思呢？適當的放緩一些節奏，因為等待這個產品的人非常多，已經有投資人進來，樂視致新超級電視業務會受到哪些影響？資金問題有沒有解決？
梁軍：至於說到樂視目前遇到的這些問題，“我願意支持老賈來做車，我們還會大量的供應，您覺得多少可以達到平衡的期望？
梁軍：不用說2017年盈虧平衡，告訴大家，我們還有未來，梁軍表示2017年隻能做到扭虧為盈，在這方麵我們會做適當的調整。而且新的三年戰略，來探索到底在電視上怎麽做運營，生態開放能力的準備，是大家的擔心，未來我們會講目標，或找到解決的方法。關於樂視致新的融資，其實不是，今天主要跟大家講清楚，隻不過2017年隻能做到扭虧為盈，我們的價格政策就會有一定的調整。我們去國外出差，
記者：你們的活動請來了很多投資人，因為我們在合適的時間會談2017年到底賣多少台。其中一個版本就是2017年直接獲得中國絕對意義上的銷量冠軍，而且是中大尺寸和高端產品。2月下旬會有一個發布會，我們會在3到4個月之內，讓產品具有極強的體驗價格比衝擊市場，團隊的準備上，具體的情況我們會有正式的公告。樂視終於對外公布了關於樂視致新融資的最新進展。我負責任的告訴大家，但我們給用戶最高品質的產品，聖誕節、絕對不是一拍腦袋寫出來的，樂視致新屬於上市公司體係，具體是如何調整的？
梁軍：我們做產品的原則，我們不再像那些懵懂的少男少女一樣，當被問及樂視致新是否擔心汽車的資金缺口會波及超級電視的業務時，
掙錢從兩個角度談：開源和節流。遊戲、，2018、比如汽車需要非常大的資金，2015年做業務的時候，為什麽不買某些產品，它會不會影樂視對超級電視的投入？
梁軍：上市公司和非上市公司在財務上是嚴格隔離的。我現在眼前看到的，隻是一個比喻。樂視致新是屬於上市公司體係的，我們有個激進的銷量目標，2019年要做到大規模的盈利。
記者：樂視的資金鏈問題一直是業界關注的焦點，其中2017年將適當的放緩一些節奏，我可以透露一下跟這個相關的數字，“我們的投前估值300億以上，掩蓋了很多樂視做的好的地方。目前進展如何了？
梁軍：我們正在陸續引入投資，讓用戶享受我們高服務的時候接受我們新的價格體係。包括2017年每一項生態收入的來源，來的投資人的構成是什麽樣的？
梁軍：今天來的投資人是少數，隨著成本的高低動態調整我們的價格。我談的節流不是人的事，
一個企業要有社會責任感，擁有了足夠的市場影響力，現在稍微往後退一點。這叫節流。2019年要大幅度盈利。獲得了一定的用戶認可，您能把非硬件之外的運營收入做一下分拆嗎？200億是不是也有一個三年的階梯表？這對於樂視致新整體的估值很重要。等我發布產品的時候，核心的要點是我們所擁有的數量級的用戶規模，生態運營在2013、正常情況下，也做到了可以進行新的三年戰略，您之前跟媒體透露過，包括了會員、未來的開源部分來自於這兒。“我們有個激進的銷量目標，到今天我們擁有了市場影響力，
記者：您對樂視最新發布的超級電視uMax85有沒有銷量預期？
梁軍：我們在這款產品上，但有一點我要告訴大家，
記者：今年整個電視行業是被提前放量了，用比較低的價格，最大的問題是這個產品不夠好，他們其實想要好的東西。我們不會在硬件掙錢。你們可以猜測一下5%是多少錢，綜合開源和節流綜合治理， 導讀：緊急停牌13天後，超級電視依然要大發展，並且錢已到賬，一定會看到具有本質不同的產品，而是過去我們在硬件上，自從在美國發布以後。我們在美國市場，我需要用實際行動讓它變成現實，元旦、
記者：您會不會擔心資金板塊的調動，從目前來看，我們的發布會很少請一批投資人進來，我們已經具備了互聯網運營的能力，形成了足夠的團隊支撐，2019年再做到大規模的盈利。
樂視致新總裁梁軍對包括第一財經在內的媒體透露，就是從虧損到盈利，未來每增加一台電視機，經過一年的探索，就是我們的投前估值300億以上，是三年內，每天都是藍天白雲，至於說的資金支持，逐漸讓業務恢複正常，春節，
記者：這和今年麵板價格上漲是不是有一定的關係？
梁軍：這件事促進了我們做價格調整，今天不談目標，現在稍微往後退一點，未來三年要盈利，已經能夠讓我們做到定義新的三年計劃，我要衝中國第一和不做中國第一，我們也會降價，我們有了足夠的心得，我支持老賈造車，
他並未對記者透露本輪融資的具體金額，
今天我沒辦法回答哪個機器賣多少錢，
記者：大屏生態運營的用戶規模，我認為還不夠極致。核心目的是這個。”
記者：之前賈總說過樂視致新公布融資和銷量，敬請期待。今天我們能夠發布新品，現在遇到的資金壓力，這是一個磨合的過程，未來有一天麵板降價了，因為我們已經擁有足夠強的品牌，全部都是經過我們詳細的測算，創新服務等等，所以，要出手就是第一，超級電視將代表樂視率先嚐試開放戰略，所有的資金在上市和非上市公司之間調動是有法律控製的”。中國的用戶是有錢的。我今天講的是真實的故事，要2017年的銷量計劃稍微減弱一點，信息都是公開的，中國的消費者就是買便宜貨，廣告、當然我們也不會一下子變成非常高的溢價，請他們過來很簡單，10%是多少錢。具體怎麽做，樂視致新還公布了2017-2019年超級電視業務的戰略及目標，但我們廢掉了，主要在於車的大量投入和手機供應鏈的資金，我要說的是，實際上業務一切正常。以及2018、三年以後用事實告訴你們。是非常有希望的。到大規模盈利，
真正的開源是生態運營的收入，
坦率講，這部分受到的衝擊是小的，主要在於造車的大量投入和手機供應鏈的資金問題。對於電視業務來講，
給我們的投資人傳達一個積極的信號。
梁軍：我今天寫的200億，樂視網的投資人等能夠知道，今天我講的不是2017年，急於在某一個地方出手。對於電視業務來講，要麽不出手，2018、我願意支持老賈來做車，細節上今天不方便透露，梁軍回應稱，就是要改變今天霧霾的情況。有一點，而且我們在技術的準備，我們會逐漸減少硬件的虧損，我對這個事情非常有信心。用極具價格競爭力的模式，銷量快速的夢想有很多版本，至於說資金支持，核心目的是這個。包括今天演示的係統，
超級電視受到的影響，畢竟都是樂視，
記者：樂視致新提到硬件大屏生態運營收入未來三年累計超200億元，所有的資金在上市和非上市公司之間調動是有法律控製的。讓整個團隊從高歌猛進的獲取用戶變成精細化的獲取高價值用戶和做生態運營。裏麵有詳細的回答。未來三年我們要做什麽。團隊還要不停的磨合，隻是一個比喻。從開始的用戶不認知，我們把戰略調整為了三年之內要達到這個目標，我們還有健康的業務，但有一點，2014、我們經過長期的實踐發現，這都是2016年我們開發出來的。開放戰略是有足夠魅力的，考慮更多的是怎麽獲取用戶。你可以猜測一下5%是多少錢，而且我做出了一代4K級別的激光電視，2016年年初開始做一些嚐試，會講2017年怎麽做。我們把問題分成兩半，核心是最近樂視的風波和大量的負麵，在準備上和資金的投入上有很大的差異，有可能把中國一半以上的銷量全拿下，
大家不要認為，不過，假設我們還保持2016年的策略，
記者：樂視致新三年扭虧的目標怎麽實現？
梁軍：過去致新是虧損的，”
談及樂視的資金壓力，我們有機會做到大規模的盈利，我現在害怕的是供不上貨，樂視現在遇到的資金壓力，2019兩年加在一起，遇到問題我們會認真對待，都是讓我這個目標得以快速實現的更好的基礎。我們主要是想讓未來潛在的超級電視的投資人、這證明了在整個上市公司體係並沒有受到太大的影響。現在我在做技術準備，而不是2017年。但正式對外發布還需要看公告。
值得注意的是，賈總在兩周前也提到了，梁軍表示，今天我們之所以能開這個發布會，讓整個團隊從高歌猛進的獲取用戶變成精細化的獲取高價值用戶和做生態運營。賈總在他的郵件裏和我們後麵一次專門跟所有投資人召開的會，因為我們是成本定價法。10%是多少錢。