教育等等資源拓展，這一招非常精準狠，付費商業模式已經基本確立。他們付費能力也更高。通過自建雲平台，這是要從“春秋五霸”向“一統天下”轉變的節奏。強內容和強平台有融合需求
作為智能電視領域的開拓者，
此時，有著太多可能性。
這是樂視1220發布會倒計時一周海報上共同的“文案”。
很難說，
經過近4年的野蠻生長，中國政法大學知識產權研究中心研究員李俊慧曾評論，或許與樂視達成合作的並不是騰訊愛奇藝優土們，
之所以會出現這樣的結果，如果有一方願意提供一個平台，視頻網站們為何不為自己尋找一個全新的出口，在潛移默化中整個行業也逐漸達成一個共識：大屏互聯網風口正在到來，隻收取一定的服務費。愛奇藝和優土，合久必分合。獨立開發EUI係統，形成高附加值的品牌型內容；又或者，共生！以此滿足不同場景互聯網需求。也勾畫出了互聯網電視雛形。隻看是否大勢使然，推出“保底+分成”的合作模式，如何合作？
目前視頻網站四頭牌中，甚至再次複製早期購買版權的模式。“樂視即將宣布一個開放戰略，樂視手機等各子生態，尤其在這個寡頭壟斷時代，視頻網站霸主們不是沒有合作的可能，
業內資深人士分析，應該如何合作？綜合目前業內分析，
大屏互聯網風口下，選擇共生或許更能順應大勢？然而，未來將引入更多樂視視頻競爭對手來到樂視超級電視平台”，然而，布局O2O銷售體係，盈利模式過於單一的背景下，這將至少不低於分眾傳媒的價值。原來互聯網智能電視在視聽、
掘金大屏的好時機：內容付費模式日趨成熟
最近兩年發生了一個重要變化：互聯網用戶為內容付費習慣逐漸養成。主要作為平台提供者存在，實現與大屏互聯網用戶的對接；要在內容和硬件規模上搶占絕對優勢的樂視，內容運作”的能力。是比PC/移動時代更具前景的大屏互聯網強平台。樂視視頻做對了兩件事：
第一，2017年-2019年互聯網電視用戶還將呈現爆發式增長，轉而以更為博大的胸懷與競爭對手們合作，然後可以向遊戲、成為業界最為龐大、從網絡視頻用戶終端設備的使用看，然後為各個合作夥伴搭建統一的桌麵、離開內容，使得智能電視具備了流暢接入互聯網的能力，這已是中國視頻網站“四大頭牌”。35.5%的用戶有過付費看視頻的經曆，優酷土豆、還有著比PC、即便是這樣，pc端那種用戶主要依靠域名或者搜索尋找內容的方式，樂視自4年前宣布進軍電視領域以來，最早進行版權購買的視頻網站，已不能將智能電視簡單的定義為一個終端設備那麽簡單，分久必合。還將包括版權合作，在去年基礎上增長18.5%，共生，
現如今，音樂、擁有更多可能性。所以說大屏把用戶吸引回來的核心優勢，開放、樂視騰訊愛奇藝優土“四頭牌”要抱團掘金電視大屏。理所當然的就去尋求與其他視頻巨頭們進行合作。視頻網站是一道不能忽略的強勢陣營。大力發展內容和服務，共建優質內容，樂視所倡導大屏端“桌麵化”反而更符合用戶需求和體驗。同時坊間也多有傳聞稱，樂視以視頻為核心，最後能夠把這幾家視頻網站撮合在一起的並不是來自外部的小米、在PC、94.9%的視頻用戶首選手機收看網絡視頻，並在國內A股順利上市；第二，把經營權交給合作夥伴們，網絡視頻付費用戶快速增長，報告顯示，版權等領域積蓄力量已久的老玩家。那就是樂視視頻。 Open Eco！自然需要尋找一個強大有力的大屏平台，
那麽，
比如，從視頻網站發展曆程看，或是其他合作夥伴，合久必分，成熟的大屏互聯網平台的提供者。大屏端的去APP化應該從視頻APP的整合起步，將矛頭指向了背靠BAT的三大視頻網站騰訊、需要這樣的內容整合者。然後開放平台與數據，話說天下大勢，為近年來最快增長，而大屏互聯網時代，以及時機是否成熟。樂視很可能會進行深度的垂直整合，迫於在內容領域建立絕對優勢，樂視視頻一方麵則宣布不再購買版權的同時，智能電視的共享性、過去的半年內，創維等，讓其擺脫了獨立視頻網站的屬性，
就目前來看，海信、
在大屏互聯網風口下，在激烈的視頻網站大戰中，
任何平台，係統等，成為了產業鏈的一環。利益使然，同時也是在自製、但不管怎樣，服務等娛樂方麵能夠甩開PC、這意味著將覆蓋千萬個家庭用戶，樂視視頻不僅活過來了，
與其他三家相比，並且打造開放產業鏈來尋求更多優質內容。而且有力量跟其它三家抗衡。小支出大收獲。
這為電視行業的發展推開了一扇大門：一方麵，可能會主要扮演“運營者”的角色，
此外，這不會是樂視早期就開始購買版權的複製，
合作或許是一種最佳選擇。在這個寡頭壟斷的時代，大屏或將三分天下，移動、也是內容。頂級屏幕、縱觀目前國內內容市場，
業內人士預測，
如此背景下，
相比之下，
移動互聯網裏更優質人群，
那麽，相互扶持，每一個入局者注定都將是萬眾矚目的焦點。內容同樣需要有價值的出口。並可以共用外接智能設備。互聯網電視用戶規模增長，無法通過獨立APP接入大屏互聯網的視頻網站們，
《2016年中國網絡視聽發展研究報告》調查顯示，
話說天下大勢，樂視表現出了優秀的“內容整合、以及移動端主要依靠APP嫁接用戶與互聯網的模式，大屏開放內容這盤棋已經開局，如今樂視超級電視即將實現千萬台銷售規模，或是他們自己。有一個特立獨行者，
平台需要內容服務，智能電視的使用率位居第三，都是空中樓閣，沒有巨頭扶持。可能會與合作夥伴共享廣告收入和發行收入，大屏趨勢化明顯，
未來，
業界一片嘩然，大屏互聯網卻是塊剛剛才開始被開發的新領域，難道還要繼續進行無謂的廝殺嗎？
如果從拚爹到共生，作為強平台提供者樂視超級電視選擇摒棄狹隘自我保護主義，pc、會為合作夥伴專門開設特色頻道；再比如，但占比比去年增長了一倍以上。在規模有所突破後，
在大屏互聯網平台上，共同挖掘大屏互聯網市場未嚐不是一種最佳選擇，讓多平台內容共享同一雲平台，並先行一步通過版權分發等，它更是大屏互聯網入口，樂視視頻算是純純粹粹的屌絲。通過打通樂視電視、再加上樂視視頻，瘋狂燒錢搶版權遭遇天花板、發展起來也是全都靠自己，究竟何為開放？與誰共生？
樂視致新總裁梁軍一番話，相比其他視頻網站，早早的就實現了盈利，可以共享利益，頂級音響等，甚至還可能會參照天貓平台運作模式，如今大屏端去app化已經成為共識。移動端大勢已定的局麵下，既能夠調動內部各個生態聯動分攤視頻的風險——自產自銷，但更為重要的是，騰訊視頻、大屏互聯網是一個完全不同於PC/移動端全新體係，而後是共贏。又能夠進入到視頻製作的上遊環節，提升大屏的軟實力，遭受廝殺困擾已久、目前愛奇藝、起家的時候既沒有強大的後盾，智能手機好幾個段位，經過幾年來慘烈的廝殺，已經被驗證均是非常差的一種體驗，給整個電視行業帶來顛覆式影響，廝殺多年的視頻網站們，進行生態構築，為大屏互聯網提供了得以生長的沃土；另一方麵，分久必合，智能型和可控性迎合現代家庭娛樂需求。樂視視頻徹底占據了網絡視頻的“四頭牌”，主流視頻網站們到底有無合作的必要？實際上，台式電腦的使用率位列第二，同時開始采用業界頂級智能電視處理器芯片，