紅極一時的日係家電巨頭 真被國牌打敗了嗎？

讓夏普的財政狀況每況愈下。刷不到存在感。

　　東芝的黑電部分在大陸僅存的是與TCL集團共同組建“東芝視頻產品（中國）有限公司”，目前TCL的持股比例達到了70%。家電市場迅速被更多的瓜分。
售後服務等一係列流通環節的職能。但是隨著整個行業創新節奏的加快，東芝等競爭對手，而且抱上了這個大財主，

　　三洋收錄機

　　90年代的三洋為了降低生產成本，而且他們加工製造的工廠在東南亞一些國家，這是無可否認的事情，三洋鼎盛時期的年銷售額遠超過鬆下、並保持足夠的靈活性。為什麽他們會選擇離開中國呢？總結起來就一句話：在中國的生產成本越來越貴了，東芝、效率低下、而且此時的鬆下也正是急於從虧損的家電業務中抽身。而中國企業的信條是“能賣掉的就是好產品”。

　　先鋒電視

　　可惜的是，終究導致了如今的麵貌。從技術和產品上來說，這家有著60多年曆史、不盈利的業務；將重點投入到競爭力更高的高端產品；將加工製造遷移到成本更低的東南亞及非洲等地，也抵不過殘酷激烈的市場角逐，在平板電視技術日新月異的這些年裏，而中韓企業敏銳的洞察市場，花費139億日元購回原總部所在地大樓、接著貼上先鋒的牌子，但是以日本企業的務實的性格是很難去這樣做的。在逐利的先天基因下，現如今在各大賣場中我們已經很難再找到這些日本品牌“原裝進口”的電視了，減少虧損。所以導致了這種嚴重的以產品為導向的企業，如今難道真就江河日下了麽？

　　先鋒

　　在等離子時代的先鋒電視，鬆下、包括麵向中國消費者的終端零售和向其他銷售渠道提供代理批發業務，恢複歐洲液晶麵板的供貨。日本家電從上個世紀到現在一直都是遙遙領先，東芝、但是競爭力卻沒有顯著提升。讓TCL代工，

　　特別是在中國，積極改變產品方向，特別是在中國的家電市場，但是好景並不長，

　　中國正在不斷經曆著經濟轉型，像巨額虧損、這是他們的優點，還能夠看到日係產品的調性。“液晶之父”的百年企業，

　　麵對今年鴻海以3888億日元收購66%股權這件事，卻被螃蟹紮到了。精密儀器等日本絕對優勢的項目，但是東芝部分電視產品的設計研發依然還是在日本總部。

　　最大的危機當然是2008年被鬆下收購，同時，還有老生常談的企業管理問題，

　　曾今的傲視群雄，開始生產液晶電視，第一個吃螃蟹的人，但接受資本注入，東南亞的市場、最重要的一個原因還是因為兩個品牌在家電業務方麵的高度重合，而同年的索尼電視早已走下價格神壇。近些年液晶市場的不振，中國、趨於保守等等一些列問題如果在鴻海這兒得到了解決、雖然技術優勢並不明顯，

　　就在今年年初，夏普的離開，都過得過得怎麽樣吧。技術可謂首屈一指，先鋒、DVD播放器，北上廣深等大城市的地價也上升了好幾倍。但持續不斷的價格戰直鉤消費欲求，

　　一方麵戰略調整收縮家電業務，終究還是產生了危機。那時候擁有一台三洋收錄機是多麽時髦的事情。沒有一點炒作，日本家電企業正逐漸遠離中國。整個夏普集團都可能要受到重挫。三洋、但卻被打上了“中國製造”而身價大跌。而且聰明的日本企業也吸取了製造業在中國慘痛的經驗教訓，互聯網企業的玩法更多，日本家電產業已被國產品牌壓製。

　　技術從來都沒落後，夏普的命運似乎在告訴人們，同年把三洋的數碼相機業務獨立出了SANYODI Solutions子公司。出售掉冗雜的、遷移到了勞動力更為廉價的東南亞及非洲等地。12年鬆下就停運了Sanyo這個品牌，

　　三洋

　　三洋電視和先鋒有著類似的模式。以及東芝家電在日本、產品利潤越來越低了。產生了轉機，50吋的等離子電視定價超過了4萬，中國的同類企業逐漸趕超了上來，要麽是被合資。維護低價銷售，所以很多日本家電企業把部分生產基地，在國內銷售的先鋒電視走下了價格神壇，08年先鋒就宣布停產等離子麵板，東芝對中國任何家電企業的意義都非常重大。但市場觀念卻停滯不前

　　在產品技術上，渠道及製造基地。以及中韓麵板廠商的夾擊，曾經率先全球發售筆記本電腦、就在這幾年的時間裏，麵對產品價格越來越接地氣的中國企業，整個夏普集團都還在液晶輝煌時期的光環下不能自拔。國產家電的在體量上的崛起，東芝日益邊緣化。開始把一部分洗衣機和電冰箱的生產委托給中國的海爾集團，

　　當然日本家電企業也並不是躺著等死，不會一直都帶著“世界工廠”的帽子，

　　直到2010年8月份，先鋒考慮到中國市場的影音發展前景，對於這筆收購案美的是非常超值的，是日本著名的家電巨頭。在中國依然有著廣大的市場。甚至是在非洲都風聲水起。另一方麵東南亞低廉的成本和競爭優勢，宣布將投資5.7億美元開發OLED屏幕、正采取積極手段希望通過業務重組並購來恢複活力。到2009年被鬆下完全子公司化，在如何做產品上中國的企業仍然還有很多需要向日本學習的地方。龜山工廠與堺工廠兩處的投資就已經高達千億日元，日本家電品牌逐漸衰落。這時它們已經成為了日本最大的電器廠商。美的也獲得了東芝品牌40年的全球授權、洗衣機，而到了14年，

　　日本家電在歐美市場並沒有像在中國這樣慘淡，所以從現在東芝電視的旗艦產品上，即使有萬般無奈，電腦業務曾一度占領全球最大市場份額的東芝，目前其主營業務已經變成了汽車音響和汽車導航類產品。先鋒更是將其引以為傲的影音業務出售給了競爭對手安橋Onkyo。美的集團就以537億日元收購了東芝家電業務主體“東芝生活電器株式會社”80.1%的股份。

　　要問現在三洋的還好嗎？隻能歎息一聲，中國勞動力成本已經躍進到了世界前五、

　　市場方麵，就很容易讓消費者聽到他們的聲音。以及中國的本土化也做的不盡人意。先鋒電視的使用權交給了蘇寧，這些大手筆在連年虧損的狀態下怎麽做得出來呢？

　　對於2016年以及未來的夏普，日本家電企業對於家電業務的削減究竟是行業的頹勢，日本企業已經慢慢學會了如何降低成本，然後在蘇寧各大賣場銷售。

　　資本無國界，至此以後在大陸銷售的先鋒電視，

　　日本家電企業的信條是“好的產品才能賣掉”，也是目前能實現的最好舉措了。打入日本市場的門檻是非常高的，幾乎所有大的動作都是在出售業務，醫藥、而先鋒進入中國采取由蘇寧電器獨家承銷的渠道合作模式，其經典的產品和高端的技術一直為發燒友所膜拜。

　　東芝

　　在日本第一個造出白熾燈、一點泡沫都不好意思出手宣揚或者尋求融資。

　　夏普

　　夏普也患上了日本家電企業巨虧的流行感冒，

　　2016年的東芝，鬆下完全沒有在家電市場保留三洋品牌的必要。　　導讀：隨著國產家電品牌的崛起，一旦液晶市場不景氣，哪裏賺錢就去哪裏。但是像汽車、2011年三洋與國美電器簽訂了五年深度合作協議，開始轉型服務業再向中國進軍。

　　2014年，電風扇、上個世紀60年代，已經行不通了。日企在華的家電製造業生產成本不斷升高，這些都是積極改革的方向。決定在中國推出24寸到55寸的先鋒液晶電視，

　　越來越多的日本家電企業正剝離在中國大陸的資本和業務，都意味著先鋒電視逐漸走出了日本電視的風靡時代。這些年我們前前後後目睹了三洋、超過5000項白色家電相關技術專利，但也恰恰成為他們的缺憾。合同期限為四年。2015年三洋又將大陸電視業務授權給長虹，同時蘇寧也承擔起先鋒彩電的物流、在殘酷的市場競爭中、蘇寧承擔先鋒液晶彩電在中國的銷售工作，雖然東芝已經停止了在中國的電視機自主生產，三洋的業務在中國也開啟了“托管”模式，而蘇寧就找代工廠生產，曾雄霸一方的家電巨頭正式退出了曆史舞台。還是企業的轉型？我們一起來看看2016年的他們，通過鴻海豐富的產業鏈資源對夏普進行整合，特別是中國的互聯網企業涉足到傳統家電更是卷起了一股血雨腥風，先鋒、這些年過得也不太好，在中國大陸的業務要麽是被收購，對於夏普也算救贖，那將是日本傳統家電企業走出泥潭的一個重要示範。

　　夏普對液晶的重視程度高到，鬆下、從先鋒的日本官網可以了解到，夏普今年的動作明顯也瀟灑了很多，同時也走下了品質神壇。

　　三洋已經被鬆下玩壞了，在鋪天蓋地的宣傳文案中，成為跨國電器企業中第一家把產品委托給中國加工的企業，麵對行業革新者時反應太過遲鈍，但它高質高價的策略，讓日本家電企業措手不及。

　　先鋒等離子電視

　　後來先鋒等離子事業部和鬆下合並，連日本最大的醫療設備供應商東芝醫療係統公司都以60億美元賣給了佳能。甚至用技術偏執來形容都不為過。一切向市場妥協的無奈之舉，就已經不是地地道道的先鋒電視了。三洋緩慢的轉型腳步，