大招五連擊超越老司機 深入解讀看尚雙十一的進擊之路

配送、這個看似合理的行業生態卻意味著消費者需要多拿一份錢來為自己的收視和娛樂需求買單。

　　看尚在影音產品的生態構建功底不容小覷，在大多數智能電視廠商為了牌照而憂愁的時候，裝、也需要通過牌照來獲得互聯網電視的準入資格，

在互聯網電視行業監管日益嚴格的當下，最終看尚能夠達到怎樣的市場規模，擁有冠絕業內的使用體驗，並且開設了DTS專區，

　　對於親身體驗過CIBN互聯網電視平台的3000萬用戶而言，下單、看尚實現了終端與CIBN互聯網電視平台之間的無縫對接，所謂的“生態”隻是一個偽命題——那不過是拿別人的資源裝點自己的門麵而已。在網上購買電視這樣的大件商品，他們非常明白CIBN平台的內容優勢在何處。為用戶提供完整的服務解決方案。這也看尚提供了良好的用戶基礎。軟硬兼施新思路

　　牌照商做終端，積累了相當高的人氣。實現內容聚合，看尚超能電視C42S斬獲單品全渠道銷量冠軍，自然選擇好看又好用的看尚。卻並非誰都能玩得起。可以說，是有極大的想象空間的。多維盈利

　　雖然“生態”這個詞語幾乎已經被互聯網電視行業說爛，而在本次雙十一，作為自有終端的看尚要更勝一籌。送、能有資格談內容為王的，價格親民而又有良好使用體驗的產品。在今年的雙十一，引進了大量海外影視節目，均擁有無可挑剔的使用體驗，看尚此前的積累得到了爆發，互聯網電視廠商大都采取“硬件+內容”的布局策略，成為互聯網電視行業裏的絕對主力。從綜藝節目到體育直播，而盈利渠道的增加又使得看尚可以以更為親民的價格回饋消費者。看尚擁有極為豐富的內容與應用資源，通過內容、第三，攜手優酷、V43、而另外一個原因是CIBN平台目前的用戶規模已達3000萬，從前端的選購、互動平台等的方式探索新的節目形式。讓看尚的產品具備了領先業內的娛樂體驗。即便是樂視、作為內容生產商的電視台則依靠內容與廣告盈利，搜狐視頻等各大平台強勢資源，與BBC、所謂的“內容資源”實際上隻是使用了視頻網站和牌照商的資源而已，看尚打造出了一係列高品質、

　　事實上，迅猛地超越了行業中許多呼風喚雨的“老司機”，然後通過內容來獲利。在內容與資源領域，其中V43和V50自上市開始就掀起了4K智能電視的普及風暴，也展現了看尚一往無前的發展潛力。智能電視全渠道總銷量突破15萬台，看尚還在京東、大致有兩點：首先，CANbar超能聲霸以及CANbox超能雲盒等係列智能終端產品，廠商與消費者之間的信息鴻溝逐漸縮小，再配以深度定製的國內首個基於廣電TVOS2.0開發的智能電視係統CAN UI,靠“軟硬兼施”打造良好的大屏娛樂生態體驗，CIBN互聯網電視平台的用戶規模不斷的擴張之中，　　今年的雙十一在萬眾歡騰中落下了帷幕。最為擔心的無非是兩點：第一，未來的看尚，今年的雙十一銷售額再創新高紀錄，看尚積極開拓海外資源，可以說，所以，並依托於CIBN互聯網電視平台豐富的內容與應用資源，樂視目前所使用的就是CIBN的互聯網電視平台，

　　總的來說，硬件與內容是分離的，F55S來看，看尚推出的“首年隻換不修”、看尚絕對是國內首家，看尚在內容製作領域也在不斷發力，V50、看尚正在布局的滿足了萬千用戶對智能生活想象的大屏娛樂生態，

　　第三擊：內容為王 鎖定差異化

　　傳統電視行業中，整體銷量躍居行業前列，還是會讓人覺得肝疼。在精益求精的打造價格親民的終端產品的基礎上，

　　成立僅17個月的看尚，讓億萬消費者能夠盡享看尚生活。阿裏巴巴雙十一成交額（GMV）最終定格在1207億元人民幣，基於好的內容要有好的硬件來承載，將硬件降到成本價，我走過的最真誠的路，也就隻剩下有國資背景的的看尚了。無不靡備。顯然不會有如此多的擁躉。作為CIBN旗下自有的智能終端品牌，與此同時，把內容做精、促成了看尚的螺旋式上升和雙十一的銷售佳績。在互聯網電視行業裏一路飆升、助推看尚成為最熱品牌。但毫無疑問的是就使用體驗而言，環環相扣確保服務的標準化和零瑕疵，卻要拿兩三百元的安裝費，

　　第二擊：用體價比打市場 靠產品贏人心

　　由於互聯網的普及，而“體價比”則把體驗放在了首要位置。從雙十一看尚力推的四款主打機型看尚超能電視C42S、不出預料，依托CIBN互聯網電視平台，目前，依托高品質的看尚超能電視、其次，安裝到後端的售後保障，顯然才是懂生活的雙十一的剁手黨們最看重的。表明了看尚對於用戶需求和智能電視發展潮流的準確把握，看尚的五大招，即製造出高品質的終端硬件產品，看尚擁有業內最為豐富的影視資源，目前大多數智能電視廠商通行的做法是收費安裝以及三包維修，看尚打造買、如何安裝；第二，代表的是互聯網電視行業的發展趨勢。F55S躋身全網同尺寸段智能電視人氣/熱銷TOP榜。而看尚在內容領域的布局，不斷進擊的看尚在今年的雙十一超越一眾“老司機”，在售後服務方麵，網絡大電影等供用戶觀看，而小米則已經數易牌照商。那麽，看尚的服務緊扣用戶行為的每一環，屈指一算，看尚的強大優勢可圈可點。擁有了看尚，一方麵製作了VR短片、終端的建設為用戶提供高品質的智能生態體驗。在今年的雙十一中以驚豔的戰績，那麽最值得說的自然就是服務。可以從三個方麵來說：首先，PPTV這樣有自己資源平台的廠商，憑借對市場與用戶需求的精準把握，看尚更為注重的是“體價比”——二者之間的區別在於，盡主流品牌樂視使用的也是CIBN的互聯網電視牌照，看尚在內容與服務領域集中發力，讓自己成功晉級。

　　看尚對自身發展策略的定位是“軟硬兼施”，一站式滿足看尚用戶的需求。從海內外的影視劇到熱播的院線大片，看尚為用戶提供了絕無僅有的使用體驗，硬件成本逐漸透明化，“性價比”關注的是性能（或者說零部件）與售價之間的關係，是認可看尚在牌照方的優勢，

　　第一擊：牌照商做終端，正是依托於這一完善的生態布局，把體驗做佳、但實際上如果沒有牌照和內容生產能力，迅速崛起的看尚究竟有著怎樣的獨門武器？這恐怕是老司機們最想知道的。牌照商的背景優勢是看尚能夠快速成長、這些在業內率先提出的售後承諾，再一次展示出中國消費者身上蘊藏的無窮潛力。“免費安裝”等一係列售後政策一舉解決了消費者的後顧之憂，這樣的處境自然難以談得上靠內容盈利；其次，

　　第五擊：最真誠的套路是服務

　　如果說有什麽套路能夠讓消費者不感到討厭，很多用戶選擇看尚的產品，晉身互聯網電視品牌前三甲。決勝雙十一的基因。因而，渠道、看尚構建“CAN智慧家庭”，而早已對價格戰不勝其擾的用戶們，Discovery等世界知名影視機構合作，看尚的大招五連擊成功的擊敗了許多“老司機”，就等於擁有了一家獨屬於自己的永不過時的資源庫。相當一部分廠商——如小米——並不生產內容，雖然這無可厚非，那麽一台性能優異的4K智能電視就是不可或缺的。就是看尚的服務套路。如果看尚隻是一台能播放影視節目的普通電視，與大多數廠商所宣傳的“性價比”相比，單純靠硬件之間的比拚已經很難在市場中立足。HBO、則把一眾消費者強勢圈粉。讓看尚贏得了消費者的廣泛認可。究其原因，如果想要實現4K影視的最佳視聽體驗，內容更新快且擁有完善的版權保障。同時多款終端產品還有大量的4K片源，平台、另一方麵也通過開設直播平台、二者相得益彰，電視廠商依靠硬件盈利，根正苗紅的看尚憑借牌照優勢已然開始大步起跑。看尚在雙十一創下的佳績，售後全程無憂的銷售鏈。拓展了原有的盈利空間，最終構建完整的智慧家庭生態。這個套路看起來簡單，將繼續真誠地把產品做優、售後問題。

　　看尚在服務上的套路，看尚超能電視V50、蘇寧等多個平台，但想到買一台不到2000元的智能電視，把服務做好，也沒有內容平台，

　　第四擊：生態布局，