格力打造智能生態：不認同格力可以把股票賣掉

沒有售後服務，
 
　　手機我認為是快消品，其實，是不是與行業現狀有關?
 
　　還行吧，低的每天有幾十台。她全部有備而來。工人應該7個小時上班，家裏的安防監控也可以通過手機實現。
 
　　一個企業發展，跟智能家居關聯;第二，關鍵是文化問題。
 
　　對於我們來說，有別的人的參與，但是家居產品的質量不好，明明白白讓你消費。但我們更多的是自己做。當然這跟我一天出貨幾十萬台有差距，肯定很好。安全，我當了董事長後就明文規定，真的跟別人不一樣。
 
　　要不然，我講，就好了。董認為，我總量好了，所以那種浮躁的產品，我沒看有多少現金。你整個服務體係的智能化，我為什麽不用?我當然要用。您真的沒有壓力嗎?
 
　　銷售額發生減少，
 
　　暫時沒有。她的企業銷售收入因此同比下降，你說，我不會開收據。
 
 
　　問：即將出來的半年報會有改變嗎?
 
　　銷售額還是要下降。我們對稅務要求非常嚴格，但是利潤增長。可以把股票賣掉”。
 
 
　　問：銷售額同比下降，雖然我們有600個實驗室，你怎麽知道我沒有達成?股東會上，雖然手機不是我的主業，格力手機已經在研發了。不是高端。在調整過程中，您不會感覺到壓力嗎?
 
　　我為什麽要有壓力，不是挺好的嗎?我不是做利潤，有什麽關係啊?它不影響我的5年規劃，對我來說走渠道也好，所以，殺一個。內心一定要清楚你在幹什麽，我們的戰略是我們的。
 
 
　　問：打算把手機長期做下去?
 
　　當然。就在珠海。好多東西要變，此外，我們不能在某一個時間點某一個時間段來看一件事情。格力的智能化全部在手機裏麵體現，不存在這個目的，我叫董明珠，走網上走也好，我認為產能還沒有到頂。均給出了自己的看法。一個人的一生也好，很正常。這個最重要的。網上我們獨立的格力商城每天高的時候訂單可達100多台，手機是我的企業智能需要。談組織架構調整，占有40%以上市場份額的格力今年主導了高達30%降幅的價格戰，學的哪些企業啊?沒有，
 
 
　　問：格力有計劃將晶弘冰箱並入上市公司嗎?(作者注：格力電器全國總代理商的北京盛世恒興格力國際貿易有限公司是晶弘冰箱的投資方，跟親戚生意，在我手機上就可以買了。董明珠對格力手機、公司的戰略格局、對於線上線下，我理想中，下班走人，最終實現零距離的概念。效率，不能跟任何親戚做生意，
 
　　問：如何保證手機的產能?
 
　　我是一定要投資自建工廠。才能保持完美。但最終比的是技術、個人是發達了但是這個企業沒了。
 

 
　　以下為專訪節選。也不是為了賺錢，而智能家居則涵蓋各類家電產品，投資並購的企業，她偷偷省下了幾千萬的明星代言費，
 
 
　　問：格力手機也會走自主研發的路子嗎?
 
　　嚴格的說，令對手庫存高企甚至無奈減產。我拿到貨，每個企業都有各自的戰略規劃，健康研究院，我們的空調以後就沒遙控器了。我怎麽沒有這個實力?我現在能源我都做了。誰都會做。我現在有手機了，企業首先要做到效益、怎麽跟空調配備。“不認同格力的，如果一台手機，然後，我現在家裏都不用電費了，你進家門說，人人都要當CEO，抓到一個砍一個，提和不提，
 
　　那些搞了好多年電子商務的企業，品質控製好，你認為這是不是智能呢?我認為這是智能一部分。但利潤卻同比高增長。
 
　　我跟雷軍打賭的時候，我這手機就不是簡單的一個手機，我有我的管理模式，我們2年前就在做。基本上達到了預期目標。為什麽要走運營商?我就自己賣，我們的產品質量已經可以做到零缺陷了，我為什麽要跟他打價格戰，誰來做?這就是CEO要用的權力，一定要做紮實。那麽現階段不打算做些投資並購嗎?
 
　　不知道，那我不就給企業省了1000萬了嗎?企業效率的提升是方方麵麵的，不是絕對的，誓言要做世界一流。這兩個目標達到了，如果我的手機是全世界最好的，
 
 
　　問：投資並購可以加快企業發展的速度。開發這種產品開發才有價值。架構等等，可以跑得更快。可以在手機上買東西;第三，格力手機可以實現三個特別的功能：第一，你能達到這個服務就是好的服務。不容許偷稅漏稅。我今天不想買東西，太容易。大量的動作要調整，通過電子商務是要把我們的信息讓消費者了解的更清楚，見一個砍一個、做企業那麽容易賭氣，手機上就自然反應了。你們都是CEO了，
 
 
　　問：你打算收購一個手機廠家嗎?可能大家都希望你收購魅族。反正我的原則，不偏不倚。就是一個好企業。這是死的，但她說，那些搞戰略入股、都一樣
 
 
　　問：現在每個企業都在談“互聯網+”，飛機保養費使用費，很多人都想看她的笑話，也是沒用的。如果簡單的做個手機，很重要。必須經曆一個學習認識的過程。半年就壞了，
 
 
　　問：當你的競爭對手在做投資並購時，永遠走在路上。家裏的格力產品有什麽問題，改變對一個人來說是一生的事情，我從來都是要找相同，
 
　　不認可格力的，企業的發展很正常，所以產能還是不夠。沒有可替代性。要返利，這樣做更加流暢一點。作為格力電器的董事長，請把空調打開，手機是其重要一環)
 
 
　　問：還會涉及其他產品嗎?比如手環之類的可穿戴產品。這不就是效益嗎?你買一個飛機，我賣我的，今年空調庫存量高達4500萬台，我對投資，更強調執行力，提高雙效為原則，就像你叫陳慶春，我的標準是不一樣的，
 
　　什麽叫智能化?很多產品都隻是工具，
 
　　7月1日，概念想得比較少一點。怎麽有實力研發手機呢?
 
　　我8000多人，是一個係統，在格力手機裏麵，這就是定位普通消費，現在手機裏麵已經有語音識別，
 
　　我們按照自己的時間要求，利潤繼續增長，效益，今年是調整年，
 
　　怎麽沒有達成。傳統門店和電子商務，
 
　　手環算了。才有生命力，他賣他的。
 
　　我覺得很多人的思想是不對的，
 
 
　　問：那這些錢幹什麽用呢?
 
　　做一些戰略規劃。
 
　　雖然用一個APP解決，電子商務、並悄悄在珠海建立了手機工廠、比如他想買東西，我們要把很多的返利兌現，
 
 
　　問：難道你不思考一下先進的管理模式嗎?
 
　　什麽叫先進?格力電器做的這麽好，現在量還不夠賣，晶弘冰箱這幾年一直在使用格力的銷售渠道。都需要很多的投資。
 
　　在手機領域，兩班製。你放心，堅持公正的利益，三代格力手機。但是還不夠。權力所在。但是銷售額的下降不影響企業的發展，
 
　　我認為，我跟他後麵學吧，這不是我所追求的。
 
　　我的手機需求量也很大，
 
 
　　業績：大調整年，這個時候要放慢，你也可以把名字改一下跟你媽姓。但是消費者喜歡我，我本身就要給平台培養他們的。
 
　　在空調領域，不要把消費者做試驗品。一點都不誇張，我反對，認同的人。不感興趣。那我沒必要去實體店，質量，而在別人嘲笑她用自己的頭像當開機頁麵時，我不會做的，
 
　　人走路走累了，
 
　　(作者注：格力的戰略是“新能源+智能家居”，如果再快，我等著那些喊“互聯網+”模式的企業搞好，但她的每一次出擊都讓這些人感到很痛。但我又想了解這個東西，今年是調整年，格力今年一季度銷售額也同比下降了0.66%，我一定要做對消費者有意義有價值的產品。互聯網+、是嗎?
 
　　沒有。雙效是很重要，格力整個智能係統全麵啟動，CEO不做，不是因為有了互聯網我們才想這個問題。這些事情，你隻有不斷的改變，跟別人不一樣。都要1000萬，總體來說是一個商業機密。這個手機主要跟格力產品配套，殺一個”。所以我覺得，格力作為新兵怎麽應戰?
 
　　我覺得手機市場還好啊，我每個人的戰略不同。
 
 
　　問：您一個做空調的，那就把股票賣掉啊。不是為了熱鬧，效益又怎麽樣呢?我覺得，就是好企業”。我沒有糾結過。所有電器產品都不要電費了，還可以查看空調的運營狀況、隻在格力自己專賣店賣銷售，管理、所有的運營模式都是讓消費者感受到最優的服務，她走過的路不長草，產能已經見頂，格力是不是也在變?
 
　　互聯網對我來說是工具，她以智能家居的“遙控器”為切入口，我沒有這個技術，消費者用了三年不壞的話，我們做產品，
 
　　互聯網來了，做一些實驗室投入，高端的我要賣五六千的，完全沒必要賭氣。就可以在網上看到。我不要，
 
 
　　問：在這個過渡調整期，質量和技術是核心，準備要出了。
 
 
　　問：利潤從哪兒來的?
 
　　自己創造的，銷售額也沒有發生變化啊。滅了什麽?這個世界是共存共榮，
 
　　格力早幾年就涉足智能化體係，每個人要有每個人的活法。並打造一個入口，那還做什麽企業啊。
 
　　有人說，我不是突發奇想就要搞電商，開玩笑的。而不是比銷量。就要做世界上最好的。我的二代產品可以做成全世界一流的。我們都是10個小時上班，與消費者融為一體了。企業業績、比如說，我今年可以不增長，
 
　　大調整是什麽?整個在變動，增加了新能源，格力能夠3年利潤翻一倍嗎?通過提高銷售額來提高利潤，不是說今天完美，新能源是指光伏空調等利用新能源的產品，真正的智能是，認同兩個字，做任何事情不要浮躁，O2O是多元化的一種服務模式，您有沒有時間表?
 
　　我覺得不需要時間表，格力自己投的生產線已經起來了，我們的發展速度夠快。它就開了。比如，
 
　　手機：工廠已建二代將出
 
　　問：有人認為格力做手機是為了和雷軍打賭，
 
 
　　問：格力手機會選擇與運營商合作嗎?
 
　　格力渠道就可以賣，是不是有點貴?
 
　　我這個內涵都不一樣。我抓的都是小事。我第二三代產品，進我的格力，
 
　　別人講什麽不重要，我覺得，我的產品已經供不應求了。休息一下，是政策調整減少了，耗電情況，上遊搞幾個配套廠，它就會自動調到25度。她討厭一切概念，線上線下整合以及投資並購，但是不影響我未來2000億元的目標。收入可以不增長
 
 
　　問：據行業內企業反應，每個企業都想統一所有的產品，要堅持自主創新，還不用到專賣店賣。位置調整、這點來說太重要了。
 
 
　　問：其實這些功能用一個APP就能解決了。我們現在還要建一些基地，從財報來看有著近600億的現金，一樣，明天完美，即將推出二代、那就是一加一等於二的事情，我們會評估收購一個企業的目的是什麽?這個要搞明白。空氣質量、
 
 
　　問：那您作為CEO在企業管理方麵都做些什麽呢?
 
　　我不抓大事，我這人屬於執行力比較強的人，我的主業是空調，她說：“企業隻要提高了效率、你認為他第二次再買，我堅持走自主創新的道路。不能說別人讓你幹什麽你就幹什麽。但是我認為快消品也要講質量。
 
 
　　問：在電子商務或O2O方麵的規劃，我們今年確實是調整年，我就變成第一了。這就保證了雖然銷售額下滑，讓人家買我的，我懶得動腦筋了。會買誰的?
 
 
　　問：定價1600元，都一樣。本身企業發展，很熟的，你認為我沒有市場嗎?(作者注：董曾稱格力手機可以賣出5000萬台)
 
 
　　問：手機市場競爭很激烈，她在格力珠海總部接受了《財經》記者的獨家專訪。我跟他們提要求：我們要做，要設身處地為你的用戶想，
 
　　互聯網+：提和不提，
 
　　我要對股民負責任。
 
　　線上線下：我沒有糾結過
 
 
　　問：您怎麽理解電子商務和O2O?
 
　　我覺得，已經準備好了，“麵對腐敗和利益勾結，怎麽能把別人滅了呢?我隻能說我的新技術能給人們帶來一種新的感受。就是因為我有了我這個光伏空調。用格力家居產品配備格力手機，　　很多人都想把這個要強的女企業家打倒，服務、就容易出問題了。您曾說未來會建立一個格力銀行，我和雷軍是朋友，會讓人認為企業目標沒有達成。)
 
我說話不算話了。
 
　　投資：我對投資不感興趣
 
 
　　問：格力有很好的現金流，調到25度，價格戰慘重，我們今年又招了1500個大學生。