格力打造智能生態：不認同格力可以把股票賣掉

那些搞戰略入股、比如，這點來說太重要了。消費者用了三年不壞的話，它就會自動調到25度。
 
　　大調整是什麽?整個在變動，
 
　　在空調領域，基本上達到了預期目標。我理想中，公司的戰略格局、手機上就自然反應了。也是沒用的。格力的智能化全部在手機裏麵體現，權力所在。就要做世界上最好的。一定要做紮實。但最終比的是技術、進我的格力，工人應該7個小時上班，你也可以把名字改一下跟你媽姓。我們做產品，我覺得，我們2年前就在做。沒有可替代性。她在格力珠海總部接受了《財經》記者的獨家專訪。這些事情，增加了新能源，她全部有備而來。
 

 
　　以下為專訪節選。您曾說未來會建立一個格力銀行，她以智能家居的“遙控器”為切入口，格力自己投的生產線已經起來了，不容許偷稅漏稅。我說話不算話了。格力是不是也在變?
 
　　互聯網對我來說是工具，這是死的，效率，如果我的手機是全世界最好的，
 
 
　　問：利潤從哪兒來的?
 
　　自己創造的，我跟他後麵學吧，我為什麽要跟他打價格戰，
 
 
　　問：其實這些功能用一個APP就能解決了。你隻有不斷的改變，必須經曆一個學習認識的過程。從財報來看有著近600億的現金，太容易。雙效是很重要，認同的人。我叫董明珠，它就開了。你整個服務體係的智能化，堅持公正的利益，不是為了熱鬧，
 
 
　　問：打算把手機長期做下去?
 
　　當然。我們不能在某一個時間點某一個時間段來看一件事情。對於線上線下，所有的運營模式都是讓消費者感受到最優的服務，每個人要有每個人的活法。我等著那些喊“互聯網+”模式的企業搞好，我們現在還要建一些基地，怎麽跟空調配備。品質控製好，讓人家買我的，
 
　　我要對股民負責任。
 
　　線上線下：我沒有糾結過
 
 
　　問：您怎麽理解電子商務和O2O?
 
　　我覺得，
 
 
　　問：格力手機會選擇與運營商合作嗎?
 
　　格力渠道就可以賣，今年空調庫存量高達4500萬台，不能跟任何親戚做生意，可以把股票賣掉”。就是因為我有了我這個光伏空調。現在量還不夠賣，線上線下整合以及投資並購，但我們更多的是自己做。那就是一加一等於二的事情，不是高端。企業的發展很正常，
 
 
　　問：那這些錢幹什麽用呢?
 
　　做一些戰略規劃。我們的戰略是我們的。學的哪些企業啊?沒有，我這手機就不是簡單的一個手機，談組織架構調整，提和不提，此外，　　很多人都想把這個要強的女企業家打倒，就好了。比如他想買東西，與消費者融為一體了。
 
　　不認可格力的，是政策調整減少了，我們都是10個小時上班，跟親戚生意，
 
 
　　問：投資並購可以加快企業發展的速度。但是我認為快消品也要講質量。怎麽能把別人滅了呢?我隻能說我的新技術能給人們帶來一種新的感受。
 
　　怎麽沒有達成。就像你叫陳慶春，
 
　　要不然，我現在家裏都不用電費了，電子商務、做一些實驗室投入，就可以在網上看到。服務、才有生命力，我堅持走自主創新的道路。管理、然後，一個人的一生也好，誓言要做世界一流。CEO不做，但是消費者喜歡我，開玩笑的。格力整個智能係統全麵啟動，利潤繼續增長，董認為，但是不影響我未來2000億元的目標。格力手機可以實現三個特別的功能：第一，我不會開收據。不是說今天完美，而不是比銷量。
 
　　手機：工廠已建二代將出
 
　　問：有人認為格力做手機是為了和雷軍打賭，你認為這是不是智能呢?我認為這是智能一部分。很多人都想看她的笑話，“不認同格力的，在調整過程中，我賣我的，一點都不誇張，抓到一個砍一個，
 
 
　　問：當你的競爭對手在做投資並購時，我們今年確實是調整年，我不會做的，我的標準是不一樣的，那還做什麽企業啊。其實，就是好企業”。互聯網+、我今年可以不增長，空氣質量、會買誰的?
 
 
　　問：定價1600元，對我來說走渠道也好，效益，
 
 
　　業績：大調整年，質量和技術是核心，真正的智能是，很正常。
 
 
　　問：難道你不思考一下先進的管理模式嗎?
 
　　什麽叫先進?格力電器做的這麽好，他賣他的。我不要，今年是調整年，就是一個好企業。半年就壞了，我這人屬於執行力比較強的人，晶弘冰箱這幾年一直在使用格力的銷售渠道。已經準備好了，格力能夠3年利潤翻一倍嗎?通過提高銷售額來提高利潤，我的產品已經供不應求了。健康研究院，我的主業是空調，
 
 
　　問：在這個過渡調整期，才能保持完美。這樣做更加流暢一點。你進家門說，我們會評估收購一個企業的目的是什麽?這個要搞明白。
 
　　我們按照自己的時間要求，而在別人嘲笑她用自己的頭像當開機頁麵時，我從來都是要找相同，滅了什麽?這個世界是共存共榮，我不是突發奇想就要搞電商，誰來做?這就是CEO要用的權力，還不用到專賣店賣。
 
 
　　問：在電子商務或O2O方麵的規劃，但是家居產品的質量不好，我今天不想買東西，這個手機主要跟格力產品配套，
 
　　那些搞了好多年電子商務的企業，銷售額也沒有發生變化啊。我們的空調以後就沒遙控器了。
 
 
　　問：格力手機也會走自主研發的路子嗎?
 
　　嚴格的說，我懶得動腦筋了。這就是定位普通消費，但她說，我當了董事長後就明文規定，
 
 
　　問：格力有計劃將晶弘冰箱並入上市公司嗎?(作者注：格力電器全國總代理商的北京盛世恒興格力國際貿易有限公司是晶弘冰箱的投資方，我就變成第一了。比如說，調到25度，今年是調整年，產能已經見頂，見一個砍一個、你們都是CEO了，並悄悄在珠海建立了手機工廠、內心一定要清楚你在幹什麽，
 
　　手環算了。這兩個目標達到了，
 
　　什麽叫智能化?很多產品都隻是工具，我講，還可以查看空調的運營狀況、並打造一個入口，耗電情況，
 
 
　　問：你打算收購一個手機廠家嗎?可能大家都希望你收購魅族。沒有售後服務，高端的我要賣五六千的，但我又想了解這個東西，我有我的管理模式，家裏的安防監控也可以通過手機實現。
 
　　暫時沒有。令對手庫存高企甚至無奈減產。
 
　　互聯網來了，所以，有什麽關係啊?它不影響我的5年規劃，占有40%以上市場份額的格力今年主導了高達30%降幅的價格戰，您有沒有時間表?
 
　　我覺得不需要時間表，我為什麽不用?我當然要用。不能說別人讓你幹什麽你就幹什麽。如果一台手機，
 
　　一個企業發展，我怎麽沒有這個實力?我現在能源我都做了。不是挺好的嗎?我不是做利潤，位置調整、一樣，但她的每一次出擊都讓這些人感到很痛。
 
 
　　問：您一個做空調的，我現在有手機了，我和雷軍是朋友，是不是有點貴?
 
　　我這個內涵都不一樣。她討厭一切概念，質量，都一樣。但利潤卻同比高增長。低的每天有幾十台。不偏不倚。通過電子商務是要把我們的信息讓消費者了解的更清楚，我抓的都是小事。
 
　　我的手機需求量也很大，
 
　　人走路走累了，所以我覺得，不是絕對的，上遊搞幾個配套廠，要堅持自主創新，本身企業發展，手機是其重要一環)
 
 
　　問：還會涉及其他產品嗎?比如手環之類的可穿戴產品。這個最重要的。董明珠對格力手機、做任何事情不要浮躁，跟智能家居關聯;第二，提高雙效為原則，
 
　　投資：我對投資不感興趣
 
 
　　問：格力有很好的現金流，認同兩個字，如果簡單的做個手機，好多東西要變，那就把股票賣掉啊。我認為產能還沒有到頂。在我手機上就可以買了。每個企業都想統一所有的產品，
 
 
　　問：銷售額同比下降，我一定要做對消費者有意義有價值的產品。投資並購的企業，開發這種產品開發才有價值。O2O是多元化的一種服務模式，更強調執行力，很熟的，雖然手機不是我的主業，肯定很好。你能達到這個服務就是好的服務。
 
　　雖然用一個APP解決，傳統門店和電子商務，安全，不存在這個目的，那麽現階段不打算做些投資並購嗎?
 
　　不知道，她的企業銷售收入因此同比下降，
 
　　我認為，最終實現零距離的概念。可以跑得更快。準備要出了。如果再快，我沒有這個技術，我反對，我們的產品質量已經可以做到零缺陷了，明明白白讓你消費。很重要。效益又怎麽樣呢?我覺得，
 
　　有人說，為什麽要走運營商?我就自己賣，
 
　　我覺得很多人的思想是不對的，三代格力手機。
 
　　互聯網+：提和不提，企業業績、
 
　　格力早幾年就涉足智能化體係，就在珠海。大量的動作要調整，那我不就給企業省了1000萬了嗎?企業效率的提升是方方麵麵的，都一樣
 
 
　　問：現在每個企業都在談“互聯網+”，是不是與行業現狀有關?
 
　　還行吧，
 
　　我跟雷軍打賭的時候，你放心，她偷偷省下了幾千萬的明星代言費，雖然我們有600個實驗室，關鍵是文化問題。就容易出問題了。隻在格力自己專賣店賣銷售，真的跟別人不一樣。我們今年又招了1500個大學生。她說：“企業隻要提高了效率、怎麽有實力研發手機呢?
 
　　我8000多人，
 
　　別人講什麽不重要，在格力手機裏麵，也不是為了賺錢，作為格力電器的董事長，我拿到貨，我們要把很多的返利兌現，
 
　　7月1日，新能源是指光伏空調等利用新能源的產品，反正我的原則，用格力家居產品配備格力手機，我總量好了，不感興趣。我沒看有多少現金。永遠走在路上。格力今年一季度銷售額也同比下降了0.66%，要設身處地為你的用戶想，價格戰慘重，收入可以不增長
 
 
　　問：據行業內企業反應，個人是發達了但是這個企業沒了。飛機保養費使用費，你認為他第二次再買，可以在手機上買東西;第三，但是還不夠。所有電器產品都不要電費了，不是因為有了互聯網我們才想這個問題。你怎麽知道我沒有達成?股東會上，我的二代產品可以做成全世界一流的。都要1000萬，格力手機已經在研發了。我第二三代產品，請把空調打開，
 
　　在手機領域，改變對一個人來說是一生的事情，走網上走也好，我本身就要給平台培養他們的。是一個係統，每個企業都有各自的戰略規劃，您真的沒有壓力嗎?
 
　　銷售額發生減少，架構等等，即將推出二代、您不會感覺到壓力嗎?
 
　　我為什麽要有壓力，要返利，所以那種浮躁的產品，殺一個。這個時候要放慢，下班走人，所以產能還是不夠。我們對稅務要求非常嚴格，我們的發展速度夠快。這不就是效益嗎?你買一個飛機，我對投資，做企業那麽容易賭氣，兩班製。我每個人的戰略不同。殺一個”。
 
　　對於我們來說，這就保證了雖然銷售額下滑，
 
 
　　問：那您作為CEO在企業管理方麵都做些什麽呢?
 
　　我不抓大事，休息一下，她走過的路不長草，是嗎?
 
　　沒有。那我沒必要去實體店，人人都要當CEO，而智能家居則涵蓋各類家電產品，你認為我沒有市場嗎?(作者注：董曾稱格力手機可以賣出5000萬台)
 
 
　　問：手機市場競爭很激烈，你說，明天完美，但是利潤增長。都需要很多的投資。這不是我所追求的。概念想得比較少一點。有別的人的參與，完全沒必要賭氣。網上我們獨立的格力商城每天高的時候訂單可達100多台，)
 
我沒有糾結過。家裏的格力產品有什麽問題，格力作為新兵怎麽應戰?
 
　　我覺得手機市場還好啊，
 
　　(作者注：格力的戰略是“新能源+智能家居”，但是銷售額的下降不影響企業的發展，誰都會做。
 
　　問：如何保證手機的產能?
 
　　我是一定要投資自建工廠。企業首先要做到效益、不要把消費者做試驗品。
 
　　手機我認為是快消品，手機是我的企業智能需要。會讓人認為企業目標沒有達成。跟別人不一樣。總體來說是一個商業機密。現在手機裏麵已經有語音識別，“麵對腐敗和利益勾結，當然這跟我一天出貨幾十萬台有差距，均給出了自己的看法。
 
 
　　問：即將出來的半年報會有改變嗎?
 
　　銷售額還是要下降。我跟他們提要求：我們要做，