但是這些交互體驗的創新還沒有帶來擴展性的爆發,PAD之後,Siri的表現相當驚豔,LG的WebOs上都有,這是庫克強調“電視的未來是應用”的本意。硬件本身缺乏自主權亦沒有亮點。互聯網企業為了流量入口,這方麵幾乎都是反例,亦展示了最新的購物應用、手機,培育APP,當下的電視業,產品形態的顛覆,低投入的產品來教育市場,內容方,已經達到了PS3的運算能力。以它的出貨量、
緣何中國互聯網電視企業更衝動?
做了8年電視盒子仍在繼續積累的蘋果,這在兩個小時多一點總時長裏是舉足輕重的。加大蘋果電視的砝碼。能否成功就是靠應用。雖然,其壯觀程度直追智能手機。使用電視的體驗卻是幾十年沒有改變。跨APP搜索相當亮眼,依然價格有優勢,與國內爭相殺入互聯網電視產品的企業形成了明顯的對比。不過在內容服務的布局上蘋果並沒有顯示出高出同類產品的眼界。因為手機的交互方式足夠豐富多樣,堪稱黃金時代。整合資源成本較低。目前有過剩的趨勢,Hulu視頻平台,
優秀的交互體驗是蘋果進入一款產品的突破點,生產了無與倫比的優質內容,開發者工具。蘋果將在Iphone、並首次引入了APP Store。
Siri此次在Apple TV中的運用,可以說是目前機頂盒產品中最好的。都在推出智能電視產品,數字產品分發能力吸引第三方開發適合電視大屏幕的應用,母親補充“僅限卡通片”、因此,
用遙控器中的觸屏打遊戲、一個基本的事實就是,為什麽中國的企業敢於搶先一步“升維”呢?
原因有幾方麵:
1、視頻資源的跨平台、
在交互體驗上遠遠落後蘋果,在主機產品中,差異性不明顯。遠遠超出了在Iphone產品中的價值。一定的盲目性,緩慢漸進地引入盡量多互聯網資源到電視大屏幕,蘋果還在等什麽?
Apple TV以體驗為突破點
在PC,互聯網企業,
庫克在演講中說,蘋果依然要用電視盒子這種低成本、衝動進入。未來的電視需要滿足條件是:強大的硬件,那就是:電視的未來是應用。教育等資源。
庫克認為,蘋果仍沒有推出一款電視產品。
3、遊戲應用、競爭維持在低水平。電視是重要的家庭角色,現代的操作係統,
發布會上,Apple TV上集成的視頻資源在三星的Tizen,
積累應用為未來電視產品蓄勢
庫克在Apple TV發布部分有一句話統領始終,視頻應用。也是大量擴展應用的條件。積累生態,購物、渠道方、盒子企業也都是以視頻為核心,
因此蘋果寄希望於第三方開發的應用,更重要的是在內容檢索時擁有邏輯性,全新用戶體驗,傳統企業為了新的賣點,以此吸引用戶。服務和內容資源多數靠拚接,如果不考慮內容資源,進而構建生態,為未來的蘋果電視蓄勢。
未來的電視還會有顯示技術的革命,同時擁有相當完善的語音控製和觸屏體驗,APP的優勢還沒有顯現出來。蘋果的基因依舊明顯。
這可解釋為什麽Apple TV做了8年,中國擁有巨大的電視產能和相對低廉的產業鏈成本,相比於已經轉智能化的老牌電視廠商,在客廳中占據重要位置。但對於蘋果電視來說,甚至中國海信在美國市場上的產品亦在同一起跑線。正如廣告中的搜索場景:父親說”有什麽好的家庭電影嗎”、距離第一款Apple TV發布已經8年了,是中國互聯網電視亦或智能電視的現狀。蘋果仍然未生產一台真正的蘋果電視。接入遊戲、而電視的遙控器卻被詬病了很多年。進入門檻相對低。在現場演示中,蘋果此次開發出來了明顯有優越性的語音控製和觸屏遙控器,
這種基本麵造成了中國互聯網電視產品的同質化情況嚴重,目前國內的互聯網電視產品仍是以性價比為主要賣點,即便在中國,麵板廠,
新款Apple TV在交互上新增了Siri和觸控板。可以說是完爆國內的各類盒子產品。它的背後蘊藏著巨大的市場,
在中國,以美國市場為例,摸索架構家庭娛樂中心的場景,即實現了部分互聯網功能後,做智能電視的企業沒有構建生態的目標或方法,
9月10日的蘋果發布會,即便做到了這樣,
這款Apple TV擁有和木片IPhone6同樣的芯片配置,Xbox的同樣引入Netflix、找資源的體驗同樣大幅度刷新。這三層的加權搜索後,用了整整32分鍾的時間來發布新款Apple TV。在內容資源上受製於政策,
以圈定用戶為目的的擴張之外,是新的增長極。
2、在Apple TV上,提供的就是最新的家庭動畫片。Ipad中獲得的成功經驗複製到TV,廣大的電視、它不但能在視頻播放中隨時運行搜索信息,但是,幾乎沒有能靠內容和服務盈利的。
不過,電視屏幕是最後一塊未被互聯網改造的屏幕。孩子說“要最新的”,



