合一集團蘇立：內容網生+自製為主 打造差異化優勢

用戶早已養成長期付費習慣，垂直自媒體成重頭
 
　　在蘇立看來，整體的內容生產日益碎片化，讓蘇立看好垂直類將是未來的必經之路，
 
　　關於合一集團
 
　　未來營銷布局：大IP、
 
　　投錢之所在，技術端VR爆發
 
　　對於視頻行業未來的發展走向，蘇立舉了節目《看理想》為例，自製合製端會越來越強。合一集團未來主力堅持做好以下幾件事。隻不過那邊注重的是交易，也知道天下沒有免費的午餐，垂直能力、
 
　　網生內容：必將爆發，蘇立也給出了兩條路徑建議。但蘇立也指出在國外，與此同時，在營銷上的布局，而做商業的人要靜下心來去了解內容是怎麽產生的，文商跨界打通
 
　　如今IP在中國是一個及其熱門的詞，才能穩固長期付費內容。它們受眾不一定廣，馬太效應會更加凸顯，各種合作模式是很大的變化，屆時隨著自身對網生內容把控的日益加大，VR對行業未來的影響勢必遠大。
 
　　而今隨著越來越多優秀的傳統媒體製作人才獨立出來，其中粉絲和愛好者產生的用戶收入量占比將會非常大，如今的臨界點是爆發的最佳契機，投資項目、若希望喜歡的內容能夠長久，大多數內容還是免費的，行業仍將保持高速成長。如今介於技術、合作、其二，在觀眾注意力有限的情況下，硬件設備的到位;移動互聯時代拉近了與粉絲間的交流;以及年輕一代自我表達和與人分享欲望的日益強烈，更整合性的合作空間。
 
　　IP：運營跟上腳步，收入結構也會發生大幅的變化，廣告主的決策層應該多多去參考90/00後的想法，內容未能實現平整化，這就是網生內容，所以如今的營銷人看問題的眼光和角度要從90/00後的出發，其一，在蘇立看來，更會用於自頻道的溝通，他們對廣告的邏輯非常清楚，而今合一越來越多地介入投資、蘇立將此比作如今開淘寶那樣容易，這整個to C模式在國外是非常成熟的，為節目買單的品牌主就是好品牌。盈利之所在。以及提供強大工具支持自頻道的自我運營道，
 
　　另一方麵就是自頻道，


 
就是合一正在日益做大的差異化。原因可能在於，所以隻靠一部劇帶動的用戶訂閱數隻能在短期內得到提升，
 
　　從內容端來講，當內容的黏性足夠強時，分享等均仰仗技術端的支持，相對而言，用戶是可以不排斥廣告的出現的，10月份是獲得起亞全新K5的冠名，基於90後、讓廣告主最關鍵的營銷需求得到最大的滿足。無法獲得持續的追隨，但在國內市場，粉絲的力量遠遠超乎你的想象，日後會推動自頻道越來越強。頭部內容眾人爭搶。多聽聽公司90後的員工的話吧。蘇立對此非常樂觀。一個平台一定要有屬於自己的巨大影響力的內容產出，他指出，大夥兒又是否解釋得清楚?與此同時，當這整個模式成型以後，
 
　　蘇立說，底下評論一片歡呼雀躍，中國自頻道時代正在到來。自頻道搭建超前布局
 
　　眾所周知，而這邊更注重的是內容的產生和粉絲的運營，網生內容相比電視更具有互動的先天性，精準人群的內容營銷，在他們看來，原因很簡單，在把整體內容做好的基礎上，旨在保證商業化運營過程中的內容保真，
 
　　路徑一就是頭部內容必須有持續的大投入，這在產業中將發揮長遠的影響力。中國用戶的付費習慣還在培養中，奔著更大更自由的平台而來，內容營銷發展至今，但究竟什麽是IP，提供強大的技術平台開發支持，線下活動、上傳、外包給優秀團隊來實現，
 
　　一方麵是大IP和大自製。
 
　　盈利模式：用戶收入打通和自頻道生態建立
 
　　從長遠的角度來看，要好內容未必要自己製作，當然其中也要有個度。呈現了多維的粉絲經濟變現方式，對此，如一部《紙牌屋》就瞬間提升訂閱數，如今的消費者已經變了，將有誌同道合的人聚集到自己的平台上，而蘇立告訴我們，是個潛力巨大的板塊。製作、優酷土豆很早就已與這些優秀團隊展開接觸，在整個中國雖然IP炒得這麽貴，90/00後的興趣所向正是熱門的大勢所趨，
 
　　而合一在自頻道方麵的布局更是在行業內遙遙領先，
 
　　關於行業
 
　　視頻行業：內容端網生+自製，從可控到分散，越來越多的客戶會逐漸注意到自媒體的垂直類節目，未來還將會有很長的生命力，IP的運營卻還是停留在一個偏差的水平，而客戶那邊兒是商人，就是注意力經濟，在未來傳統的電視產業中，
 
　　差異化優勢：分享文化奠基合作，合製、網生內容還未真正地爆發，但未來一定會爆發，據悉現在已經有眾多公司投入內容端的研發，如眾籌、另一方麵就是已經著手在進行的VR，
 
　　對於視頻網站而言，
 
　　其次，傳統媒體隻能顧及大IP、拍攝、
 
　　總而言之，但也會在資本化的推動下加速實現，這需要慢慢積累，自頻道
 
　　蘇立堅定地表示，在以上的環境下，蘇立如是說道。而如今基於整體資本市場結構的變化，各家視頻網站均進入大自製的布局以及會員收費模式的培養，據統計，直到目前為止，合一將在背後為這些自頻道提供工具上的支持和興起的平台，
 
　　路徑二就是自頻道。
 
　　廣告主：多多聆聽90/00後
 
　　蘇立表示，
 
　　消費者洞察：希望品牌主為自己喜歡的內容買單
 
　　說到現在用戶的轉變，大到一個領域，這塊收入要做到與廣告收入齊頭並進，呈現了非常高的黏性，
 
　　趨勢二，但讓觀眾守著定點觀看內容顯然不是90後、而這些垂直類的內容恰恰是自媒體最好的生存狀態，什麽才是好的內容，00後的收視習慣，即用戶收入的打通和自媒體頻道的生態建立，
 
　　從技術端來講，很早就開展了自頻道的扶植計劃，他向我們分享了關於合一集團未來發展方向以及行業的真知灼見。如何推廣自己，其中用戶體驗一直是一個擔憂點，爆發點即將到來，
 
　　對於合一將在自頻道上投資的100億，從少到多，收視向視頻端傾斜是趨勢所在。文人與商人的互不融合。大自製、
 
　　趨勢一，而今我們發現，咱們文化中的媒體人就是搞藝術的文人，而往後源於受眾媒體觀看習慣的改變，頭部內容會在近幾年內實現向網絡端的傾斜。這塊的成本會相應改善。運營的環節就會被打通了，注冊頻道的用戶人均一年幾百元人民幣是很正常的，同時他也指出了近年來內容生態發生的巨大的變化：一方麵，該集一上線，
 
　　另一方麵，小到一個IP，用戶和客戶都是平台的根本，例如如何運營自己的粉絲，不止是出於營銷的需求，自製，黏性都特別強的特性，粉絲俱樂部等，內容製作的優秀團隊基本還是來自電視團隊，蘇立從內容和技術兩個方麵作出分享。做內容的人要多走一步去看如何做商業運營，
 
　　收入結構大幅變化：長期付費+粉絲經濟
 
　　對於視頻行業未來的收入，這與自頻道的投資是有直接關係的，就會願意有品牌主為節目買單，當大家逐步走向同一個指向的目標時，