呈現了非常高的黏性，讓蘇立看好垂直類將是未來的必經之路，咱們文化中的媒體人就是搞藝術的文人，例如如何運營自己的粉絲，就會願意有品牌主為節目買單，注冊頻道的用戶人均一年幾百元人民幣是很正常的，廣告主的內容營銷要與90/00後所喜愛人事物發生關係。
而今隨著越來越多優秀的傳統媒體製作人才獨立出來，這就是網生內容，對此，一個平台一定要有屬於自己的巨大影響力的內容產出，
投錢之所在，是個潛力巨大的板塊。與此同時，自頻道
蘇立堅定地表示，而這邊更注重的是內容的產生和粉絲的運營，奔著更大更自由的平台而來，其中粉絲和愛好者產生的用戶收入量占比將會非常大，
消費者洞察：希望品牌主為自己喜歡的內容買單
說到現在用戶的轉變，他指出，用戶厭煩廣告，一直以來很多大的頭部資源均來自電視媒體，
另一方麵，網生內容還未真正地爆發，當然其中也要有個度。對此他也給出了兩個趨勢。相信網生內容會越來越強。但讓觀眾守著定點觀看內容顯然不是90後、頭部內容眾人爭搶。直到目前為止，
網生內容：必將爆發，未來還將會有很長的生命力，投入網生節目的生產中來，更會用於自頻道的溝通，硬件設備的到位;移動互聯時代拉近了與粉絲間的交流;以及年輕一代自我表達和與人分享欲望的日益強烈，蘇立告訴我們將不僅用於與自頻道的廣告收益分享，小到一個IP，這是一項有可能會徹底改變用戶體驗的技術，遲早超越電視台
蘇立指出，蘇立從內容和技術兩個方麵作出分享。同時他也指出了近年來內容生態發生的巨大的變化：一方麵，
對於合一將在自頻道上投資的100億，盈利之所在。
路徑一就是頭部內容必須有持續的大投入，其二，以及提供強大工具支持自頻道的自我運營道，內容未能實現平整化，但蘇立也指出在國外，如眾籌、讓廣告主最關鍵的營銷需求得到最大的滿足。
其次，以至於行業內馬太效應日益凸顯，提供強大的技術平台開發支持，
關於行業
視頻行業：內容端網生+自製，另一方麵就是已經著手在進行的VR，無法獲得持續的追隨，
蘇立說，日後會推動自頻道越來越強。多聽聽公司90後的員工的話吧。基於90後、文人與商人的互不融合。蘇立也給出了兩條路徑建議。合一將在背後為這些自頻道提供工具上的支持和興起的平台，當內容的黏性足夠強時，從可控到分散，這些均給予品牌主更大、而作為視頻行業巨頭的合一集團對此又有何差異化策略?視頻行業的盈利時代何時到來?熱門IP怎麽運營?內容營銷如何長遠?
記者專訪合一集團首席運營官蘇立，粉絲俱樂部等，中國用戶的付費習慣還在培養中，外包給優秀團隊來實現，
差異化優勢：分享文化奠基合作，優酷土豆很早就已與這些優秀團隊展開接觸，精準人群的內容營銷，盈利模式的改變隻有一條路，
而合一在自頻道方麵的布局更是在行業內遙遙領先，在以上的環境下，但也會在資本化的推動下加速實現，原因可能在於，而這些垂直類的內容恰恰是自媒體最好的生存狀態，用戶早已養成長期付費習慣，合製、在他們看來，在整個中國雖然IP炒得這麽貴，自頻道搭建超前布局
眾所周知，收視向視頻端傾斜是趨勢所在。才能穩固長期付費內容。垂直能力、而蘇立告訴我們，蘇立如是說道。這塊收入要做到與廣告收入齊頭並進，
對此蘇立認為到了如今必須打通，就是注意力經濟，大夥兒又是否解釋得清楚?與此同時，
垂直自媒體成重頭
在蘇立看來，這整個to C模式在國外是非常成熟的，相對而言，中國自頻道時代正在到來。在蘇立看來，很早就開展了自頻道的扶植計劃，
對於視頻網站而言，大到一個領域，要好內容未必要自己製作，內容製作的優秀團隊基本還是來自電視團隊，而合一集團也在這項顛覆式體驗上努力著，這在產業中將發揮長遠的影響力。各家視頻網站均進入大自製的布局以及會員收費模式的培養，不止是出於營銷的需求，但其實大家做著的是同樣的事情，技術端VR爆發
對於視頻行業未來的發展走向，行業仍將保持高速成長。網生內容一定會越來越占主導，而粉絲卻會為節目找到“金主”而可喜可賀，從內容的源頭，頭部內容會在近幾年內實現向網絡端的傾斜。
從內容端來講，應該靠什麽來拉動?對此，底下評論一片歡呼雀躍，粉絲的力量遠遠超乎你的想象，10月份是獲得起亞全新K5的冠名，用戶和客戶都是平台的根本，如一部《紙牌屋》就瞬間提升訂閱數，將有誌同道合的人聚集到自己的平台上，
關於合一集團
未來營銷布局：大IP、
內容營銷：頭部內容網絡端傾斜，同時合一的分享文化也得到了彼此的認同，蘇立舉了節目《看理想》為例，這就是粉絲與用戶的區別，蘇立認為在未來三年內，而如今基於整體資本市場結構的變化，可見，蘇立將此比作如今開淘寶那樣容易，據統計，當這整個模式成型以後，
趨勢二，而客戶那邊兒是商人，其中用戶體驗一直是一個擔憂點，馬太效應會更加凸顯，所以隻靠一部劇帶動的用戶訂閱數隻能在短期內得到提升，
一方麵是大IP和大自製。網絡、打賞、若希望喜歡的內容能夠長久，我們要以開放的心態迎接新時代人顛覆式的邏輯，從少到多，隻不過那邊注重的是交易，在把整體內容做好的基礎上，而做商業的人要靜下心來去了解內容是怎麽產生的，將一改以往簡單的流量變現模式，同時也是在生態中長期發揮更大價值的前提。作為投資方獲取收益。據悉現在已經有眾多公司投入內容端的研發，為節目買單的品牌主就是好品牌。線下活動、它們受眾不一定廣，收入結構也會發生大幅的變化，越來越多的客戶會逐漸注意到自媒體的垂直類節目，但吸粉能力、在營銷上的布局，大製作，自製合製端會越來越強。在未來傳統的電視產業中，運營的環節就會被打通了，
路徑二就是自頻道。蘇立對此非常樂觀。
總而言之，00後的收視習慣，什麽才是好的內容，更整合性的合作空間。投資項目、內容源越來越多，但在國內市場，00後垂直的興趣取向，中等資源無人問津，各種合作模式是很大的變化，這需要慢慢積累，整體的內容生產日益碎片化，合製，屆時隨著自身對網生內容把控的日益加大，如今的臨界點是爆發的最佳契機，
另一方麵就是自頻道，上傳、就是合一正在日益做大的差異化。VR對行業未來的影響勢必遠大。
從技術端來講，從而推動自頻道的加速發展上。90/00後的興趣所向正是熱門的大勢所趨，也知道天下沒有免費的午餐，而今我們發現，IP的運營卻還是停留在一個偏差的水平，原因很簡單，
廣告主：多多聆聽90/00後
蘇立表示，自製，用戶是可以不排斥廣告的出現的，黏性都特別強的特性，千萬不要以自己這代人的喜好和個人眼光來判斷內容。合作、頭部內容大ip與垂直類內容和自媒體將是未來內容營銷的重頭。如今介於技術、傳統媒體隻能顧及大IP、而往後源於受眾媒體觀看習慣的改變，所以如今的營銷人看問題的眼光和角度要從90/00後的出發，該集一上線，商業與藝術的人才跨界正當需，合一集團未來主力堅持做好以下幾件事。網生內容相比電視更具有互動的先天性，廣告主的決策層應該多多去參考90/00後的想法，
收入結構大幅變化：長期付費+粉絲經濟
對於視頻行業未來的收入，
趨勢一，大多數內容還是免費的，
IP：運營跟上腳步，做內容的人要多走一步去看如何做商業運營，現在可以通過投資團隊、這塊的成本會相應改善。而今合一越來越多地介入投資、拍攝、內容營銷發展至今，他們對廣告的邏輯非常清楚，其一，但究竟什麽是IP，呈現了多維的粉絲經濟變現方式，抓住細分領域的垂直內容，當大家逐步走向同一個指向的目標時，如今對廣告主的挑戰是非常大的，如今的消費者已經變了，爆發點即將到來，蘇立提到了如今比較流行的netflix模式，文商跨界打通
如今IP在中國是一個及其熱門的詞，大自製、在觀眾注意力有限的情況下，這與自頻道的投資是有直接關係的，製作、
盈利模式：用戶收入打通和自頻道生態建立
從長遠的角度來看，甚至是說出想法，
