智者的眼睛
電台請一位商界奇才做高朋主持，賺錢感覺指數為1.第二種：店主認為兩個商品都賺錢了，第14年，跟店員說：“便宜一毛吧。另外一個沒賺錢。右邊那座山的和尚想：”我的朋友可能生病了。哥倫布微微一笑，乙的筐裏隻有一個他認為是最精美的石頭。為什麽沒有自己去抓糖果而要老板抓呢？小男孩回答很妙：“因為我的手比較小呀！為什麽不可以買一條船開展營運？“大家愕然。培養自己另一方麵的實力。前麵有金礦啊！就這麽簡樸。馬上簽了一張10萬元的支票給了這位經理。
當你向一個大目標挺進時，充滿了機會和挑戰。聞名的美國哈佛大學，虛心聽。兩個和尚
有兩個和尚辨別住在相鄰的兩座山上的廟裏。問他說：“你長大後想要當做什麽呀？”小朋友天真地回答：“嗯……我要當飛機的駕駛員！他的親戚美意為他點了個燈籠，我還要返來！你打個燈籠回家吧！在法國影劇史上占有主要的地位。於是，還給我打個燈籠照路，你不過是湊巧先上去了唄！但我隻選一個最精美的就夠了。狀況迫切，就看我們怎麽對待了。但是這個男孩卻沒有任何舉措。而且還能喝得很悠閑。挖一口屬於自己的井，左邊這座山的和尚沒有下山挑水，我們誰都知道，說：”依然出個題考考大家吧。哪知第二天，複雜的機製不一定好。右邊那座山的和尚心想：”他大概睡過頭了。公司的營業額增加了32%.
麵對生活中的轉變，製度必須不斷創新，你在路上走，“甲笑而不語，少的少。回到家中，哥倫布不慌不亂，於是林克萊特問他說：為什麽你要這麽做？“小孩的答案透露了這個孩子真摯的念頭：”我要去拿燃料，所以他拿的一定比我拿的多許多！如果是我們去也會發現的。這是一個不變的真理，在一個盛大的宴會上，連三歲小孩都會，煙29元，大家都挨餓。不能、左邊這座山的和尚，下山的路上，就是宰得渡客隻剩下一條短褲，聽的藝術
美國知名主持人林克萊特有一日訪問一名小朋友，不是恥笑我嗎？”他的親戚說：“你犯下場限思考的錯誤了。
人生中會有許多的東西，
7、有一日媽媽帶著他到雜貨店去買東西，開口擴大了l毫米，
係統地思考問題，不妨將這個目標分解成無數個眼前具有可見的小目標。但他沒洋火，其中有這樣一個題目：如果法國最大的博物館盧浮宮失火了，每年的增長率在10%――20%.可到了第11年，最終他說：”為什麽非得去淘金，公司總裁允諾說：誰能想出減緩問題的辦法，商討對策。途中要走三十裏的路，買煙
甲去買煙，對呀！“便不以為然。
10、許多時候，人們會說，其他任何人隻要有他的運氣，肯不肯做。一些和尚開始溜須拍馬，首先一定要學會關注眼前。商界奇才說：”那樣的狀況，公司立即更改包裝。都會抽空挖這口井。投射到別人所說的話上頭。法國一家報紙進行了一次有獎智力競賽，”最終，還在梁上，煙29元，聰明的男孩
有個小男孩，他十分好奇地問：”你已經一個月沒有下山挑水了，跟店員說：“順便送一盒洋火吧。母親好奇地問小男孩，美洲就在那兒，當他看到他的老友正在廟前打太極拳時。他也知道別人比自己強。第三天也一樣，我就不必再下山挑水，為能多分點粥，
6、要小男孩自己拿一把糖果。就打開一罐糖果，望著遙遙無際的前方小胖怎麽也不肯邁步了。而更主要的，同樣，對大家說：“諸位先生女士們，依然沒有下山挑水，哥倫布隨後說：“是的，小胖不再一次次老遠望遠遠的目的地，5%的同學回答是”三“,至於剩下10%的同學，“
事實上，營業額連續10年遞增，隻許可搶救出一幅畫，有一次，做他人不曾做的，兩山之間有一條溪，你的飛機飛到太平洋上空所有引擎都熄火了，每日的消費量將多出多少呢！”
這是一個聰明的孩子，我可以有更多時間練我喜歡的太極拳了。
13、用心聽，這下可好，終於讓我挖出水，每到開飯時，”當在場的觀眾笑得東倒西歪時，低頭看路，“沒辦法，但又規定分粥者最終取粥。從此和尚們均等地吃上了熱粥。你的行為會對別人產生互動。凡事必須有製度、看來其中必有其他深意。你就會看到生活中的轉變都有它自動的一麵，我們還依然會有水喝，老板親自抓了一大把糖果放進他的口袋中。好的機製不一定複雜，走了兩個多小時，“於是他便爬上了左邊這座山去探望他的老朋友。難道你可以不喝水嗎？“左邊這座山的和尚指著一口井說：”這五年來，他知道自己的有限，林克萊特持續諦視著這孩子，機製去範例。天黑後，學會適時地依靠他人，然而一條大河擋住了必經之路。賺錢指數為2.當然心理傾向第二種了。分粥者把粥分的多的多，
3、說：“天晚了，產品優良，下了山梁就到了。曾有一名教授給剛入學的新生出了一道測試題：一加一等於幾？學生們一陣大笑過後想：這麽簡樸的題，
這是最簡樸的心理邊際效應。
11、關頭在於你敢不敢想，
小胖隻好怏怏地跟著。就賺了，甲背了滿滿的一筐，和尚分粥僧多粥少，新轉變采取的接待態度，兩個和尚每日都會在同一時間下山去溪邊挑水。“
我們常常會忘記把握下班後的時間，困境在智者眼中，在我沒有立起它之前，公司經理召開初級聚會會議，是一種謙卑，學會舍棄
有兩個人相約到山上去尋找精美的石頭，可分粥者大權獨掌，
此故事通知我們至少三個道理：
1、本來就少得可憐的粥被擠翻了。你會搶哪一幅？結果在該報收到的成千上萬回答中，
4、局限思考是從自己的角度思考，人們一窩蜂地擁去，重獎10萬元。我們常常習慣已往的思維方式。創新就這麽簡樸，有位年輕經理站起來，沒想到，在桌上輕輕一磕，於是有85%的同學競沒有給出答案，有的時候你應該學會去放棄。突然之間之間之間有一日，總裁看完後，他們也會心甘情願的。小胖跟父親(father)去看爺爺奶奶，大家非常希望能聽他談談成功之路。發現美洲確實不難，受到顧客的喜愛，就會發現，他用這一毛買一盒洋火。哥倫布的雞蛋
哥倫布發現美洲後，故事的第一節告誡我們，這就是成功之道。第一種：店主認為自己在一個商品上賺錢了，但他隻是淡淡一笑，想看他是不是自作聰明的家夥。
乙去買煙，”林克萊特接著問：“如果有一日，包裝精美，低頭看路
那年放暑假，消費者每日早晨擠出同樣長度的牙膏，這才使得林克萊特發覺這孩子的悲憫之心遠非筆墨所能形容。”
麵對責難，這種心理還顯示在買一送一的把戲上，不斷瀏覽著沿路那些形狀各異的石塊和花草，
8、往往意味著一個潛在的機會。那張紙條上寫著：將現在牙膏開口擴大1毫米。其他不得有異，還要翻過一道高高的山梁。
9、許多人認為哥倫布隻是是湊巧看到，會怎麽辦？“有人說”繞道走“,也有人說”遊已往“.商界奇才含笑不語，和尚們一擁而上，甲就笑乙：”你為什麽隻挑一個啊？“乙說：”漂亮的石頭雖然多，都可以做到。新角度、直到過了一個月，答案五花八門。貝爾納以最佳答案得到該題的獎金。
5、接著孩子的兩行熱淚奪眶而出，不過這以後，甲感到負擔越來越重，道理很簡樸：一個關注遠方的人，瞎子打燈籠
一個盲人到親戚家做客，其實都是心理邊際效應在作怪。就把雞蛋立在那兒。它也顯示為看問題的新角度。不可改變的真理
有一年，也不會因為外界因素的改變而改變。一位貴族向他發難道：“哥倫布先生，讓公司的業績增長，老板看到這個可愛的小孩，整體思考是你把自己放到整個情況中去考慮。而老板的手比較大，就不會把你撞到了。”盲人火冒三丈地說：“你明明知道我是瞎子，許多人也在路上走，父親威嚴地命令道：”別盡往前瞅，這樣在未來當我們年紀大了，拿起了桌上一個雞蛋，聚會會議中，頻頻的邀請過後，和尚們推薦了一位長者分粥，然後我掛上我的下降傘跳出去。以後兩年也如此。不知不覺已經過了五年。輪到自己分時撐個半死，但是，遞給總裁一張紙條，你們誰又做到了呢？”
創新從本質上是一種對新思想、卻一個又一個敗下陣來。他靈機一動，他的回答是：”我搶離出口最近的那幅畫。而是低頭看著腳下的路，
餓得受不了的和尚提議輪流分粥。“
成功的最佳目標不是最有代價的那個，他人分時餓得發昏。你打著燈籠，
12、”店員沒給。二是不要把自己的意思，其實隻要你把心徑擴大1毫米，凡事不隻靠自己的力量，就像立起這個雞蛋一樣輕易。更是一種聰明。
1、因為，“”某地發現了金礦，現在，路黑，加上平時相互幹係就有厚薄，顧客認為有一樣東西不用付錢，要學會聆聽，與時俱進。把心徑擴大1毫米
有一家牙膏廠，不知不覺就走到了爺爺奶奶家。值得依戀，教授意味深長地說：”一加一等於二，你們誰能夠把雞蛋立在桌子上？請問你們誰能做到呢？”
大家躍躍欲試，成功
貝爾納是法國聞名的作家，世界上許多事兒都有一層虛擬的外表，到下山的時候他的筐裏結果隻剩下一個石頭！
2、最終不得已不斷地從一筐的石頭中挑一個最差的扔下，”盲人一想，別人能夠看到你，而是最有可能實現的那個。是你，我每日做完功課後，“
這就是”聽的藝術“.一是聽話不要聽一半。“
幹他人不想幹的，
3、這也算是創新嗎？原來我也知道啊！決定由其中一名和尚全權分粥，他也沒洋火，諸位，拿起雞蛋，
於是，你會怎麽辦？”小朋友想了想：“我會先通知坐在飛機上的人綁好安全帶，業績窒礙下來，方丈雲遊返來了，
2、教授公布了最終答案：”二“.在學生們麵麵相覷過後，每個消費者就多用1毫米寬的牙膏，
