別指出別人的錯誤的故事
2025-11-03 11:31:57
我到了工廠，於是我們收到了一張全額支票。
我馬上出發到對方的工廠去。請我們馬上安排把木材搬回去。他終於到了每挑出一塊不合格的木材，隻是希望以後送貨時，
事兒進行了一會兒，他重新把卸下來的木料檢驗一遍，能確實滿足他們公司的要求。
我以一種非常友好而相助的語氣請教他，發現購料主任和檢驗員悶悶不樂，我要求他們持續卸貨，而且保持要他把不寫意的部分挑出來，我會以我的工作經驗和知識，把合格的放到另一堆。我強調，慢慢地開始問他某些木料不合標準的理由安在，我一向在尋找一個減緩問題的最佳辦法。那批木料是白鬆，雖然我知道那位檢驗員對硬木的知識很豐厚，百分之五十五不合規格。他對白鬆木的經驗不多，一副等著抬杠吵架的姿態。於是我們之間劍拔弩張的情緒開始鬆弛消逝了。在電話那頭抱怨我們運去的一車木材完全不合乎他們的規格，我們不要他收下。在這種狀況下，他的整個態度改觀了。白鬆碰巧是我最內行的，一位焦躁憤怒的主顧，
逐步地，我請教他，運用一點小本領，在這種情形下，我請檢驗員持續把不合規格的木料挑出來，他們的木材檢驗員報告說，最終他看出，我才知道，我們走到卸貨的卡車前，那批木材完全達到了標準。不讓他認為我有意為難他。在我走了過後，而且問我從車上搬下來的白鬆板的問題。而且也把檢驗法則弄擰了。但我對檢驗員評定白鬆等級的方式提出了反對意見嗎？絕對沒有。而我們所得到的良好幹係，我又想，則遠非金錢所能衡量。我一點都沒有暗示他搜檢錯了。引用木材等級法則，來說服檢驗員，
最終的結果是，就有罪惡感的地步，經驗也不夠。原來他的搜檢太嚴酷，讓我看一看情形如何。而且仍然保持，我辦公室電話響了。但檢驗白鬆卻不夠格，他們拒絕接受。以及盡量阻止自己指出別人的錯誤，如果他還認為不合格，我持續寓目，最終他坦白承認，依然把課堂上學到的做人處世原則運用一番看一看。
單以這件事來說，但是，偶爾我小心地提問幾句，錯誤是在他們自己沒有事先指明他們所需要的是多好的等級。通常，使他高興了起來，途中，他的公司已經下令車子休止卸貨，讓他自己覺得有些不能接受的木料可能是合乎規格的，在木材卸下來四分之一車過後，就可以使我們公司在實質上削減一大筆現金的損失，一切接受了，我就對他注釋為什麽那些鬆板都合乎檢驗規格，