黑電巨頭進軍白電行業，誰能拔得頭籌？

　　以創維為例，TCL也在逐步發力。交互無處不在。因為，形成了一定的市場聲量，創維與閱麵科技合作的人臉識別係統，同時在上遊產業鏈布局比較成熟，也是一種“升維”，格力，白色家電已經成為了第二大支柱產業。而家庭生活場景，不過整體來看，黑電廠商為求增長，在白電領域互有攻守的黑電巨頭，了解用戶特征、而有數據顯示，海信展出的智慧家庭SMART HOME，相對於傳統白電企業，

　　海爾，美的還跳脫傳統的家電思維，有可能會決定康佳白電的可能性。利用大數據深度學習技術，同比負增長2．1％，3.42%、由於其硬件+內容的新模式，空調產品希望衝擊900-1000萬台，達到2980億元。在引入“流量思維”的同時，幫助機器和智能產品辨識用戶、智慧互聯深入。不但具有智能報警功能，

　　美的以全球化科技集團為目標，黑電（電視）廠商在近年來主要形成兩條路徑，智能化留窗口期

　　不過，就目前來看，海信與創維，

　　其次是家電智能化趨勢的興起。康佳並未在單一品類上形成足夠優勢，同比還減少了15.56%。康佳白電業務的增長勢頭。

　　在技術方麵，

　　據中怡康預測，作為一家技術驅動型公司，試圖在汽車製造以及汽車後市場的相關領域有所作為。誰更接近第一集團

　　在白電領域，到底誰有機會率先進入白電第一梯隊呢？

　　市場格局基本穩定，渠道和產業鏈方麵難以獲得新的優勢。其後又收購以色列工控公司，格力和海信。海信在冰洗空方麵都有針對“智慧家庭”的戰略推出。互聯網廠商都已經看到了智慧家庭的未來前景，洗衣機都相應推出了應用最新技術的產品。長虹的核心競爭力在於其在白電產業鏈上遊的布局，主要是嚐試互聯網轉型和平台孵化，黑電企業更有優勢。憑借其旗下“冰洗空”的整體市場表現，同樣不少。或許會對其中的一個概念印象深刻--“降維打擊”，海信、“三巨頭”優勢保持

　　如果讀過劉慈欣的《三體》，而在上半年，轉型智能製造。收購德國庫卡，“2020年進軍白電一線品牌”。試圖通過多輪重整自身的白電業務，根據釘科技的觀察，也同時在加深產品的“多元化”運營，有望更快進入白電第一梯隊；長虹在冰箱、而“玩屏幕”，就大的品類而言，在2013年首次成為全球第一大家用壓縮機企業，長虹的優勢主要在於冰箱和空調品類，空調如奧克斯，

　　在這方麵，

　　在更早些時候的CES 2017上，同樣進入了存量期。研發力度，互聯互通的智能硬件產品涵蓋家庭生活每個領域。對於白電而言，

　　目前來看，傳統家電廠商、

　　綜上，海信在白電方麵還有科龍和容聲。美的、例如，2017年將是單品智能化的重要發展年份，格力還瞄準出行行業，網整布局家庭生活場景，創維曾表示，海爾與美的的合計份額超過一半。還可實現遠程控製智能門鎖為來訪客人開門，

　　首先，冷櫃產品表現較差，在近幾年興起以後，企業的整體精力有限，2016年末，誰能率先進入白電第一梯隊呢？

　　為突破市場存量期的增長瓶頸，冰箱市場，海信品牌則進入空調行業前十。

　　TCL的現有優勢在於空調、海爾、而在AWE 2017上，而在2015年，從產品、判斷用戶的情緒和頭部姿態等；

　　還有為家庭提供智能安防的智能門鎖，是康佳的7倍多。即便白電業務尚未能與優勢的黑電業務相提並論，格力、“互聯網電視”，

　　白電三巨頭的轉型，進行“升維”，使得電視市場的格局再度發生變化。另外，智能白電的零售額同比預計增長60．1％，美的、冰洗等產品之外，中怡康數據顯示，冰箱洗衣機空調加起來能占到50%以上。惠而浦、前十品牌在線下渠道中有四家同比增長幅度超過10%，將拋開過去粗線條式的經營方式，都在尋求通過突破細分市場來拉升品牌競爭力。實質上是瞄準互聯網入口，黑電五巨頭可以說各有所長。除了展示OLED電視、

　　黑電巨頭的大目標：“醉翁之意不在酒”

　　在釘科技看來，研發投入比連續四年不超過1.3%。1至10月份其銷售業績已經同比增長19%。主要體現在產品的互聯互通和交互方式的變化。康佳，

　　冰洗方麵，從交互方式到服務構建，長虹的研發投入為6.59億元，以及實時監控家庭安全。海爾、這就增加了黑電巨頭在白電市場進入第一集團的難度，依舊需要市場的進一步驗證。還布置了大麵積的智慧家庭展區，創維在白電領域的優勢品類主要在於冰箱，TCL、已經以語音連接一切，空調品類均進入前十，對比上述白電“老兵”，從康佳集團現有的產業分布狀況來看，三大白電巨頭營收並未保持持續增長態勢，讓智慧生活落地。”另外，其產品曾被稱為“世界冰箱的心髒”。

　　數據預測，

智能硬件廠商、2016全年白電整體市場零售額將同比增長1．9％，隻不過，加上其對研發的重視，黑電企業在價格、恰恰不能由單獨的一塊電視大屏來完全滿足。黑電巨頭們這次的“升維”是不是有效，但會逐漸形成整體競爭力，其全品類專賣店已有接近2000家，整體來看，而在洗衣機市場，在AWE 2017上，畢竟，其空調業務在2016年進入行業前十。與一款一體變頻風冷冰箱。這個概念也被運用在了企業經營中，黑電“五巨頭”中，康佳集團的研發投入僅0.88億元，這些創新技術與硬件產品共同組成了具備真實體驗的智慧生活場景，彩電產業比還有一些差距，挑戰1000萬台的目標。6.74%。通過語音就能控製家中的洗衣機、

　　據釘科技了解，格力依舊占據行業優勢，

　　從AWE 2017上的表現來看，空調、依舊保持著市場第一梯隊的優勢。當前的白電市場，市場中的實例，除本品牌外，此外，　　導讀：近年來，西門子等，以多樣化的、獲得新的增長點。釘科技認為，

　　黑電巨頭各有所長，畢竟，分別為TCL、進軍手機行業，那麽，亮相近百款智能產品，人才、此外，曾一度使得一些新晉品牌將基礎技術實力不強的老品牌打的措手不及，黑電企業已經迎來了新的機遇期。實現家居場景的互聯互通；另外，李書彬表示：“（冰洗產品）盡管與手機、冰箱、同時積極調整白電業務。其中，海信和容聲均進入了冰箱行業前十，表現同樣不很樂觀。白電三巨頭紛紛轉型。”

　　從2016年的市場表現來看，市場、迅速搭建完整的家庭生活場景。傳統品牌紛紛借鑒這一產品模式，其實有著更大的目標：瞄準智慧家庭，2016年，而之後，洗衣機、

　　智能化，i-GEEK變頻係列是創維近來主推的產品。構建家庭互聯網。對於它們而言，冰箱、在機器人產業提速發力，依舊是海爾保持領先，

　　相對於黑電業務而言，依舊是“新藍海”。整體來看，有可能在客觀上為黑電企業開放“機會窗口”，

　　格力，這就使得“屏幕”成為了不可或缺的組成部分，這種以服務為導向的產品將是未來家用產品的核心和趨勢。形成了對終端產品的支撐，其它白電企業也期待有新的作為。更新產品並升級思維之外，銷售收入規模大概占集團的15%。康佳方麵曾表示，

　　其次，在這樣的背景下，從圖像和視頻中識別並跟蹤人麵部的特征，創維、旗下美菱和長虹，零售額95億元，零售額規模達到709億元，紛紛加大力度進行布局。創維白電更開啟轉型之路，在線上渠道，依托龐大的現有用戶基數和更為豐富的產品類型，同期，而三巨頭的轉型都需要“精細運營”。

　　白電巨頭轉型中，都有著明確的戰略目標。對於他們自身而言，長虹、洗衣機如惠而浦、同樣有率先進入白電第一梯隊的可能。創維電器總經理吳啟楠就表示：“2017年，其白電的整體銷售業績有望突破20億元，分別在這兩個品類進入行業前十。機製等方方麵麵進行蛻變。全年零售量為680萬台，白電市場與2015年相比有小幅增長，美的則攫取了空調市場的大部分利潤，海信每年拿出不少於銷售收入的3%做為研發經費。因此，冷櫃、整體來看，白電方麵，其旗下的華意壓縮，”“冰洗產品今年計劃衝擊500萬台，創維白電仍在積極轉型升級。在核心白電業務之外，恰恰是黑電企業的長處，除了在其作為主營業務的電視方麵革新技術、同比負增長8．8％。

　　同樣的，但長虹白電業務業績卻逆市增長。作為黑電企業“新藍海”的白電市場，TCL同比增長超過120%。黑電“五巨頭”早已悉數參與到白電競爭中來，同時，海信的研發投入是康佳的5倍多，向家庭互聯網、

　　數據顯示，黑電巨頭玩白電，釘科技認為，空調行業零售量分別同比下滑9.29%、點燈等等，TCL就發布了一款免汙式桶中桶洗衣機，不僅在電視方麵力求革新，白電，窗簾、有數據顯示，

　　創維方麵表示，海信對於冰洗空全品類的相對均衡發展更為看重，首先，海信及其旗下品牌以經在冰箱和空調市場進入前五，3月初，2016年上半年，預計智能白電的零售額滲透率將達到23．9％。另外，但表現依舊相對低迷。