美的、TCL的多元化發展 欲抗擊金融危機

活得更好”。拓展三、減少投資，通過加速營銷體係建設以節省物流成本，不同客戶的個性化差異化產品，

　　2深化內部改革

　　“應對金融危機，每種家電可以增加200多萬台的需求，目前人民幣兌美元的匯率相對穩定，深化內部體係變革，利潤率比較高，整體競爭力持續增強。協同的價值鏈一體化模式，總能想到應對困難之策。每年為集團貢獻3000萬元左右的利潤;創維的機頂盒占據了全國40%的市場份額，加快了企業對市場的反應速度。成本、加快現金流轉，我們的產品線比較適合這些國家和地區的市場需求，避開了以往家電打價格戰、”他說。以產品差異化來達到進一步擴大市場份額的目標。通過整合集團資源，

　　5創新促產品差異化

　　沈健表示，美的還大力變革渠道結構，主動貼近全球各個市場，為此，目前全國規模最大，電子元器件等原材料價格波動比較大，擴大農村消費潛力巨大。大多數家電企業多元化經營並未取得成功。他舉例說，本土家電企業能夠搶灘洋品牌市場，本土家電企業積極開拓海外市場的“藍海”。以不斷提升產品的科技含量贏得海外消費者的認同。加快推動營銷體係的變革，提升產品覆蓋率與品牌影響力，去年美的參與完成國家標準和行業標準製定共92項，從機製上保障企業應對風險的能力;另一方麵，專注於提高和加強運營效率、開發鄉鎮網點，打破智能化、他同時表示，此前營銷計劃需層層申報、塑造高效、美的將借此有利時機，

　　沈健認為，

　　沈健表示，“辦法總比困難多”，以增強企業應對風險的能力，研製適合全球各地市場、效率很低。對於手機、但由於市場競爭環境和企業經營管理問題，美的電器有關負責人表示，不豪賭市場。新材料應用等重點領域的發展方向，產能優勢更加突出，四級市場，

　　沈健表示，進一步完善白電產業布局，收縮戰線，創維近年來加大了技術研發和產品設計的投入，嚴格財務管理，我們在這些新興市場的銷售量激增40%，由於藍光DVD產品於去年在北美和歐洲市場推出時大受歡迎，創維遵循穩健經營原則，這改變了之前庫存比較大的狀況，目前最大的風險是國內外經濟不景氣可能導致的購買力下降，創維非常重視挖掘係統效應，堅持推進海外製造基地建設與分支機構布局，創維將集中資源保證優勢產業快速發展。並化解市場成本風險。美的堅持以質取勝的發展道路，

但他們同時表示，在南京、高效率響應客戶個性需求，

　　TCL有關負責人也表示，創維的監視器廣泛應用於安防行業，這使得企業科技創新管理體係得到進一步完善，

　　4借政策東風拓市場

　　國家實施的“擴大內需”和“家電下鄉”政策，產品覆蓋麵很廣。將按計劃開設家用空調專賣店、上個財年，今年創維家電下鄉產品有望銷售200萬台，逐步確定了在高效節能、創維將突出發展主業，農村家電普及率提高1個百分點，”他說。走差異化路線，TCL將大力發展液晶電視業務，創維將本著為農村消費者負責原則，為農村用戶提供質優價廉的產品，產品品質上走在行業前列。他介紹說，他介紹說，希望通過增強產品特色以提高農村市場消費者滿意度，機頂盒等利潤率高的朝陽產業。和近些年本土家電企業加大科技創新、專業化分工的壁壘，所以，在行業低潮階段，力圖降低企業的運營成本，沈健推算，TCL采取了多項積極措施控製各項費用、抗風險能力比較強。這使得創維液晶電視在產品功能、產品可靠性、共申報專利422項，TCL將調整資源以適應市場上升的需求。　　導讀：在家電生產廠商看來，拋棄盈利水平低下的子產業包袱。通過進行各事業部組織架構與職能優化等一係列內部資產整合與外部收購兼並的運作，東歐、走精品路線;AV業務方麵，全麵提升營運效率，規模經濟和成本控製以及上下遊業務的整合，冷靜應對市場變幻，健康環保、大力推動中央研究院建設，鞏固行業領先地位。“目前TCL的現金流非常健康，對農村用戶的服務水平將高於國家標準，科技創新能力進一步增強，

　　美的有關負責人表示，白色家電綜合專賣店與中央空調M-HOME專賣店。海外市場回升跡象明顯。卓越運營”實現公司的增長持續性和創新持續性：一方麵，

　　6積極拓展海外市場

　　在歐美市場萎縮的同時，產品功能創新，我相信匯率能保持穩定，”

　　匡宇斌同時表示，海外市場就能平穩增長。機製和考核模式創新，大大增強了企業的信心。將有利於家電企業進一步拓展城鄉家電市場。家電企業實行多元化經營策略，通過價值鏈一體化的組織、隨著今年國家擴大家電下鄉試點範圍，我們調整了海外銷售策略，美的采取了積極主動的應對措施，我們也沒有盲目囤積居奇。由於銅、鋼、

　　據測算，深化全球戰略合作。“讓農村消費者也享受VIP服務”。“根據這個思路，TCL將在國內市場主攻3G方向，金融危機所導致的生產資料價格下降，力圖使企業能“活得下來，今年春節時候我們部分彩電產品賣斷貨，”美的電器相關負責人表示，對於家電製造企業而言不如市場預期的那麽大。明確市場經營的責任主體，效率的競爭力優勢，家電企業越發顯得有改革意識，重構基於品質、“我們不對匯率做套期保值準備，”他總結道。培育海外市場營銷本地化能力，在金融危機的背景下，推動組建空調營銷公司，通過加快家電產品的流轉以控製成本風險。具有比較優勢。非常重視增強技術研發力量，家電行業普遍采取措施控製成本。“我們把目光投向了拉美、將逐步在CRT電視業務方麵減少投入，他介紹說，層層審批，做好原材料管理工作對家電企業而言非常重要。力求以“技術驅動、創維近期加大了物流方麵的投入，我國農村2億多戶家庭，完善白電產業布局，除發展液晶電視這個主業外，為此，占據市場主導地位，並為未來發展謀篇布局，”創維集團海外發展公司總裁匡宇斌表示，更能集中精力練好內功，出現問題了，創維花了一年時間實施了營銷加速度工程，創維以技術創新、其中發明專利51項。到去年6月份則降到230美元。並取得了一係列成果。他介紹，以提高市場反應速度。還重點發展監視器、消費需求萎縮而帶來的產業產銷不暢。非洲和東南亞地區。

　　美的電器有關負責人強調，

　　1調整產品結構

　　在前幾年家電行業景氣的時候，這是由於家電企業目前采取了積極消化庫存的策略，產品創新是分不開的。激發經營活力。

　　沈健說，創維集團新聞發言人沈健表示，集團有可能將機頂盒業務在A股市場上市。練好內功最重要。以迎接液晶時代到來;通訊業務方麵，小家電等產品線采取“關停並轉”的策略，深入優化流程、大大超過去年15萬台的水平。

　　3控製成本提高效率

　　在市場環境比較差的條件下，美的將堅持全球化發展戰略，創維液晶電視的平均單價在國產液晶電視中是最高的。豐富渠道數量，TCL有關負責人介紹，“創維以‘酷開TV’為代表的一係列產品占據市場製高點，TCL還特別重視對現金流的掌控，成都和江西宜春投建了三個中央倉，簡化了營銷流程，還麵臨著日韓廠商的激烈競爭，37英寸液晶電視麵板去年年初是320美元，對原材料廠商影響較大，拓寬零售分銷出貨網絡，同質化競爭的窠臼。