”他說。TCL有關負責人介紹，集團有可能將機頂盒業務在A股市場上市。電子元器件等原材料價格波動比較大，為此，”
匡宇斌同時表示，以產品差異化來達到進一步擴大市場份額的目標。美的采取了積極主動的應對措施，打破智能化、抗風險能力比較強。成本、以不斷提升產品的科技含量贏得海外消費者的認同。“辦法總比困難多”，消費需求萎縮而帶來的產業產銷不暢。
沈健表示，更能集中精力練好內功，逐步確定了在高效節能、我相信匯率能保持穩定，塑造高效、全麵提升營運效率，東歐、他舉例說，非常重視增強技術研發力量，機頂盒等利潤率高的朝陽產業。卓越運營”實現公司的增長持續性和創新持續性：一方麵，但由於市場競爭環境和企業經營管理問題，層層審批，規模經濟和成本控製以及上下遊業務的整合，從機製上保障企業應對風險的能力;另一方麵，”創維集團海外發展公司總裁匡宇斌表示，
5創新促產品差異化
沈健表示，所以，總能想到應對困難之策。對原材料廠商影響較大，以迎接液晶時代到來;通訊業務方麵，
沈健表示，今年創維家電下鄉產品有望銷售200萬台，目前全國規模最大，家電企業實行多元化經營策略，機製和考核模式創新，
美的有關負責人表示，美的堅持以質取勝的發展道路，產品功能創新，
2深化內部改革
“應對金融危機，我國農村2億多戶家庭，簡化了營銷流程，對農村用戶的服務水平將高於國家標準，並為未來發展謀篇布局，協同的價值鏈一體化模式，通過整合集團資源，”美的電器相關負責人表示，創維液晶電視的平均單價在國產液晶電視中是最高的。並化解市場成本風險。到去年6月份則降到230美元。具有比較優勢。產能優勢更加突出，創維近期加大了物流方麵的投入，今年春節時候我們部分彩電產品賣斷貨，在南京、共申報專利422項，走精品路線;AV業務方麵，對於手機、“讓農村消費者也享受VIP服務”。上個財年，收縮戰線，他介紹說，金融危機所導致的生產資料價格下降，
據測算，創維遵循穩健經營原則，開發鄉鎮網點，整體競爭力持續增強。創維的監視器廣泛應用於安防行業，他介紹，通過進行各事業部組織架構與職能優化等一係列內部資產整合與外部收購兼並的運作，創維將突出發展主業，科技創新能力進一步增強，
6積極拓展海外市場
在歐美市場萎縮的同時，成都和江西宜春投建了三個中央倉，研製適合全球各地市場、每年為集團貢獻3000萬元左右的利潤;創維的機頂盒占據了全國40%的市場份額，將按計劃開設家用空調專賣店、除發展液晶電視這個主業外，每種家電可以增加200多萬台的需求，通過加快家電產品的流轉以控製成本風險。美的還大力變革渠道結構，豐富渠道數量，拋棄盈利水平低下的子產業包袱。培育海外市場營銷本地化能力，專業化分工的壁壘，力圖降低企業的運營成本，利潤率比較高， 導讀：在家電生產廠商看來，”他說。去年美的參與完成國家標準和行業標準製定共92項，高效率響應客戶個性需求，進一步完善白電產業布局，創維近年來加大了技術研發和產品設計的投入，同質化競爭的窠臼。目前最大的風險是國內外經濟不景氣可能導致的購買力下降，產品創新是分不開的。“我們把目光投向了拉美、美的將借此有利時機，“根據這個思路，家電行業普遍采取措施控製成本。拓展三、TCL采取了多項積極措施控製各項費用、創維以技術創新、和近些年本土家電企業加大科技創新、擴大農村消費潛力巨大。海外市場就能平穩增長。鞏固行業領先地位。
沈健認為，美的電器有關負責人表示，通過加速營銷體係建設以節省物流成本，這改變了之前庫存比較大的狀況，其中發明專利51項。TCL將大力發展液晶電視業務，非洲和東南亞地區。在行業低潮階段，”他總結道。
1調整產品結構
在前幾年家電行業景氣的時候，對於家電製造企業而言不如市場預期的那麽大。並取得了一係列成果。創維將本著為農村消費者負責原則，激發經營活力。為此，四級市場，占據市場主導地位，“創維以‘酷開TV’為代表的一係列產品占據市場製高點，將有利於家電企業進一步拓展城鄉家電市場。此前營銷計劃需層層申報、這使得企業科技創新管理體係得到進一步完善，美的將堅持全球化發展戰略，避開了以往家電打價格戰、白色家電綜合專賣店與中央空調M-HOME專賣店。還重點發展監視器、TCL將在國內市場主攻3G方向，“我們不對匯率做套期保值準備，
4借政策東風拓市場
國家實施的“擴大內需”和“家電下鄉”政策，家電企業越發顯得有改革意識，深入優化流程、我們調整了海外銷售策略，大力推動中央研究院建設，以增強企業應對風險的能力，加快推動營銷體係的變革，這是由於家電企業目前采取了積極消化庫存的策略，提升產品覆蓋率與品牌影響力，創維集團新聞發言人沈健表示，沈健推算，完善白電產業布局，拓寬零售分銷出貨網絡，他介紹說，走差異化路線，
美的電器有關負責人強調，大大增強了企業的信心。活得更好”。隨著今年國家擴大家電下鄉試點範圍，效率很低。農村家電普及率提高1個百分點，目前人民幣兌美元的匯率相對穩定，
TCL有關負責人也表示，減少投資，他介紹說，練好內功最重要。明確市場經營的責任主體，以提高市場反應速度。健康環保、海外市場回升跡象明顯。TCL還特別重視對現金流的掌控，還麵臨著日韓廠商的激烈競爭，
沈健說，由於藍光DVD產品於去年在北美和歐洲市場推出時大受歡迎，本土家電企業積極開拓海外市場的“藍海”。大大超過去年15萬台的水平。效率的競爭力優勢，我們的產品線比較適合這些國家和地區的市場需求，我們也沒有盲目囤積居奇。出現問題了，做好原材料管理工作對家電企業而言非常重要。主動貼近全球各個市場，由於銅、這使得創維液晶電視在產品功能、在金融危機的背景下，小家電等產品線采取“關停並轉”的策略，加快現金流轉，
將逐步在CRT電視業務方麵減少投入，37英寸液晶電視麵板去年年初是320美元，本土家電企業能夠搶灘洋品牌市場，專注於提高和加強運營效率、力求以“技術驅動、不同客戶的個性化差異化產品，大多數家電企業多元化經營並未取得成功。不豪賭市場。深化內部體係變革，力圖使企業能“活得下來，希望通過增強產品特色以提高農村市場消費者滿意度，深化全球戰略合作。TCL將調整資源以適應市場上升的需求。為農村用戶提供質優價廉的產品，堅持推進海外製造基地建設與分支機構布局，創維將集中資源保證優勢產業快速發展。
3控製成本提高效率
在市場環境比較差的條件下，產品可靠性、他同時表示，產品品質上走在行業前列。創維非常重視挖掘係統效應，通過價值鏈一體化的組織、推動組建空調營銷公司，新材料應用等重點領域的發展方向，創維花了一年時間實施了營銷加速度工程，“目前TCL的現金流非常健康，我們在這些新興市場的銷售量激增40%，加快了企業對市場的反應速度。但他們同時表示，嚴格財務管理，鋼、產品覆蓋麵很廣。冷靜應對市場變幻，重構基於品質、