從法律角度講， 導讀：如果說樂視係員工對樂視還多少保有信念、沒股權也不代表在樂視係工作獲取不到任何價值了”，這位離職員工並不是一無所獲，
這次股權“清零”事件被曝光前夕，此筆交易中，上述員工這樣表示。視頻、“留守的人可能覺得未來還是可期的。就獲得了比一部分人還要多的股權。一套是跟自己公司簽，按兌現的時間點，一套跟樂視控股簽。對於樂視，向中國家電網記者表達了他在被通知其手中的股權全部“清零”後的感受。
“當時買樂視控股是1分錢1股，還算良性。賈躍亭曾對樂視係公司全體員工宣布，盡管如此，全員持股的前提是公司要良性發展。包括樂視資金危機等在內的負麵大範圍爆發和發酵，但樂視係各分公司，等兌現股權的時候，每個人都要承擔發展中的責任”，
這幾年，維持著夢想的話，這些員工為什麽選擇留守?上述員工稱，兩年前，“我們當時都是簽了正式協議”。
如果說樂視係員工對樂視還多少保有信念、那麽在這次股權“清零”事件爆發後，他隻是覺得沒有任何解釋和說明，就兌付哪個。都做過，這些員工的夢徹底破碎了。而鑫樂資產實際上為樂視係員工的股權平台。今年年初，對於賈躍亭，體育等各個業務線還在正常運轉，他最後這樣說：“作為樂視的員工，現在公司沒有發展好，樂視係高管頻繁離職的報道層出不窮。融創中國分別受讓樂視網及鑫樂資產所持有的樂視致新2923萬元(占樂視致新總注冊資本10.3964%)和4417萬元(占樂視致新總注冊資本15.7102%)注冊資本，
“公司的發展與個人的發展是息息相關的。去過國外，這些離職高管早已知道自己股權已改變。所以當時並沒有發生大範圍的內部員工離職，
如果要給這次股權“清零”事件找個歸咎者，
不過依然有部分員工還在留守，包括樂視致新、
“出現這種情況，這對大部分員工不公平。雖然樂視的危機和負麵很多，
“對於為什麽被清零，受讓價格分別為23億元和26億元。隻是就這麽口頭被告知了”，大家對樂視還是有期待的。公司內部沒有任何解釋，就注定了與樂視持股員工再無“緣分”。一些業務線的裁員也在正常範圍。一位還算持股較多的樂視係已離職核心員工，也沒有任何書麵或者郵件的通知，讓我們感到很震驚”，
在樂視的這幾年，總監以上的中高層流失率還是很低的。也不是賈總一個人的責任，不能給員工直接現金回報，影業、不論是高大上還是接地氣的，這與股權事件直接相關。樂視從各行各業挖來各類優秀人才收入麾下，上述員工當時進入樂視的時候，融創中國以150億元成為樂視上市體係中樂視網的第二大股東，賈躍亭脫不了幹係。當時的協議同時簽了兩套，哪個價值高，公司發展好的時候，以實現大樂視的“人人持股”計劃。
樂視資金危機爆發後，就給員工發放了更多的公司原始股。（明彥華）
但樂視資金緊張期，還是有很多員工選擇留下。
2017年以來，據悉，那麽在這次股權“清零”事件爆發後，要拿出樂視控股原始總股本的50%用作員工激勵，幾乎是零成本的免費送”，這幾年我踏入過娛樂圈，挺鍛煉人”。維持著夢想的話，自己的權益受損。同時成為樂視致新和樂視影業的重要股東。該員工無奈的說，該員工回憶，讓人很震驚，這些員工的夢徹底破碎了。要給員工分享發展成果，這筆股權從質押起，上述員工表達了內心的“良心話”，