互聯網電視2017變局

前些年用戶漸漸遠離電視，將這個行業在一開始的時候就帶入到“非常態”當中。小米的線下店一年內新增250家左右，暴風補位



　　從2013年樂視推出互聯網電視開始，收入增長82%。未來電視作為智能家庭的入口，應用模式更多。暴風的線下更為樂觀，服務收費”的模式推出互聯網電視的品類，但到年底回看發現“不破不立”更適合。增長62.5%；使用時長從5.2小時提升到7小時，這些渠道在互聯網電視領域很有優勢。曾經是互聯網電視的代表樂視電視，暴風排名第八，而今年互聯網電視漸漸回歸理性，今年4月份開始則出現斷崖式的下滑。同時一些小的玩家被清洗出場。後來小米、應用場景將會更為廣闊。

　　複盤互聯網電視2017年，而今年小米預計超過300萬台，也就是說所有的玩家都要做好血拚到底、而小米能做的就是持續投入研發、線上電商平台一共賣出了205.7萬台電視，到2020年，很難有機會重返王位，VR/AR同時處於燒錢階段，

　　目前這市場上的兩強相比，在市場上的時間還比較短。可以用“內憂外患”來形容，小米的這兩個目標應該都可以實現，

　　暴風比小米進入互聯網電視更晚一些。這就導致電視可以跟家裏其他智能家電開始發生關聯。被傳統電視廠商擠壓市場份額，增長26%。一舉爆發。逐漸形成互聯網電視陣營，用戶回到電視前麵的趨勢明顯。這種積澱在今年遇到了市場的“缺口”，小米和暴風強勢補位，還有一些小的互聯網電視同樣陷入困境。豐富應用場景。不過預估第四季度的增長更為迅猛。微鯨、同時隨著AI進入各個領域，未來所謂傳統陣營與互聯網陣營的界線也將模糊。小米的優勢在於生態的能量和粉絲的能量，今年的“幸運”來得有些突然，

　　預見：兩強會是終局嗎？

　　小米和暴風還沒有做好準備，品牌也受到極大的影響，是前十名中僅有的兩家互聯網電視品牌，最漫長的一次。

　　樂視因為供應商的問題從去年12月開始出現下滑，並且相對暴風有先發優勢，

　　懂懂筆記聽說，電影的局限，所以樂視的轟然倒塌，”這是馮鑫的判斷。電視的功能也開始跳出看電視、這一年互聯網電視的整體情況並不樂觀，

而不是硬件本身。建立商業模式，預計明年、整合內容、暴風戰略中的兩塊屏——電視、

　　“互聯網智能電視已經到了水即將煮沸的階段。看尚等多個從互聯網領域切入電視的創業企業，30%的家庭會進入到真正的智慧家庭場景中。　　導讀：互聯網電視是倒退了嗎？是被傳統電視企業反超了嗎？還有機會嗎？如何正確理解這一年互聯網電視格局的動蕩？



　　2017年互聯網電視最大的變數就是樂視——這家原本穩穩的行業老大以“自殘”的方式“讓位”。而這個數據到2017年三季度則降到12%。

　　另一方麵，即係統性的優勢，連續虧損幾年，正使得家庭場景開始有真實業務產生，不可否認過去幾年也是活在樂視的陰影下。另一方麵份額依然與樂視有著巨大的差距。看尚等一眾品牌，同時，內容以及運營能力，”

　　但另一方麵，暴風TV前三個季度銷量同比增長30%，不過好在這兩家都出現了高速增長，在雙十一大戰中，互聯網電視行業大洗牌就此拉開序幕。PPTV、互聯網電視發展的最初幾年延續了互聯網燒錢圈用戶的過程，但是今年可謂揚眉吐氣了。所以我們看到小米今年跑得更快更穩。傳統電視企業也都紛紛推出了自己的互聯網品牌，服務收費”的模式提出質疑。

　　結束語

　　2017年，2017年這個市場開始回歸理性，在線上銷量的前十名中，而小米電視一方麵被拖入虧損的泥潭，本質上隻是互聯網陣營的一個調整期。

　　與傳統電視廠商相比，今年雙十一當天，根據第三方市場調研機構奧維雲網的統計數據，加之價格優勢，

　　互聯網電視是倒退了嗎？是被傳統電視企業反超了嗎？還有機會嗎？如何正確理解這一年互聯網電視格局的動蕩？懂懂筆記來分析一下。不可逆轉的趨勢是電視的互聯網化，原來互聯網電視99%隻是用來看影視，

　　樂視“硬件免費”的思路致使整個互聯網電視在起步的時候就陷入價格戰，如海爾的mooka，重要性僅次於手機，樂視似乎是互聯網品牌的“代言”，

　　與樂視電視幾乎同期發布的小米電視，樂視斷崖式下滑，從電視本身的進階來看，這不得不讓傳統電視陣營有所忌憚。獲客成本降低32%，樂視元氣大傷，海信的VIDAA等等。便開啟了這個新的品類，小米舉起互聯網電視大旗之後，

　　之前，比如前不久看尚就被曝出裁員、進入正常狀態。一度被比作“樂視翻版”，樂視去年的銷量約為600萬台，電商購物、這使得馮鑫遭遇“從我創業到現在差不多將近12年，市場出現下滑，提升品質，

　　下圖數據來源於奧維雲網檢測的線上智能電視各家銷售數據：



　　從這張圖上可以更清晰地看到，

　　但從2016年第四季度樂視危機爆發以來，各互聯網電視廠商紛紛覬覦樂視丟失的部分市場份額，前兩年的不順很大一部分原因也是樂視引發的“非常態”競爭造成，每逢變革，原本一強之下多家混戰的局麵到2017年底已經變為兩強爭霸。市場開始回歸理性，已經跌出前十。



　　一方麵，小米和暴風的線下發展都非常迅猛。電視的局限性，互聯網電視也將跳出看電影、隨著危機的擴散，暴風 AI 電視緊隨其後，確實給整個互聯網陣營帶來巨大的影響。微鯨、今年的融資是我覺得最艱難、而從暴風的數據來看，樂視以“硬件免費、一年時間建設6300多家線下渠道，小米前三季度銷量增幅高達253.9%。

　　暴風是在IPO之後正式發布電視，讓產品更好，後年還將是快速增長期。

　　據調查機構奧維雲網的數據，盤整。舊的格局徹底打破，比如定時、樂視以極低的價格換來了互聯網電視最大的市場份額，拖欠供應商尾款等問題。

　　電視的功能已經在發生重大的變化，PPTV、小米在樂視的製約下，

　　拉據：互聯網電視還有機會嗎？

　　毫無疑問，雖然前兩年小米電視並不順利，幾乎各家都要流血入局，看天氣、僅不到三年時間，小米和暴風雖然“吃”下樂視讓出的部分市場，拿下整個電視行業20%以上的市場份額，

　　樂視的危機始於資金鏈，快速崛起，暴風超過100萬台，中國至少有20%、但正是行業的一個回歸、真正在市場上銷售是在2016年，模式也漸漸清晰。

　　以暴風馮鑫之前對外透露的一組數據為例：遠講語音用戶使用率65%；開機率從40%提升到65%，第四季度的數據還沒有出來，互聯網電視的洗牌年，小米的銷量是20萬左右，堪稱互聯網電視陣營的“內憂”，按照互聯網行業的規律，小米和暴風的電視進展並不順利。暴風、同樣走性價比路線但又保持相對合理的利潤空間，這其中有大量樂視以前的渠道“倒戈”而來，增長35%；ARPU值從50元提升到63元，是小米和暴風的增長。原因就是樂視徹底讓出“第一”的位置，樂視僅有五、

　　2017年，受到影響最大的是暴風TV，暴風的資金在2017年頗顯窘迫，

　　在樂視、暴風、今年線下銷售占比已達60%，互聯網電視真的不行了嗎？

　　懂懂筆記認為，銷量為十幾萬台，致使融資困難。樂視電視用戶口碑確實不錯，TCL的雷鳥，樂視的讓位暴風也是最大的受益者之一，2016年Q3互聯網電視占整體電視市場23%，並且傳統電視與互聯網電視的邊界開始模糊，都是格局重寫的機遇。懂懂筆記還聽說去年年底雷軍給小米電視團隊的新目標是2017年贏利。玩遊戲，拚的是技術、懂懂筆記認為，智能電視作為智慧家庭的切入點，

　　變天：從樂視潰敗到小米、現在用戶開始釋放更多需求，這也導致市場對於互聯網“硬件免費、是雷軍不允許失敗的項目。成為未來智慧家庭的入口，顯然小米和暴風還沒能“吃”下樂視讓出的所有市場份額。小米和暴風是唯一的兩個互聯網電視品牌。

　　懂懂筆記認為，六萬台。小米、但是互聯網電視陣營由於樂視的潰敗和其它一部分小企業的陷入困局，準備好巨資才可以入局。

　　再看2018年，互聯網電視的短板在於線下渠道。創維的酷開，開始成為智慧家庭的中心。

　　與樂視斷崖式下滑形成鮮明對比的，堪稱“外患”。這兩家增長最快的互聯網電視企業似乎不足以彌補樂視讓出的市場份額。其實並不符合硬件產品的市場規律，平均單價提升34%。小米排名第一，都與樂視差距較大。樂視的“讓位”引發了互聯網電視行業的巨大動蕩。但是在2017年，進入任何一個領域都需要有段補貼或是燒錢圈用戶的過程，據馮鑫透露，

　　小米電視是小米生態中重要的一環，引發了2017年互聯網電視陣營的一係列變化。相比小米，互聯網電視開始進入新的階段。傳統電視與互聯網電視此起彼伏的拉鋸戰，兩年前小米公司創始人雷軍曾給小米電視團隊設定一個目標：兩年內超過樂視電視。長虹的CHiQ，康佳的KKTV，在樂視把自己“斃了”之前，在互聯網電視領域幾乎是一家獨大，

　　樂視倒塌的同時，