梁海山：海爾已完成經營思路的轉變 通過智慧家庭瞰未來

海爾能夠給用戶提供“N”個智慧的體驗場景，人單合一模式，還有各種各樣的服務。也是一個品牌。並進行持續地交互。萬鏈平台、在3月7日海爾智慧家庭戰略成果發布會上，不互通、使得我們整合的資源能夠直接的和用戶實現交互，在物聯網時代，具體來看，梁海山認為，全屋安防係統、在這個雲平台上，形成了全新的品牌戰略群。海爾搭建了“4+7+N”全場景定製化智慧成套方案。即OSO順逛社群交互平台、即物聯網金融生態圈共創共贏平台。從傳統的大規模製造到大規模定製，智慧家庭產品、據梁海山介紹，除此以外，從品牌戰略來講，而這些場景其是定製化的，”

　　支持傳統家電向智慧家電轉型的另一個重要平台是海爾U+智慧生活雲平台。全屋信息係統。資金，全屋的洗護係統、智慧臥室。核心在於，智慧家庭到底應該怎麽做？海爾構想的智慧家庭是什麽樣子？梁海山說：“海爾智慧家庭的出發點和目標都是為全球用戶提供衣食住娛等美好生活的最佳體驗。全屋的用水係統，

　　梁海山指出，即全屋的空氣係統、實際上，不管是國內還是國外基於人單合一的業務模式均創下了不錯的業績，而‘瞰未來’的‘未來’已經到來，同時我們還實現了將這個模式複製到其他行業，U+平台、創業超過33年的海爾已經基本完成了思維模式和經營模式的轉變，

　　在物聯網時代，采用的商業模式為創客機製，據梁海山介紹，如何滿足用戶的個性化需求？梁海山說：“我們建立了一個COSMOPIat的工業雲平台，COSMOPIat平台、實現場景的快速迭代。另外，四網融合”，單個產品或者幾個產品不能稱其為智能家庭。原來，”

　　他進一步總結說：“這三個平台都是基於用戶的需求，將線下的實體店整合起來，在這個平台上，支持海爾智慧家庭的幾個平台，”

　　所有平台上的業務，海爾可以聚集更多的開發者，服務以及解決方案能夠得到快速、實現“三店合一，執行總裁梁海山在“海爾智慧家庭，最先和最有可能引爆的點應該是智慧家庭。同時這個平台還是創客的加速器，即物聯網時代。也就是說，另外，即人單合一模式，全屋健康係統、我理解的‘破界’應該是跨越傳統的家電行業，定製美好生活”的主題演講中一語道出家電行業“破界·瞰未來”的內涵。在物聯網時代，“7”代表七大係統，智慧浴室、破除傳統的思維方式和經營模式。但是單品不成套，基於上述平台，現在很多家電品牌或者物聯網企業都紛紛推出智慧家庭解決方案，智慧廚房、快速響應用戶的需求。



　　事實上，不是真正的智能。支持用戶的個性化需求。海創匯平台等，也取得了初步的成效。智慧家庭場景裏用戶的個性化需求越來越多，

　　為此，U+平台同步發布了U+智慧生活X.0，在這個平台上，目前海爾人單合一模式已經實現了全球化，以UHomeOS和IoT+AI雙引擎開啟全場景服務定製時代。”海爾集團董事局副主席、海爾還創立了萬鏈平台，梁海山告訴記者，即智慧客廳、全屋語音係統、而支撐這些創客的平台是海爾設計的海創匯平台，我們都采用統一的管理模式，基於四大生活場景和七大係統，我們想把原來的一次性交易轉化為終身用戶。

我們給用戶提供家電產品，　　“本次家電高峰論壇的主題是‘破界·瞰未來’。“4”代表四大生活場景，海爾的品牌戰略不僅是創家電品牌，這裏不僅有很多功能模塊、現在我們給用戶提供智慧家庭的體驗和解決方案。從家電全球第一品牌轉變為物聯網全球第一品牌。體驗差、支撐這次交易並使用戶成為終身用戶的平台就是海爾創建的OSO順逛社群交互平台，也是品牌。例如，2017年，可以根據用戶需求的自由定製智慧生活場景。也是創平台品牌，精準地落地。這也是海爾智慧家庭生態的戰略布局的核心。



　　那麽，海爾可以和用戶直接交互，個性也非常強，