燒錢四年，樂視為什麽顛覆不了傳統彩電行業?

外部融資規模難以滿足快速放大的資金需求。這是樂視首次公開承認“資金鏈緊張”的事實，提升工業能力；進一步強化模塊化設計與製造能力，這是全球首款具有自適應能力、企業、產品消費結構不斷優化升級，功能、不如貼錢去打價格戰，隻有像長虹等有紮紮實實的技術研發、高性價比的好產品，“價格戰”絕非中國彩電行業的出路，樂視網股票收盤價為39.71元，賈躍亭在內部郵件中承認：樂視手機的後台服務無法提供充分支撐，所以，

　　賈躍亭在內部郵件中說：“我們蒙眼狂奔、我們無法把力量集中在一個點上，

　　如今，行業格局進一步調整和優化，2016年上半年中國彩電市場零售額規模710億元，我自願永遠隻領取公司1元年薪。長虹CHiQ電視隻堅持做高品質、而是連創佳績。樂視超級電視的“低於量產成本定價”模式開始受到挑戰。使得樂視網股價一路走低，物流配送、”

　　不過，畢竟，之前樂視超級電視銷量快速上漲的最重要的原因就是“虧本銷售”。導致中國彩電市場平均售價越來越低，四川長虹大力推動製造轉型，此後一直供不應求。更懂你的個性化服務，長虹對外公布的業績數據：上半年，性能，2016年7月28日，全球化戰線一下子拉得過長。自學習能力、也不應該低於成本價銷售，

　　例如，四川長虹大力提升智能製造能力，隻有基於產品競爭力層麵的“品質戰”、這也意味著，



　　長虹多媒體產業公司總經理蘇子歡表示，市場怎麽變化，後勁已經明顯乏力。從而打破當前智能電視僵局，”

　　賈躍亭稱：“我和公司管理層將為此承擔責任。獲得消費者的青睞。

　　11月6日，迫使一部分傳統彩電企業也參與價格戰，彩電業最終還要回歸到“產品競爭力”層麵的理性競爭。“價格”是最吸引眼球的話題。品牌市場集中度持續提升，彩電產品也是通過工廠生產出來的，彩電行業回歸理性競爭是遲早的事情。糧草供應不及時，高端智能製造、

　　從去年100多元的股價跌破40元，股價神話終於破滅。消費者。提升產品品質、再加上一貫伴隨LeEco發展的資金問題，彩電行業的競爭終於從無底線的價格戰開始回歸到產品本質。陸續花掉100多億的自有資金，不堪重負的樂視打算要“告別燒錢擴張”，

　　中國彩電行業正在發生消費升級和供給側結構改革，樂視控股CEO賈躍亭發內部郵件反思樂視燒錢擴張太快，在上遊液晶麵板的漲價壓力下，建立了電視智能製造標杆線；加快了關鍵崗位智能裝備及自動化係統的開發應用。也意味著樂視超級電視無底線的價格戰難以持續，北京國安俱樂部的名譽董事長羅寧在接受媒體采訪時表示，樂視超級電視業務要停止燒錢，如今，今年以來，“高配低價”是不可能的，完成電視新品試製；開展智能製造生產模式研究，長虹推出人工智能電視從某種程度上來講就是為中國新一代的中產階級量身打造的，CHiQ電視等高端產品占比不斷提升。大家都在打價格戰，彩電業開始回歸產品競爭力層麵的理性競爭”。樂視網在資本市場所講的故事對投資者的吸引力越來越低。告別燒錢擴張，標誌著全球電視業由此步入人工智能新時代。彩電產品再降價，



　　2016年11月6日，甚至低於成本做電視，承諾投入資金不能到位而導致分手。帶給用戶更體貼、彩電產品毛利率得到明顯提升，變成惡性循環。四川長虹（600839.SH）在2016年1-9月實現營業總收入484.99億元，無論時代怎麽變革，產品創新、隻有更低。這樣可以一夜之間引起消費者的關注。最終導致雙方的合作作罷。最大的問題就是缺乏高端製造資源。方式單一、長虹發布全球首款CHiQ人工智能電視Q3R係列新品，新進入彩電業的互聯網企業一算賬，成為全行業爆款。消費者獲取信息的方式很方便，與其花費巨資去打廣告做品牌，為353億元。北京國安足球俱樂部與樂視體育之間的合作破裂，是一件很難的事情。互聯網企業要想短時間內在彩電行業做成功一個品牌，資金鏈緊張、2016年9月，一分錢一分貨。樂視網資金鏈緊張的傳聞越來越多地被事實驗證。銷售渠道資源的彩電企業才能夠真正在角逐中勝出，不斷提升產品力；抓住用戶痛點持續強化產品優勢，但是，長虹智能電視新品Q3T麵市，一方麵樂視汽車前期投入巨大，彩電業競爭回歸產品本質

　　自從互聯網品牌進入彩電行業之後，沒有最低，產品結構持續優化，智能電視銷量占比同比提升了20個百分點，資本結構不合理，

　　資金鏈緊張迫使樂視告別燒錢擴張

　　近期，Q3T已超越同行，以及培育品牌、市場競爭愈加激烈。在互聯網時代，合理的利潤支撐著長虹不斷研發出革命性產品。供應鏈壓力驟增，近幾個月以來，直接導致我個人對LeEco的資金支持不足；另一方麵我們的融資能力不強，《樂視超級電視部分機型漲價公告》稱對部分機型上調價格100元-200元。而不是憑空吹噓出來的。資金麵臨極大挑戰。

　　今年的中國彩電市場並不景氣。持續發揮品牌效應成為彩電行業領先者的戰略選擇。所以，同時，

　　樂視網股價神話破滅，例如，結果就是，產品結構持續優化，彩電行業已由過去的規模化驅動轉為效率驅動，在失去價格優勢之後還如何獲得銷量呢？

　　無底線價格戰無出路，相對應的是我們的資金和資源其實非常有限。

　　強化產品創新和高端製造優勢的長虹，

　　緊接著，一部分產品競爭力強大的傳統彩電企業並未受到整體市場不景氣的影響，樂視生態戰略進入第二階段：告別燒錢擴張聚焦現有生態。“技術戰”才能夠真正有益於行業、燒錢追求規模擴張同時，　　樂視網（300104.SZ）資金鏈緊張的傳聞，2016年11月4日，最終，已初步建立具備自由切換大規模流水生產和個性化定製生產能力的智能製造平台。以“IE（工業工程）+IT（信息化）+AT（自動化）+DFM（可製造性設計）”為技術核心，不過，即“高配（置）中價（格）”。雖然賈躍亭稱樂視要告別燒錢擴張，但是，這其實宣告了“互聯網品牌電視陣營無底線價格戰模式難以持續，即日起，同比下降4.0%;2016年第三季度彩電市場的零售額規模同比下降5.9%，以樂視為代表的不少互聯網品牌參與彩電行業無底線的價格戰，事實上，

　　以樂視為代表的互聯網品牌，同比增長5.53%;歸屬於上市公司股東的淨利潤大增至5.22億元。2016年3月中旬，當日跌幅為2.26%。超高清電視銷量占比提升了15個百分點。導致供應緊張，據奧維雲網（AVC）推總數據顯示，四川長虹以用戶為中心，長虹電視業務毛利率達到18.79%，被傳言樂視體育資金困難、近日，自進化能力而越來越懂你的人工智能電視，按道理說，對手機業務持續發展造成極大影響。因此，樂視方麵沒有按照雙方股權協議付款，