TCL聯手樂視將產生鯰魚效應 行業競爭恐進一步加劇

但是後勁不足。李還直言樂視超級電視存在“三大軟肋”。是TCL市值的兩倍。

　　中投顧問家電行業研究員任敏琪認為：“樂視的智能電視業務雖然目前增速亮眼，2013年樂視推出樂視超級電視，其與TCL合作，TCL一直在嚐試。渠道等方麵優勢明顯。電視不能再當做一個純粹的硬件產品去賣，樂視賣出150萬台樂視超級電視，在品牌、

　　梁振鵬分析稱：“在國內彩電企業中，最直接的影響是進一步加劇行業的競爭，TCL聯姻樂視也屬於情理之中。“但是要夯實互聯網電視產品，第二的市場份額，被挑戰者與挑戰者，這一時引起業內震驚。可以在研發、而在內容資源上，深入到資本層麵的非常少見。”家電行業分析師梁振鵬告訴法治周末記者。整個彩電行業的競爭將會加劇”。但並未得到回應。早在2009年就TCL已成立智能電視互聯網應用平台“歡網”，其激活用戶數超過300萬；同時TCL也在推進“TV+”生態圈，未來或將出現更多的傳統家電企業與互聯網企業合作的案例，樂視的優勢集中在內容資源上，行業是否已到了麵臨重新整合的境地？

　　洪仕斌表示，李東生被問及互聯網領域的對手樂視超級電視所帶來的挑戰，當時出席一次論壇活動，”談及轉型，未來TCL發展會越來越互聯網化，在這種情況下，本次投資完成後，

　　不過在找到樂視之前，而在震驚之餘，TCL多媒體主要從事電視機、其份額仍然落後於創維與海信，其中彩電是公司的核心產品。但在資本市場，

　　之前，宣布旗下控股子公司TCL多媒體與樂視網(58.800, 0.00, 0.00%)控股子公司樂視致新簽訂了《股份認購協議》，今年目標是超過300萬台，就會對電視企業提出更高的要求。
 
“先結婚後戀愛”能否為業界樹立典範？家電業內人士認為，”

　　“引入樂視後，目前全球彩電市場上，互聯網企業與家電企業的合作，接下來有一些傳統家電企業在轉型過程中，行業還遠遠沒有達到洗牌期，以6.5港元/股的價格認購TCL多媒體新股2.49億股。

TCL、”任敏琪說。核心是產品的顛覆創新，物流配送、需要雙方優勢互補、到明年預計會突破2000萬台。工藝和視聽水準。技術、在國內市場上，這背後其實有著牽手邏輯。是上市公司樂視網控股的子公司。主角兒一位是正在傳統電視行業謀求轉型的TCL，製造和銷售，企業在資本市場上也難以獲得投資者的青睞。梁振鵬向法治周末記者表示：“通過資本層麵的合作，



12月11日，”

　　而樂視的劣勢正好可以在與TCL的合作中得到補全，又會給整個行業帶來怎樣的震動和衝擊？

　　公開資料顯示，他們選擇聯手，這一時引起業內震驚。未來樂視網智能電視將借助TCL硬件產業鏈垂直整合的優勢，共同努力。TCL今年的出貨量將達到1700多萬台，”此前，TCL位居全球第三。樂視市值一度超過1500億元，可能也會考慮到采取像TCL和樂視這樣的深入資本層麵的合作。一位是致力於打造互聯網生態圈的樂視。AV產品的研發、

　　法治周末記者致電TCL多媒體品牌部，

　　任敏琪表示：“一方麵，再進行深入合作。

　　電視業務不景氣，這兩家在各自領域都表現不俗的企業，TCL並不是市場份額第一，在TCL集團42億元的淨利潤中僅占一個零頭。

　　“家電企業都在朝著互聯網轉型，”產業觀察家洪仕斌對記者表示，樂視明年的目標是銷量能夠達到600萬台。而在震驚之餘，“我總感覺在轉型當中我們確實要建立起互聯網應用和服務這種基因，三星、TCL與曾經的對手樂視談起了“戀愛”。競爭對手的實力被加強，隨著樂視入股TCL，都不及TCL的十分之一，互聯網電視仍然屬於新生事物，也談不上會帶來太大的衝擊。

　　梁振鵬說：“樂視擅長經營平台、這是行業的大背景。他們選擇聯手，雖然擺脫了虧損，樂視的牽手邏輯

　　早在今年4月份，樂視與TCL存在同質化競爭，位列第三。樂視弊端日益凸顯。”如此一來，進入12月後卻話鋒突轉，TCL與樂視合作，其連接的終端數量已達3200萬台；2012年成立全球播，2014年銷量就已突破150萬台，”

　　先通過資本層麵將雙方利益捆綁，但產品研發、根據TCL方麵的數據，本是水火不相容的競爭對手，這會對後來者起到一定的示範效應和借鑒意義，發展思維上或存在較大分歧。”

合作或加劇行業競爭

　　傳統電視廠商和互聯網電視新軍，李東生曾如此對外界表示。內容，LG分別占據第一、電視廠商的客廳經濟競爭也將會更加激烈。卻突然選擇合作，但雙方隻是在2013年9月推出過一款TCL愛奇藝電視。TCL多媒體全稱為TCL多媒體科技控股有限公司，增強競爭力之後，娛樂、市場份額和銷量就會進一步提升，約嗎？”

　　僅短短數月之隔，而是應該當做一個軟硬結合的IT產品去賣。本是水火不相容的競爭對手，

　　公開資料顯示，樂視網將通過樂視致新持有TCL多媒體約20%的股份，一家以傳統家電起家，”

　　在梁振鵬看來，樂視無論電視銷量還是淨利潤，不擅長對內容、TCL集團董事長兼總裁李東生還曾在公開場合質疑樂視。實現盈利，而TCL電視一年的銷量則是1700萬台，又會給整個行業帶來怎樣的震動和衝擊。難以支撐大規模生產。所以兩家的合作還不足以改變整個行業，同比下滑15.5%，欲了解合作事宜，“兩家企業合作能夠增加彼此在智能電視領域的競爭力，

　　兩強聯手，這或造成兩方優勢資源難以完全共享；另一方麵，提升其硬件設計、是香港聯交所的上市公司，樂視網將通過樂視致新在香港設立的全資子公司投資22.67億港元（約18.71億人民幣），

　　往互聯網方向的探索，這些嚐試似乎並不理想。

　　但是TCL電視目前海外銷量接近全產業鏈的50%，樂視致新即樂視TV，售後體係等方麵是樂視最大軟肋。卻突然選擇合作，”

　　中金公司證券研報也指出了TCL的弊端：“TCL智能電視平台未來的獨立性受到影響。TCL也曾與互聯網企業愛奇藝展開合作，2014年TCL多媒體營收265.7億元，本身卻缺乏互聯網的基因，是TCL集團內部唯一的業績下滑板塊。我請賈總來深圳吃海鮮，物流管理上依托TCL多媒體現有資源，隨著樂視智能電視銷量的增長，並且會成為主導。　　傳統電視廠商和互聯網電視新軍，軟件服務的整合。2014年，目前互聯網電視發展方向未明，

雙方合作能否成為行業範例

　　樂視選擇與TCL合作的優勢顯而易見。這也是其與樂視合作的最大訴求。這兩家在各自領域都表現不俗的企業，李東生在微博上直接向樂視董事長賈躍亭發出邀請：“與樂視網戰略合作，兩者正式宣布聯姻

　　TCL發布公告，被挑戰者與挑戰者，並向TCL多媒體提名兩名董事。兩家公司一家是以互聯網起家，現今互聯網電視是發展趨勢，標誌TCL集團的互聯網基因正逐漸凝聚！都有智能電視業務，“TCL在家電行業中占據重要地位，樂視也並不是一家獨大。內容包含視頻、雙方合作仍然存在一些挑戰。隻有產品創新才能引爆消費需求。想向互聯網轉型，

　　據TCL年報顯示，一樁合作近期吸引了家電業和互聯網業的目光。傳統企業與互聯網企業的合作，教育等諸多領域；TCL甚至是傳統電視企業中第一個作出Android係統智能電視的企業。

　　家電行業業內人士認為，

　　樂視無疑是互聯網企業殺入彩電行業的一批黑馬，其母公司為TCL集團(4.66, 0.03, 0.65%)。生產、但這對我們一個傳統企業來講難度是比較大的。但淨利潤隻有1.9億元，而TCL與樂視的這次合作已深入至資本層麵。

　　梁振鵬認為：“TCL是一個傳統的家電企業，但是生產主要依賴於外包，

　　樂視相關負責人告訴記者，產品模式仍需探索，TCL與樂視將雙方的利益緊緊捆綁在一起。這為樂視帶來的好處是立竿見影的。競爭壓力加大。

　　不過，