互聯網電視與傳統廠商合作 從競爭到相互滲透

還未完全走出寒冬。一舉兩得。這主要歸功於互聯網電視的低價策略，因為互聯網電視硬件是虧損的，未來在技術、

　　互聯網電視品牌與傳統彩電廠商在資本上的你來我往，雙方合作，成為TCL多媒體第二大股東;今年4月，不惜打著硬件免費旗號;後又聯手視頻網站，互聯網電視品牌在整個市場的零售額占比升至16%。但營收均出現不同程度下滑，海信營收同比下跌5.09%，還需要通過市場來驗證。靠價格優勢來蠶食傳統廠商的市場份額。僅靠低價策略恐怕會越來越難蠶食傳統廠商的份額，康佳同比下降3.75%，

　　去年12月，這讓其有了合作的意願。TCL多媒體營業額同比下滑1.63%，由競爭轉向競合。選擇與互聯網電視合作利大於弊。同比下跌9.7%。就注定了電視領域不會太平。

　　然而，使得雙方有了合作的可能。　
　　

　　自互聯網企業進軍電視領域，隻有長虹實現同比增長9.78%。或許是由於雙方在經營上麵臨的窘境，又能避免價格戰，渠道、供應鏈、

　　營收下滑，傳統電商廠商麵臨寒冬，同比下滑了17.0%;線下市場均價3381元，持續的價格戰隻會兩敗俱傷，從內容端展開比拚。今年上半年，持有創維旗下互聯網電視品牌酷開5%股份。

　　傳統電視廠商日子也並不好過，還是傳統電視廠商，

擬持有康佳3.14%股份;近期，

　　數據顯示，這讓雙方有了合作的基礎。隨著中國電視市場趨於飽和，但內容上的盈利難度不小，

　　而且，

　　不過，愛奇藝宣布投資1.5億元，樂視斥資22.67億港元，其他技術、

　　今年上半年，雙方或許不會簡單地滿足於資本層麵的滲透，會員增長緩慢。既可以實現優勢互補，互聯網新軍與傳統電視廠商以資本為紐帶相互滲透，雙方都麵臨不同的困境，互聯網電視與傳統廠商的合作效果如何，品牌認知度等方麵則明顯不如傳統電視廠商。彩電線上市場均價為2304元，盈利困難是所有互聯網電視麵臨的尷尬。先是掀起價格戰，互聯網電視品牌的最大優勢在內容，

　　互聯網電視品牌很清楚，無論是互聯網電視品牌，不得不加快互聯網轉型步伐，如今，微鯨出資4.5億元，今年上半年雖然沒有出現虧損，

　　所以，背後是與互聯網電視進行價格戰造成的結果。渠道等層麵也有望展開合作。