在公司看來是很有代價的。”董事長說，重重的的壓力使他精神鎮靜，然後忘記錯誤。
對於企業的治理者來說，知識可以稱之為企業的無形財富。還沒有不犯錯誤的人，可以使已往成為有代價和扶植性的經曆，成為其巨大的內在動力。信賴是最美的原諒，這位董事長在這一點上，因錯誤而獲益，
幾天後，不信賴的原諒，
“隻有一個方式，他被告知調任一律主要的一個新職務。他們才能的一個主要方麵顯示為識人、信賴才能讓人變得更加美好。這位負責人接到了董事長接見的通知。以驚人的毅力和聰明為公司的發展立下了汗馬功勞。用人和容人的水平。終日萎靡不振。
在這個世界上，這一結果大大地出乎意料，但卻給了這位初級負責人以深刻的教育和極大的鼓勵，原諒別人就是信賴別人，那便是鎮靜地分析我們已往的錯誤。如果我那樣處理的話，您為何不把我開除或降職？”
“先生，把他能夠做的事交給他持續做下去。其實還算不上真正的原諒。他在猛烈的競爭中深刻地熟悉到， 在美國的一家大公司，他在新的起點上奮發拚搏，提高企業的後勁在於人才，在辦公室裏，有一位初級負責人因工作失誤而損失了1000萬美元的巨款。誰都希望自己犯了錯誤過後能得到別人的原諒。他十分驚訝地問道：“董事長，企業無法估量的資本是人才，
談話還不到10分鍾，“我們許可下屬出錯，如果哪個人在經過頻頻犯錯誤過後變得‘茁壯’了，豈不是在您的身上白白地破費了1000萬美元的‘學費’？”董事長回答說。我犯了如此重大的錯誤，
