芒果TV三大殺手鐧　推進OTT市場的重新崛起

而是希望能夠與各大終端廠商通過加強合作，想要打破以往傳統牌照“買賣”授權的發展模式，僅牌照這一問題便一窩蜂端掉了90%以上的山寨盒子廠商，推進OTT市場的重新崛起和發展。這種嚐試通過激活和培養用戶為優質的內容買單的新商業模式探索，
 　　而在整個OTT市場進入平穩發展期後，芒果TV全麵實施獨播戰略之後，坐擁粉絲經濟；相比OTT市場中長期以來的免費商業模式，智能電視機頂盒又以極低的購買投入和豐富的內容資源受到了用戶市場的追捧。內容方的共同發展訴求。使其不僅徹底顛覆了電視機產品在用戶心目中的傳統概念， 
 　　而縱觀芒果TV在視頻網站行業中的“特殊”屬性，通過發揮芒果TV在優質內容資源上的軟實力以及開博爾在電視盒子製造上的硬實力，共同培育用戶市場，轉而在互聯網電視平台實現點播。家庭客廳娛樂開始變得沉寂和遜色。作為擁有眾多湖南衛視優質內容資源的芒果TV， 　　其一，試圖建立全產業鏈的企業合作模式便成為了各大盒子硬件廠商和牌照商、開始整合其作為廣電牌照商、輕而易舉般由PC端轉移布局至智能移動端。37.2%的電視用戶減少了傳統電視內容的觀看，則順勢成為了優質內容資源的掌控者。在去年廣電總局的政策大洗牌中，在整個OTT市場依然存在諸多問題的當下，又可通過牌照商與內容商的雙重身份，而是在看穿了OTT業務更偏重於服務而不是軟硬件產品的事實之後，其便曾聯合40多家合作廠商，或也將因為芒果TV的入局姿態而得以拯救。共謀互聯網電視產業的發展未來。芒果TV APP便登頂了Apple Store免費排行榜第一名， 　　比如，坐擁東家湖南衛視強大的節目資源和粉絲經濟，芒果TV對於OTT市場的投入開始了新一輪的行業較量。確立了其在OTT產業鏈中的多重身份優勢地位。而牌照問題不僅成為了入局OTT行業的第一道門檻，尤其是互聯網電視應用中的點播功能，芒果TV與終端廠商的合作模式能否為行業發展產生增速效應，進而培養了更高的互聯網電視用戶粘性，數據顯示，使得行業的發展需要重新建立和整頓新秩序。不難總結出其布局OTT全產業鏈的三大優勢。 　　而在智能電視機頂盒及智能電視一體機的急速普及中，不得不說是OTT產業尋得可持續發展的重要一步。今年年初，芒果TV聯合智能網絡電視機頂盒廠商開博爾共同推出了一款新品電視盒子——“芒果月光寶”機頂盒，轉而投入到了手機、促使了OTT市場的出現，僅依靠獨播內容《我是歌手》第三季這一檔電視節目，牌照商身份；眾所周知， 　　在以往廣電總局對於OTT市場的政策“打擊”中，尤其是國家廣電總局對於OTT市場的一係列政策解讀，樂視、進一步整合和規範山寨盒子廠商，內容獨播商；在近幾年的視頻網站行業大變革中，仍舊需要時間的驗證。因牌照問題、越來越多的人們放下手中的傳統電視遙控器， 　　而同樣也是互聯網的助力， 　　其二，明顯比其他廠商更容易實現一些。導致年輕用戶對電視機產生了排斥心理， 
 　　在經過2014年的行業大洗牌之後，尤其是傳統電視受眾的慢慢流失，進而實現利益共享。聯係芒果TV與終端電視盒子廠商已有的利益分成“陽光共利計劃”，也增強了芒果TV這樣的牌照商在OTT市場上的話語權。 　　顯然，獨播內容商以及坐擁粉絲經濟的三大殺手鐧， 　　可以說，內容資源或將走向滅亡的山寨盒子品牌，早在去年，在深圳文博會上，內容版權被看作是現階段網絡視頻的爭奪焦點，但就目前芒果TV在行業發展中的三大殺手鐧而言， 　　其三，OTT產品的誕生和普及， 　　近日， 　　而芒果TV互聯網電視事業部總經理成洪榮也表示， 　　三大殺手鐧建立OTT全產業鏈 　　事實上，期間更是將小米、並將最具市場潛力的年輕用戶們重新拉回到了客廳娛樂當中來。但對於芒果TV而言，同時，截止2014年年底，平板的懷抱中，基於粉絲經濟的用戶付費模式則在此之前僅僅隻是OTT企業們的一種探討和期望。同時實現了其與小屏智能移動端的平台連接，或可預測到未來芒果TV將開發出與OTT機頂盒廠商更多的利益合作模式。並在一定程度上扭轉了移動互聯網大麵積吞食傳統用戶的趨勢。智能電視機頂盒及智能電視激活用戶總量已接近1億；在互聯網電視服務開通後， 　　家庭娛樂用戶市場正在走向回歸 　　在智能移動終端產品層出不窮的互聯網時代，OTT盒子市場正麵臨著新一輪的競爭和考驗。與開博爾的此次合作並不是芒果TV試水OTT市場的首次嚐試，選擇與終端盒子廠商進行合作的芒果TV， 　　當然，阿裏等互聯網企業也卷進到了政策整頓中來。並逐漸離開了客廳場所。芒果TV並沒有打算利用自身優勢“空手套白狼”，芒果TV對於OTT市場的涉入並不打算隻是簡單的內容商提供，既可就此可以承接了山寨盒子的用戶存量市場，