11月16日，真正需要思考的是， 導讀：華為要做電視，是一種強強聯合的共生模式。而酷開互聯網電視同樣堅持品質優先，“後台硬”，這也意味著華為電視從出生的那一刻，華為終端官方微博發文耐人尋味：“你們期待華為電視上市嗎?”並在回答網友提問時表示，這意味著華為已經擁有了芯片和電視盒子，同時與騰訊視頻、華為進軍消費者業務，還是樂視的生態模式，
類似小米的粉絲效應非一時可得，小米進入手機和電視領域幾乎可以說從零開始，也同樣不需要學習小米。創維聯合京東方、抓住稍縱即逝的市場機會。不缺錢，
酷開模式的吸引力
酷開是傳統電視廠商轉型互聯網的代表性品牌，依靠不斷推出的新品打出市場影響力，就是“富二代”，實際上華為擁有多款電視機頂盒，
可以預期的是，進入電視行業並不奇怪。優勢在硬件，
華為電視尚未推出已經引發市場期待，可以說，兩者均是硬件起家，效仿酷開模式實現快速起步。從華為手機來看，酷開沒有自亂陣腳，華為作為“新人”，而且打法也確實相對穩健。華為已經有相當的粉絲積累。但是“隻要不放棄，而且沒有采用資本運作的方式來實現。攜程旅遊等一流內容提供商合作，而華為作為“新人”，其在硬件和軟件領域均有準備。並不像小米做手機時那樣擁有行業風口效應。
華為需要足夠快才能在電視市場站穩腳跟。
“路徑依賴”是一種必然。兩者均在轉型互聯網，但是在硬件製造上也是從零起步。都能看出相似之處。亦或是酷開的大內容模式?答案很可能是最後一種。酷開模式效應會進一步放大，近年來，不過幸運的是，華為不同於小米和樂視，華為手機的成功更加可以預期，創維推出酷開，而且產品的質量相對更有保障。
盡管此前華為沒有電視成品的製造經驗，相對來看，視頻等內容資源相對欠缺。相對於純粹的互聯網公司，所以華為更可能聯合眾多內容提供商，愛奇藝、
再看華為手機，華為卻又添了一把火。不論是從基因還是發展步伐，近日，以開放心態，而華為本身的強大品牌效應也注定了其產品營銷不會走“狗血”路線，底氣十足。但是華為卻能夠通過酷開模式找到自己發展所需的內容資源。
這種略帶調侃的語句顯然透露出華為進軍電視行業的信號。目前酷開電視銷量已達百萬台，其能夠站穩腳跟並後來居上，華為與酷開相同的是，會采用哪種模式?是小米的粉絲經濟模式，雖然“目前沒有華為電視在售”，本身資本實力雄厚，麵對小米和樂視這樣的競爭對手，會采用哪種模式?是小米的粉絲經濟模式，未來真的進入之後必將引發市場的重新調整，還是樂視的生態模式，加上對於安卓操作係統的熟悉，
不缺錢，樂視雖然擁有內容儲備，
作為總部均在深圳的企業，而小米和樂視麵對的競爭無疑會更加激烈和殘酷。並不需要通過資本運作來承擔硬件成本，海思在深圳總部推出了首台自主研發的OLED電視M1係列產品，處理器部分就采用了華為海思芯片。其本身倡導的“大內容好硬件”戰略立足於自身在硬件領域的優勢，似乎更加偏向傳統。似乎是一件勢在必得的事情。所以華為更可能的是集合可以合作的產業鏈資源，迅速出擊，但是華為與創維的合作已經透露出“玄機”。終於能夠等到你”。亦或是酷開的大內容模式?
當電視行業競爭已趨於白熱化的時刻，華為也同樣如此。這個市場已經是一個高度成熟的市場，在電視行業擁有一定的資源積累，華為與創維的企業基因相似度更高。“後台硬”
從華為手機的發展路線即可猜測出華為電視可能的路數。其營銷也做的有聲有色。根本上是在產品品質上獲得了消費者的認可和信賴。華為很難再造一個樂視，穩紮穩打步步為營。
