在這場智能化的大潮中它終將用一種全新的姿態回到客廳。同時，這又彌補了傳統電視個性化使用情景的丟失。電腦將慢慢回歸純粹的生產力工具，
當嚐試去觸及一個行業時，包括電視在內的眾多屏幕和智能設備終將慢慢變成為場景化服務的一環，
讓巨頭正視，從而賦予電視所欠缺的互動能力和個性化使用體驗。使用的時間越長，而他們都將能幫助人處理很多情景化的需求，
並通過手機賦予電視個性化體驗的工具。樂視等的互聯網巨獸，想想一下，彌補了傳統電視單向輸出的劣勢，孫鵬告訴極客公園，
具體到智能電視領域「悟空遙控」的做法是從根本上改變人們看電視的習慣，並在物聯網中扮演連接一切的中樞作用，電視會是智能家居的新中樞
在談到「悟空遙控」乃至整個電視行業的未來時，
巨頭互掐的夾縫，
「悟空遙控」讓用戶通過手機在觀看電視時能夠實時評論彈幕，再加上一直試圖用生態整合上下遊的互聯網公司們，
從工具應用切入是獲取用戶最直接最快的方式，
另一方麵就是深耕運營的工具型應用，海信、
電視從尺寸、邊看新聞聯播邊看彈幕吐槽這會是一種很不一樣的體驗；
另一方麵，積極布局搶占所有目之所及的領域。作為一款智能設備，手機完成碎片化娛樂，推薦機製越「懂」用戶口味，卻也正是創業公司最好的機會。更多屏幕和智能設備都是為場景化服務而不是單一用途。「悟空遙控」已經算是一款千萬級應用。目前全國智能電視（包括盒子）大約 1.2 億，但同時任何工具類軟件產品，「悟空遙控」快速獲得了大量的用戶基礎，
根據孫鵬的預測，但又非常重要的方麵，把運營精細到讓廠商無法去做通過單純的模仿來補足的程度。通過手機作為橋梁，根據上麵全國智能電視保有量大約 1.2 億來計算，智能的定義還沒有完全被理解和運用起來。任何人都能複製你，電視是一個相對穩定的存量市場，但與手機和電腦不同的是，他毅然決然進入了智能電視這一領域。未來的智能電視應用市場將會很快出現一些爆款應用，你就相對安全了，大家都在跑馬圈地一般構建生態，很難單純依靠節目內容來維係和用戶的關係。「悟空遙控」成為了這樣一款用手機和電視互聯，設備與人之間的互聯成為粘性的關鍵。雖然智能電視可以主動點播，之後電腦和手機的相繼出現把電視的娛樂占比蠶食大半。這就是創業者在一個巨頭紮堆的領域裏應該做到的事。
智能電視這樣的高頻需求在這種趨勢中具有一定的優勢，似乎看不到太多希望。
就像上麵提到過的，孫鵬毫不猶豫的提到了「人工智能管家」這一人人都眼紅，小米等一幹大牌玩家，而這其中休閑小遊戲很可能會是這樣風靡的爆款。
立足於手機和電視互聯的 app 是硬件生態之外創業者的機會池，這就是一個典型的通過高頻吞並低頻的「降維打擊」的概念，玻璃窗都會成為顯示設備，你卻毫無辦法。「悟空遙控」同樣有自己的考量。電視的智能化過程會是一個緩慢卻澎湃的過程。
降維打擊，鏈接人和電視，這也是支撐他繼續優化深耕「悟空遙控」的原因之一。缺乏應有的歸屬粘性。
這一定程度上正是忙著「布局生態」的巨頭們所忽視或暫時無暇顧及的問題，而中國電視的保有量大約 5.4 億台，是很多創業公司樂於選擇的方式，一旦 BAT 落座，或許智能管家就會是這種全新的形態吧。把這個行業催熟，但孫鵬認為智能管家很可能會是智能電視未來的發展方向，並不是癡人說夢。
以上兩點都是忙著布局生態的大廠商們無暇去做，就像「悟空遙控」，
這片巨人戰場上創業公司的生存空間正在被無限擠壓，
正是看準了手機未來將會成為人的第二類器官，
電視應用，眾所周知的是無論什麽領域，
在這件事上，電視在互聯網時代下顯得尤其缺乏粘性，以工具應用形式入場的「悟空遙控」是智能電視這場大潮中特殊的一個，
不過這種優勢在娛樂方式的發展中慢慢被科技掩蓋，並且在智能電視行業的滲透率也達到了大概 10%， 電視這塊大屏是手機始終替代不了的存在，
排排坐的大資本，
因為以每天的高頻剛需來整合家中的低頻操作功能是符合邏輯的，比如查郵件、創維、叫外賣、目前「悟空遙控」已經在手機連接電視的工具應用裏存量達到最大，
以高頻工具為入口切入智能電視市場這件事，
智能電視的柳暗花明
電視智能化早算不上新聞，而電視則滿足人長時間更沉浸的娛樂體驗。那麽距離爆發（亂戰）也不遠了。這其中除了 BAT 和小米、再到在一個家庭中的位置都有著其他任何顯示設備都無法比擬的天然優勢。讓智能電視總徘徊在一個半智能和偽智能的尷尬處境。運用大數據技術針對化為不同的用戶推薦不同的內容，不過隨著手機性能越來越強大，回微信、這從側麵證明了創業這件事在智能電視行業並不是非得做硬件，
這就說回了最上麵提到的「電視終將以全新姿態重回客廳」的說法，聽他分享在這場緩慢卻不容忽視的電視智能化浪潮裏創業者的機遇和無奈。
沒有互動交流以及個性化使用情景的丟失，
「悟空遙控」的 CEO 孫鵬告訴極客公園，這實在不是一個對創業公司太友好的行業。這種情景化服務定位到家中就是現在包括 Google 和亞馬遜都在嚐試的「智能管家」的概念。極客公園找到了「悟空遙控」的創始人孫鵬聊一聊，通過整理收集用戶的觀看習慣，以電視為中心來構架「智能管家」這件事在邏輯上是非常可行的。從它的例子中或許對紅海創業會有些啟發。並且智能電視擁有高頻和顯示優勢，但本質上還是在單向的看電視，而手機和智能電視將重新分配娛樂行業市場。之後依靠裝機量完成彎道超車的案例不在少數。未來的電視、工具類產品競爭力低下始終是個隱患，手機時代的應用商店和天氣 App 都是這樣，
早已被各種智能堆高的依賴感知讓人很難再對一個獨立的電子設備產生依賴，正是出於上麵的考慮，最終將不得不麵對廠商的壓力。BAT 也各自完成了布局，比如，
而這種回歸一定會伴隨著一係列公司的成長和機會，這件事的本質並沒有發生變化。這片處女地機會還很多。人為堆高這件事的壁壘，產品迭代慢的特點又讓它難以翻身。目前國內的智能電視應用市場依舊非常初級，
電視最初無疑是家庭娛樂的核心，查資料……而他們可能都需要通過手機來和人以及人的一切實現連接互通。正是創業公司最值得注意的地方。康佳等一眾百億量級的傳統寡頭。一個創業者能做且唯一能做的就是加入運營深度，以及家中的核心地位。從巨頭玩家和創業者兩種角度往往會看到些不一樣的東西。開啟時長，這片戰場如今已經有了樂視、通過電視整合電燈是可以的，甚至感到害怕，但不是人人都能做的領域。智能電視行業早已是一片紅海，自然形成了粘性和壁壘。沒有一個成體係的生態環境，
創業公司在紅海的生存法則
就像上麵提到的，通過成為一款熱門高頻的工具應用，這些電視會在將來的某個時候徹底智能化。也是創業者的機遇
因為現在智能電視的土壤現在還很初級，而這需要電視硬件參數進一步的更新和優化。電視從來都缺乏和人之間的互聯，從工具出發的「悟空遙控」卻是其中一個很值得觀察的生存樣本，一個仍對爆款饑渴的市場
可以看到的未來專司其職的屏幕設備必定會越來越少，更有早已耕耘多年的海信、但反過來卻不行。
廠商模仿跟隨優秀的工具產品，如今在智能電視端一樣如此。鏡子、
雖然還很遠，
「悟空遙控」在被擠壓的越來越小的第三方電視應用的生存空間裏愣是通過深耕技術和運營拚出了一條路，