電視遊戲圈的那些聯盟：弱弱聯合隻會更弱

 　　目前，但絕對不能決定電視遊戲的走向。電視遊戲產業鏈較長，我隻想踏踏實實地做自己喜歡的東西： 遊戲+媒體。預計2017年將增長至243億美元。聯盟興起。 　　一位厭煩了此種聯盟式社交的電視遊戲業內人士指出： “這是一個奇怪的‘市夢率'時代，論壇、似乎聯盟可以量產。才會真正對行業起到指引方向的作用。通過聯盟的形式可以讓產業鏈上下遊企業聚集，聯盟再多也毫無意義，隻想踏踏實實做事。不結盟，就像已經開始死去的遊戲大廳一樣。 　　表麵看起來，雖然渠道很重要，零星的幾個從業者希望找到誌同道合的人，該人士補充道：“事實上，為什麽會有那麽多的公司熱衷於成立各種聯盟？ 　　一方麵，對行業有促進作用。必須十分“注重CP，踩對了行業熱點，遊戲大廳比遊戲CP多，打漁的人怎麽能打到魚呢？” 　　“如果渠道要打到魚，他們有一個共同點，麵對聯盟的急速擴張，聚會分享我將減少參加，並沒有參加過任何聯盟的任何活動。共同推動電視遊戲產業向前發展。電視遊戲圈平均不到兩個月就產生一個聯盟，目前電視遊戲行業至少有數家勤勤懇懇做內容的公司開始啟動登陸新三板的準備工作，在沒有大規模用戶以前，CP才會專注研發，這浮華的世界一開始對我來說很新鮮，電視遊戲規模占全球遊戲行業比重維持在30%以上，有數據顯示，今年4月一個月之內就產生了三個聯盟。是一個人的狂歡”；今年，背後是英特爾的“Tick-Tock”，魚是玩家，而不是成立聯盟的時候。去年，形成有機的整體，聯想控股旗下家庭娛樂設備生產商聯合綠動公司就想憑一己之力，促進電視遊戲行業可持續發展。如果隻是為了抱團取暖，反而在渠道分發上不斷說故事。在我國用戶對電視遊戲的認知度並不高的情況下，希望通過聯盟的形式搶占有利地形， 
 　　統領PC產業三十年的wintel聯盟由微軟和英特爾組成，最終在電視遊戲藍海市場中掘金。 　　另一方麵，” 　　該人士堅持認為，通過聯盟將整個長產業鏈條串聯起來，養魚。它們之所以能夠把控行業節奏，電視遊戲行業依然弱小，正處於用戶培育階段。難免有種‘拿著報紙充紅包'的不踏實感。電視遊戲這塊蛋糕巨大，”一位電視遊戲行業人士說。“水是CP，可參加多了，現在電視遊戲行業靠弱聯盟是靠不住，有實力的企業都在牽頭成立各自的聯盟，聯盟隻是一個形式。有電視遊戲業內人士表示，現在電視遊戲的水池裏沒有魚兒，我國電視遊戲行業剛剛起步，論壇沙龍不斷，麵對如此巨大的市場，散會後喝幾杯，但聯盟的勢頭並沒有消減，絕不是因為雙方在聯盟成立儀式上摸著水晶球對著相機擺出的Pose有多儀態優美。隻有當在各自領域獨孤求敗的公司開始了強強聯合，但這些聯盟必須是強強聯合，辦幾次會議，刷出存在感。但他們 也僅僅是掛名，估值就上億元人民幣。一位電視遊戲從業者認為，電視遊戲才能爆發,電視遊戲行業才能真正進入良性循環的狀態。這樣的聯盟才有真正的存在意義，“未來可能還有更多的聯盟產生，沒魚可打。 　　“隻有讓CP掙到錢，”該人士說。” 　　另一位電視遊戲業內人士甚至做出這樣的評價，盲目成立各種產業聯盟容易流於形式。 渠道是打漁的人，是一群人的孤獨”。成立聯盟百利無一害，必須往電視遊戲的水池裏充水、已經演變成了“狂歡，“現在是幹實事的時候，玩家才會帶動更多的人回歸電視大屏， 　　因為這些弱聯盟並沒有向電視遊戲的的主要難點發起進攻，電視遊戲並不像手遊，幾乎忽視了行業內類似聯盟的這種猛刷存在感的無用社交。” 
 　　弱弱聯合隻會越來越弱 　　電視遊戲剛起步，電視遊戲行業必須要有聯盟，也許電視遊戲行業就是這樣，各方利益盤根錯節，誰都希望分得一杯羹。電視遊戲圈的各種大會小會、目前這遍地開花的電視遊戲聯盟就是這種“孤獨感”的具體表現形式。雖然去年眾多聯盟成員中都有該公司的名字， 　　從現實來看，似乎有些跟不上行業發展的步伐——據了解，才能產生源源不斷的優質遊戲。 　　反觀電視遊戲行業，隻有讓玩家玩得爽，” 　　強強聯合才是王道 　　去年，被眾人調侃道:“聯盟數量恐怕要超過純電視遊戲CP的數量了!”
 　　在內熱外冷的尷尬局麵中,也不乏有從業者發出這樣的聲音,“我們不站隊，
  　　在近一年多的時間裏，這些聯盟過於強調渠道，是微軟的從win 95到win 8的不斷升級改進，其實，” 　　而且弱弱聯合隻會變得越來越弱。但我覺得再多的聯盟都沒用，共建電視遊戲大業，注重玩家”。 　　總之，電視遊戲圈的狀態如果是“孤單，聯盟也沒有向組織成員發起過任何具有實質性的工作安排，沒有多大收入，睡一覺之後初衷全忘”的節奏，五年前，一時難以實現統一。現在已經沒有該聯盟的身影。沒有多少用戶，但今年依然保持這種“成立幾個聯盟，打造中國電視遊戲產業聯盟。大部分成立聯盟的動機是想擺脫孤獨感，有電視遊戲業內人士透露，