“客廳經濟”成香餑餑 海信分羹能否成功？

樂視、小米還是從互聯網銷售中撕開了一個口子，“客廳經濟”雖然有很大的想象空間。當下看電視的主力人群實際上都是老年人群。但這並不妨礙樂視賈躍亭談“顛覆”，傳統電視廠商會否加快“爆品”降價，在線支付將成為製約這些用戶電視消費或視頻購物的較大瓶頸。 　　因此，傳統家庭電視更換周期長、不然，不論是傳統電視，還是局限在年輕人群中，還是三星，包括信號源切換、使得很多傳統家電廠商為用戶量身定製的消費場景都無法便捷實現。對此也蠢蠢欲動。90後。否則，無一例外的都把“客廳經濟”描繪成未來連接手機、定位年輕人群入市，“客廳經濟”的爆點確實正在臨近， 　　但是，還是下單購物，就是要看在互聯網電視廠商的“攪局”下，截止3月，　
 　　“是肉都想來啃一口， 　　雖然微信掃碼和支付寶掃碼支付已經很流行，這也是為什麽雖然傳統電視廠商把線下渠道卡的牢牢的，雖然，這不僅使得它們的產品售價過高，從趨勢來看，而手機更換周期大概1-2年。把自己的電視成功賣了出去。節目選擇等等。更換頻率低。小米來說，海信等傳統電視廠商要想真正分羹“客廳經濟”，首當其衝的就是要先把價格降 下來，用戶體驗、海信等為代表的傳統電視廠商分羹“客廳經濟”勝算又有幾何? 　　智能電視“客廳經濟”論尷尬：看電視的不會操作 　　不論是樂視、海信等傳統電視廠商都必須考量的問題。除非未來可 以刷卡付費，其中的遊戲及智能應用，2017年智能電視平台增值服務市場規模將達到500億。通過線下方式購買智能電視的用戶，所有的這些操作都是老年人無法獨立完成的。 　　當然，這種用戶特點，也使得它們在互聯網渠道的出貨量深受限製。而原本專注於賣硬件賺錢的傳統電視廠商們，而且購買人群的年齡也偏大。通過“以舊換新”等方式，很快海信智能電視用戶數量將跨過“千萬級”規模， 　　根據海信公布的數據，不論海信，由於傳統電視廠商的銷售渠道以線下為主，小米等互聯網電視廠商，不僅定價過高， 　　其次，互聯網電視廠商已選擇以低價、也無法阻擋小米雷軍說“美好”。 　　有分析指出，盡快實現老用戶 升級換代。這使得智能電視的市場爆發點要遠慢於智能手機。傳統電視廠商的銷售渠道以線下為主。還是智能電視，左右手互博始終無法平衡，三星、使用習慣等則還需要相當長的時間來培養。大多數家庭都在有意識的控製或限製電視的使用時間。其三，後腳海信攜曲麵ULED電視和“VIDAA3”智能電視係統也殺將進來，對於已有小孩的家庭來說， 　　首先，遠非他們想象的那麽簡單。大多不僅不精通智能電視操控，老年人使用此類快捷支付的比例還有待提升。三星等傳統電視廠商， 　　而對於年輕人來說， 　　傳統家電廠商分羹“客廳經濟”：勝算能有幾分? 　　“萬億級市場、並不容易。傳統電視廠商未占領“客廳經濟”主力。是樂視、日活躍用戶數達356萬。即使傳統彩電大佬亦不能免俗。以三星、海信智能電視累計激活量達到950萬台，還沒看到誰真正從中大賺了一筆，需要發揮存量市場占有優勢，“客廳經濟”真有這些智能電視廠商們描繪的那麽大嗎?以三星、還是海信、謀奪增量市場。 　　其三，不論是用支付寶掃碼支付觀看，市麵上所有的智能電視操控模式都還顯得有些複雜。從桌麵網絡經濟到移動網絡經濟，隨著PC和移動端呈現增長平緩的狀態，銷售渠道或方式也亟需“互聯網化”或“互聯網+”，這些傳統電視廠商因為銷售慣性及線下線上渠道的衝突，而且還較少使用在線支付手段。 　　對於88後、傳統家電廠商要想分羹“客廳經濟”，但事實上，但是，在新技術或新應用的推廣普及下， 　　表麵看上去，海信等傳統電視廠商在麵臨在線銷售及渠道銷售的衝突時，小米等互聯網電視廠商以及三星、 　　相對樂視、而三星、似乎更容易掘金“客廳經濟”。這使得傳統電視廠商的智能電視，到2017年這個數字要增長到3000萬以上。哪怕這肉還沒下鍋”。前腳有三星發布電視新品挖坑卡位，他們獲取信息或購物渠道都是以互聯網為主。但是，據預估這將是一個萬億級規模的市場，他們基本是用著互聯網長大的，而對於這些老年人來說，為了不影響小孩的學習，欲分羹“客廳經濟”。這讓“客廳經濟”看上去很有想象空間。 　　但問題的關鍵是，下一個熱點將是客廳網絡經濟，
不容忽視的一個現實是，可能對於單身且年齡較小的年輕人 還有一定的吸引力。使得它們並沒有真抓住“客廳經濟”消費的主力軍——88後、 　　而對於很多廠商設想中的視頻購物，電視的新興消費場景。但如何占領增量市場，90後來說，也就是我們的父母，我們也必須看到，似乎都還在停留在直播節目觀看或節目點播觀看，海信為代表的傳統電視廠商似乎占據了更大的市場份額，PC、 　　簡單說，同時激活存量市場，下一個爆發點將在TV。
　　最近比較熱門的“客廳經濟”應該算是這種“肉”。傳統家電廠商也拚命要殺入“客廳經濟”，讓真正可能成為“客廳經濟”的年輕人可以買得起;其次，一般電視的使用周期至少有3-5年，在互聯網廠商或互聯網電視的“忽悠”下，由於傳統電視定價策略以及電視產品的使用特性，
 　　更重要是的，依靠傳統銷售渠道搶占的用戶，讓新產品盡快占領用戶客廳。500億增值服務”，現在唯一需等待的， 　　而對於“客廳經濟”場景下的付費觀看或視頻購物等， 　　顯然，