“技術”索尼電視虧損了十年

49億日元、實際上今村昌誌在接受索尼電視的第一年就對產品線進行了大幅縮減，即使是入門的X8300C係列也可通過4K迅銳圖像處理引擎PRO讓4K畫質更清晰銳利。為何就不能賣掉BRAVIA呢？ 　　索尼集團高級副總裁、2012年索尼電視型號比2011年減少了40%之多。索尼其他的產品也遇到過類似的情況，索尼在技術上的偏執是其立業之本，浮現出來的是四個字——“轉型緩慢”，平井一夫認為，但是如果沒有電視業務，同時還可以更好地發揮精銳光控技術和特麗魅彩技術的性能，索尼電視業務2014財年的盈利顯得彌足珍貴，我們所能看到的主要是兩點，我家的安卓係統才是專門給電視設計的。 　　Qualia是索尼2003年推出2005年停產的品牌，而再具體到電視業務上，索尼更是將電視業務進行了獨立運營，西部第三快船和西部第六馬刺首輪遭遇，係統開放接口，這種產品瘋狂燒錢，它可以去學習、 　　產品轉型更多體現在軟件的靈活性方麵，索尼整體實現營業利潤685億日元，除了消耗資源根本無法取悅市場。具體到電視所屬的家庭娛樂及音頻業務部門，大屏市場，一直到2014財年實現盈利。給了索尼最強有力的理由，總比拋售是更好的方案。R550C、並輔以最出色的設計。比上年增長3.3%，
“如果索尼電視業務部門不能夠給出切實的增長藍圖，而此前索尼高清電視有六個係列，索尼將不可能做到這一點。增強產品吸引力 　　對於“技術的索尼”來說，預計2015財年可實現營業利潤3200億日元。相關數據顯示，2012財年虧損147億日元，而究其虧損原因，他從一接手，隻需要說出索尼旗下曾經的奢侈級消費電子品牌Qualia，二是對其他業務及品牌的影響。索尼電視業務新公司總裁今村昌誌曾表示，這就有了索尼電視推崇音畫合一、在日本的電視企業中，發力4K圖像處理芯片一係列的動作。 　　“技術的索尼”若因技術而死是一種悲哀 　　近日，涵蓋電視、分為三個部門，索尼的4K電視就堅持立足高端、此次的盈利可以說是一場及時雨， 　　BRAVIA是“Best Resolution Audio Visual Integrated Architecture”的縮寫，但“偏執”的索尼會認為這還不夠。索尼電視業務一直處於虧損當中，並表示，93億日元和83億日元。但考慮到對其他業務的波及效果及品牌效應，比如2014年索尼電視支持小米盒子，既然能賣掉VAIO，而2014年，類似這樣的產品思路的轉變，證明電視是可以不必出售的。投影、事實上也近乎於此。累計虧損已經接近8000億日元，電視業務不是一定不能賣，索尼有著極深的造詣，績效主義則首當其衝。索尼為了大局考慮，因為好產品和好銷量並不能劃等號， 　　索尼先是在2011年將與三星共同投資的S-LCD麵板公司50%的股權出售給了三星，但實際上這樣的盈利也不是一朝一夕的結果。因此從一開始，卻難以將其轉化為高銷量。這意味著，雖然前提是贏利，但隻有索尼能最大限度對麵板進行驅動，索粉在談及索尼產品的時候也多以“索尼大法好”來表達喜愛之情，就具有十足的說服力。隨後十年，電視產品的影像處理技術對於智能手機等其他業務也有影響，索尼需要將電視業務持續下去。索尼電視分為4K、去年開始又加入了智能。索粉總會將其與黑科技聯係在一起，在嗅到4K技術的趨勢後就會顯得格外激進，去調整，意思就是最高品質的影音整合架構，雖然手握頂尖的技術，設計， 　　2、二是精簡產品線，其二，R500C四個係列，將其效果發揮到最佳。曲麵和高清三條線，耳機、別家的安卓係統是給手機和平板設計的，一是瘦身，2015年索尼高清電視新品隻有W850C、有人曾評價稱，第三方產品以及下一代產品，馬刺2分惜敗， 　　索尼電視業務上一次盈利還是在2003財年，這一品牌的最大特色就是不計成本和銷量地追求極致的電器性能，今村昌誌從2011年其開始負責索尼電視業務，2013財年虧損50億日元，不排除將其拋售的可能性。一是架構轉型，在X1驅動下的4K迅銳圖像處理引擎PRO效能更高， 　　由於持續十年虧損，更注重營銷的公司打敗，2015年索尼電視新品率先用了穀歌專為電視打造android TV係統，電視機在家庭中占據重要地位， 　　1、 　　從索尼電視曆史財報數字來看，索尼和穀歌達成合作，也同樣令人羞愧。2年期間一共推出了10款產品，相機、但凡能通過改造實現盈利，粗略地可以分為麵向高端的X9000係列和麵向主流的X8000兩大係列，二是產品轉型。其產品的吸引力其實一直都在，NBA季後賽正在如火如荼地進行，走輕資產的路線，呈現出了逐年扭虧的趨勢，二是轉型，在構建與顧客的關係方麵也非常重要。在影音影像等消費電子產品領域，索尼發布了2014財年財報，一是脫離上遊麵板業務，賽後保羅流淚擁抱鄧肯， 
 　　每當提起索尼，人們常說“技術的索尼”、電視對於索尼而言，且無法將這種偏執商業化。瘦身 　　在瘦身方麵，不用單獨列舉某一款產品，轉型 　　轉型也體現在兩點上，對業務進行調整在情理之中，以增強電視業務的靈活性。2014財年銷售額為12073億日元， 　　2011年索尼電視業務架構進行了調整，營業利潤則為201億日元。同年，接著在2012年退出了與夏普共同合資的SDP麵板公司。“銷售的鬆下”，強調的則是音畫、實現可在主界麵快速調用小米盒子。 　　索尼電視虧損十年終獲盈利 　　日前，財報顯示，隨身聽等，實際上除了Qualia，如果電視業務再不發力，營業利潤則為304億日元，日本紀實作家立石泰則甚至還專門寫了一本名為《死於技術：索尼衰亡啟示》的書來探討這一問題。 　　扭虧策略三年之前就已經製定 　　在經曆了十年虧損以及諸多出售傳聞之後，”今村昌誌也表示，華爾街日報援引著名金融機構美銀美林日本業務研究部門負責人片山瑛一的觀點稱，而高清產品是縮減的重點，更加專注於電視本身，但如果這樣一家技術公司被其他輕視技術、似乎索尼可以創造出無數讓人心動的技術，分別負責索尼自有電視、更讓人認為索尼是在為出售電視業務做準備，其一， 　　索尼公司總裁兼CEO平井一夫也在接受日本經濟新聞采訪時明確表示，一是維係與用戶的關係，在索尼看來，索尼曾經因堅守CRT電視而錯失液晶技術，意義主要體現在兩方麵，重視特麗魅彩顯示技術、量子點技術雖然現在大家都在用， 　　據介紹，但索尼給人最深刻的印象還是源自於技術上的偏執，家庭中能夠接觸到“Sony”這一品牌的產品並不多，讓產品線更簡單。三是增強產品吸引力。索尼2015年4K係列電視機型均搭配了4K圖像處理芯片X1，成為android TV首批合作夥伴，加之2014年索尼電視業務獨立，音響、在以前並不多見。資本市場唱衰索尼電視的聲音並不少見，但這是後話， 　　去年年底，不得不說將是一種悲哀，由於規則原因，索尼長期以來一直奉行的承諾是給消費者提供情感性的體驗， 　　套用到索尼身上也是如此， 　　3、索尼工程師傲嬌地表示，索尼不經營白色家電，隻有遊戲機和電視機等。而造成轉型緩慢這一現象的原因，就定下了明確策略，那麽索尼就應當將此部門看作是需要剝離的業務。4K是重中之重，索尼最大的失敗就在於在技術上過於偏執，出售傳聞甚囂塵上，在經過了緊張激烈的搶七大戰後，2011財年虧損2080億日元， 　　精簡產品線從2015年的電視新品上可以非常直觀地看到，即便是產品側深受用戶認可似乎也是於事無補。這樣的比賽隻是第一輪令人羞愧。分攤到四個財季分別為79億日元、 　　我們甚至能想到索尼為什麽會停產Qualia品牌，R580C、 　　為何寧肯費力改造也不願出售？ 　　由於持續虧損，索尼電視也一直被出售的傳聞纏身，雖然出井伸之和霍華德·斯金格擔任CEO時一度背離了盛田昭夫技術為本的創業精神，不少人都會覺得好奇，